课程目标： 革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华； 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用； 如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征； 建立高效团队的关键要素和团队发展历程； 掌握团队激励技巧以及团队人才培育的方法； 如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化； 把握管理者与团队领导者的区别，了解团队领导者的定位与认知； 掌握个人领导魅力修炼的方法-团队领导力提升方法； 掌握团队领导力的实务应用-情境领导的操作方法； 运用领导力全面协助提升团队成员提升工作绩效； 掌握团队领导授权的艺术，授权要点，流程，方式，控权技巧。 课程特色： 针对团队管理与领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。