课程大纲
第一讲:用心理解执行力
一、执行力是企业的核心竞争力
1.核心竞争力的两大特点
2.战略虽好,也要有人执行
3.制度和标准靠执行体现
案例分析:海底捞你学不会
二、执行力的三大误区
1.上下级相互指责
2.做了就可以
3.只会执行
案例分析:一次培训会务组织
案例分析:军人与服务员
三、执行力的定义:保质保量完成任务的能力
1.意愿
2.结果
3.程度
第二讲:共赢执行力——员工篇
一、员工缺乏执行力的四种表现
1.“差不多”思维
2.不注重细节
3.对规定阳奉阴违
4.没有尽职尽责
案例分析:海尔砸冰箱
案例分析:卡洛斯·戈恩改革日产
二、执行型员工的八大特征
1.积极主动
2.注重细节
3.诚实守信
4.应变力强
5.乐于学习
6.抗压力强
7.尽职尽责
8.团队协作
案例分析:被解雇的秘书
案例分析:会议清单
案例分析:收集数据
案例分析:飞行延误
案例分析:借力使力
三、敬业度决定执行力
1.负责任而不是抱怨和推卸
2.多做事少反问
3.解决问题,把每个问题当机会
4.不抱怨、积极向上
5.比别人多做一点
案例分析:接待客户
案例分析:巴顿将军提拔法
案例分析:这不是我的工作
四、将目标逐个实现
1.目标的三大特性
2.目标的六大驱动
3.目标必须是具体的(Specific)
4.目标必须是可衡量的(Measurable)
5.目标必须是可达成的(Attainable)
6.目标必须是实际的(Realistic)
7.具有明确的截止期限(Time bound)
案例分析:王健林的“小目标”
五、工作计划管理
1.优先执行
2.按计划执行
3.视情况而定
4.尽量避免
案例分析:马经理的一天
六、“回报”上级
1.回报——回头报告
2.不要等上级找你
3.准备充分
4.信息“四要”
5.选择题而非问答题
6.结构化思维
7.复述要点
8.数字说话
9.结论先行
案例分析:面试通知
案例分析:让领导做选择题
案例分析:奥巴马和罗姆尼
案例分析:销售员的市场策略
第三讲:共赢执行力——管理层篇
一、管理层的执行认知
1.管理层与基层执行力体现的根本区别
2.管理层执行的三大核心
3.管理层执行的最大误区
案例分析:麦当劳炸薯条
案例分析:聘请外国设计师
案例分析:遭遇诈骗
二、管理层执行力欠缺的七大原因
1.制度不给力
2.没有营造执行文化
3.缺乏长期关注
4.流程繁杂
5.工作没有有效分解
6.没有激励
7.没有指导与培养意识
三、执行的保障——建立制度
1.无规矩不成方圆
2.制度不能远离一线
3.以身作则
4.优化流程
案例分析:迟到的“一匹狼”
案例分析:2018年快递新规
案例分析:联想的迟到文化
案例分析:一次好心办坏事的旅行
四、执行的前提——了解团队
1.促进指挥型性格执行要诀
2.促进影响型性格执行要诀
3.促进支持型性格执行要诀
4.促进思考型性格执行要诀
案例分析:炊事班的故事
五、执行的坚持——如何处理问题
1.迅速果断,不多变
2.明确指出问题
3.面谈
4.给予解释机会
5.给予必要的时间
6.控制情绪
7.不偏私
8.不背锅
9.对事不对人
10.不自我封神
案例分析:东莞“路怒哥”
案例分析:猴子理论
六、执行的平衡——协调冲突
1.内部协调与外部协调
2.执行冲突的七大根源
3.协调冲突的五大策略
案例分析:美赞臣的部门冲突
案例分析:一名电网班长的苦恼
七、执行的催化——激励机制
1.激励体系的搭建与运用
2.激励三“胜”原则
3.激励三大注意
4.如何通过有效鼓励激发执行
5.如何通过有效批评激发执行
案例分析:马云和任正非
案例分析:碧桂园的高周转
八、执行的辅助——辅导培育
1.人才培养的意义
2.培养对象选择
3.培养需求获取八大方法
4.三招提升指导力
5.人才培养的6S流程
案例分析:马化腾:这类中层干部我最多忍你半年
案例分析:某发电集团应届生难题
案例分析:特务迷城
案例分析:三星手机爆炸事件
案例分析:东航嘉奖事件
课程标签:执行力