互联网+创新实战专家

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  • 主讲课程:
    《点石成金的内容营销与文案创意》 《精准高效的用户洞察与产品创新》 《品效合一的营销创新与实战方法》 《聚变势能的社群运营与全员营销》 《持续旺销的电商营销与店铺增效》 《实效倍增的微信运营与新媒体营销》 《持续赋能的互联网思维与商业模式》 《强势突破的营销活动策划与运营执行》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
一流财务共享服务中心建设和运营实战培训课程

2019-08-17 更新 401次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 商业模式
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
    今天,财务工作面临更大的战略转型诉求! 企业规模越来越大,业务形态越来越多,财务核算效率和质量却差强人意,后台运营成本不断蚕食公司利润。 今天,随着企业野蛮生长的结束,降本提效和精益化经营成为主旋律,企业经营决策层对财务工作的期望,不再仅仅是记账核算,而要承担更高的职能,如何破解? 财务共享服务正是化解上述难题的一个突破口和主抓手! 财务共享服务起源于国外,兴盛于国内,是国内企业快速发展壮大的必然! 企业十分有必要去学习、研究、实践这项激动人心的财务管理变革,借鉴其他公司的先进经验,在公司内部进行尝试,让财务成为企业的核心竞争力之一。
  • 课程目标
    本课程贯穿一个主线“全方位推动企业财务共享变革”,围绕“财务共享服务中心的建设和运营”两大主题,借鉴国内外财务共享服务案例(如中兴通讯),介绍如何从0开始打造一个财务共享服务中心,以及如何运营,全面提高财务共享服务水平和成熟度,彻底打消神秘感,完整掌握实战的要领,并结合公司实际情况,思考财务共享服务在公司开展的策略和对管理创新的意义。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    公司董事长、总经理、CFO、CTO等高层领导、各业务总监、财务部业务骨干、业务主管、以及各类基层管理人员、业务负责人等。
  • 课程大纲

    第一部分财务共享服务概述

    一、财务共享服务是什么

    二、财务共享服务的成功案例

    三、财务共享服务在国内外的兴起过程

    四、财务共享的目标

    案例分析:中国最早进行大规模财务共享服务实践的案例-中兴通讯

    五、一个失败的案例

    案例分析:王强在某公司实施财务共享的遭遇

    六、财务共享服务变革管理方法论(ADKAR模型)

    第二部分从0开始建设财务共享服务中心

    一、启动共享服务项目

    1.发起项目

    2.可行性分析(承诺)

    3.推动决策(紧迫感)

    案例分析:A公司计划开展共享服务的时机

    4.成立变革团队

    5.招募成员

    二、共享服务愿景

    1.共享服务的愿景

    2.广泛沟通、达成共识

    3.建立宪章、宣传、造势

    三、共享服务规划

    1.组织、人员规划

    案例分析:某集团财务组织的重新定位和分工

    2.业务运作模型

    3.流程、标准规划

    4.流程创新

    5.业务财务一体化

    6.自动化账务

    7.IT系统选项、采购

    8.共享中心地点、选址

    四、共享服务设计

    1.流程设计

    案例分析:A公司的小李在流程设计中遇到的问题

    2.共享中心服务模型(SSCM)

    3.流程共享的范围

    案例分析:XX公司成本费用、收入、资金、会计档案、税金核算流程

    4.共享中心人员分工

    讨论:关于一个付款的问题

    5.单据设计

    6.审批设计

    7.预算设计

    案例分析:A公司房租费用预算控制的一个问题

    8.银企直连

    9.自动会计

    10.影像管理

    11.发票管理

    12.共享中心任务管理

    五、共享服务实施

    1.信息系统开发

    案例分析:A公司小李在开发中遇到的问题

    2.共享中心上线前准备

    案例分析:A公司小李在上线前的工作存在哪些问题

    3.共享服务试点

    4.共享服务推广

    案例介绍:某保险公司和某大型国有公司的财务共享之旅

    第三部分财务共享服务中心的运营实战

    一、数字化运营体系建设

    二、服务水平(SLA)管理

    三、员工信用管理

    四、IT系统支撑能力

    案例介绍:XX公司在春节前发生付款不及时,造成的一次事故

    五、产品和用户运营

    案例介绍:XX公司财务共享有关的一些不起眼的活动策划案例

    六、绩效管理

    七、质量管理

    八、人员管理

    九、运营常见问题以及解决方案建议

    案例分析:某公司运营分析问题诊断和改进建议

    第四部分财务共享服务中心的未来

    一、组织发展建设

    1.从内部共享到外部共享

    2.从资源整合到资源汲取

    3.从财务核算到业务管控

    4.从财务管理到产业金融

    二、新技术创新

    1.大数据技术在财务共享服务中的应用

    2.AI技术在财务共享服务中的应用

    3.区块链技术在财务共享服务中的应用

    提问思考:对未来的财务共享服务中心建设,有着怎么样的思考、期望?请谈谈自己的想法


    课程标签:企业战略、商业模式

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