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    《点石成金的内容营销与文案创意》 《精准高效的用户洞察与产品创新》 《品效合一的营销创新与实战方法》 《聚变势能的社群运营与全员营销》 《持续旺销的电商营销与店铺增效》 《实效倍增的微信运营与新媒体营销》 《持续赋能的互联网思维与商业模式》 《强势突破的营销活动策划与运营执行》
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企业架构方法(TOGAF9)和信息化顶层设计培训课程

2019-08-17 更新 392次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 商业模式
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
    IT已经成为企业核心竞争力,EA(企业架构)将重新架构IT! 个人需要架构自己的思维,企业需要架构自己的方法! 重新审视过去,我们会发现企业的信息化建设过程处于“头痛医头脚痛医脚”的局面,系统叠床架屋,应用层层嵌套,牵一发而动全身,如何从整体的角度规划、从集成的角度设计、从业务的角度去重构,已经成为了摆在企业面前的一道难题,无从下手。 企业架构理论诞生于上世纪80年代,90年代经历过长时间的沉寂,在本世纪前10年获得了缓慢的发展,在近10年来获得了爆发式增长,其原因正是由于这些不断涌现的问题,需要一个更高层面的解决方案,正如爱因斯坦所说:不能在产生问题的维度来解决问题。 企业架构(TOGAF)的核心是跳出IT的视角来看待IT,架构不再是IT架构。它给出了一整套的架构设计方法,有利于对企业进行整体规划、系统化表达,通过层层映射和推导,实现业务和IT对齐,确保战略有效落地。
  • 课程目标
    本课程林海老师围绕企业架构这个核心,重点介绍“架构思维+TOGAF9+系统规划”三大主题,将会带给学员全新的知识体验,全面建立自己的架构性思维,获得企业架构规划的指引,无论是战略规划落地,还是信息系统规划,或者解决方案设计,都能从中获益,灵活运用
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    公司董事长、总经理、CFO、CTO等高层领导、公司技术总监、业务总监、信息部门、业务部门及其他部门负责人、业务骨干、业务主管、以及各类基层管理人员、技术人员、业务负责人
  • 课程大纲

    第一部分架构性思维的意义(企业架构价值展望)

    一、日常工作中的问题、误区

    1、战略和业务脱节、业务和IT脱节

    2、业务模棱两可、IT叠床架屋

    3、业务和IT都缺乏灵活性和响应

    4、解决方案看不懂

    5、系统建设自下而上,缺乏规划

    二、架构性思维是专业性的基本功

    1、全面性:分析事物、面面俱到

    2、逻辑性:有因有果、有始有终

    3、条理性:清晰易懂、头头是道

    4、分类性:科学定义、归纳分类

    5、推导性:从外到内、由上到下

    6、合法性:追根溯源、问题导向

    7、严谨性:仔细斟酌、追求细节

    8、表达性:善用图表、用词讲究

    提问思考:思维是什么意思?为什么要互联网思维?为什么要提大数据思维?为什么要提架构思维

    第二部分企业架构介绍(架构是什么?企业架构是什么?)

    一、架构是什么

    1、架构的定义

    2、架构的内涵、外延

    3、关于架构的理解、翻译问题

    4、和技术架构是一回事吗

    案例讨论:企业是什么?如何认识企业?包括:员工视角:管中窥豹的看企业;短期视角:坐井观天的看企业;领导层视角:孤家寡人的看企业;骨干视角:长袖善舞的看企业;现象总结:盲人摸象的企业

    二、企业架构是什么

    1、企业架构的定义

    2、企业架构的起源

    3、为什么需要企业架构、价值

    4、企业架构有哪些理论方法

    5、这些架构方法之间的联系和区别

    分组讨论:(以小米为例)一个伟大的企业,是如何从小变大的,关键成功要素是什么。引导学员发现企业架构作为一种迭代规划的重要性

    三、如何理解企业架构

    1、有企业就有架构

    2、有架构就有企业架构

    3、有企业架构就有图表

    4、有图表就有架构内容

    5、有内容就有过程

    6、有过程就有发起者

    8、有发起者就有愿景

    9、企业架构能解决什么痛点

    10、企业架构“一定要有”

    提问思考:企业是规划出来的吗?所谓的“本体论”指的是什么

    第三部分企业架构设计过程介绍

    一、如何设计企业架构内容

    1、开始:我们坐下来谈谈愿景

    2、准备:我们站起来要看到全生命的风景

    3、开始:我们跑起来要牢牢抓住需求

    4、业务全生命周期架构:业务是如何开始、运行、结束

    5、数据全生命周期架构:数据是如何产生、使用、消失

    6、应用全生命周期架构:应用是如何开发、投运、退役

    7、技术全生命周期架构:基础设施如何采购、投运、退役

    8、架构映射一:业务遵从战略目标

    9、架构映射二:数据支撑业务发展

    10、架构映射三:应用服务数据需求

    11、架构映射四:技术降低拥有成本

    12、一条主线:业务穿针引线

    13、两条暗线:数据交叉其中、应用扑朔迷离

    分组讨论:企业架构项目应该由哪个部门负责?是哪些人的职责

    第四部分TOGAF9架构概览

    一、TOGAF介绍

    1、TOGAF发展历程

    2、如何理解TOGAF

    二、TOGAF架构的主要内容

    三、架构开发方法(ADM)

    四、TOGAF企业架构框架

    五、TOGAF企业架构内容框架

    六、TOGAF内容元模型

    七、TOGAF企业架构制品

    八、企业架构参考模型

    九、企业连续系列

    十、架构不同水平

    十一、能力框架

    第五部分TOGAF的核心内容

    一、利益相关者

    二、视图、视点

    三、业务场景

    四、构件块

    五、支撑技术(互操作性、业务转换、风险评估、能力规划)

    六、架构分区

    七、架构成熟度

    第六部分TOGAF ADM介绍-阶段A:架构愿景

    一、架构愿景的目的

    二、架构愿景的输入

    三、架构工作方案

    四、架构愿景的开展步骤

    五、架构愿景的工作输出

    第七部分TOGAF ADM介绍-阶段B:业务架构

    一、业务架构的目的

    二、业务架构方法

    三、业务架构输入

    四、业务架构开展的步骤

    五、业务架构输出

    六、业务架构-目录、矩阵、图

    提问思考:业务架构和业务流程再造(BPR)有什么区别和联想

    第八部分TOGAF ADM介绍-阶段C:信息系统架构

    一、信息系统架构的目的

    二、数据架构和应用架构介绍

    三、开展策略(自上而下和自下而上的实施)

    四、数据架构开展的步骤

    五、数据架构-目录、矩阵、图

    六、集成信息基础设施参考模型

    七、应用架构开展的步骤

    八、应用架构-目录、矩阵、图

    提问思考:先设计数据架构,还是先设计应用架构

    第九部分TOGAF ADM介绍-阶段D:技术架构

    一、技术架构的目的

    二、技术架构的输入

    三、技术架构开展的步骤

    四、技术架构-目录、矩阵、图

    第十部分TOGAF ADM介绍-阶段E:机会和解决方案

    一、机会和解决方案的目的

    二、机会和解决方案的输入

    三、机会和解决方案开展的步骤

    第十一部分TOGAF ADM介绍-阶段F:迁移规划

    一、迁移规划的目的

    二、迁移规划的输入

    三、迁移规划开展的步骤

    第十二部分TOGAF ADM介绍-阶段G:实施治理

    一、实施治理的目的

    二、实施治理的输入

    三、实施治理开展的步骤

    第十三部分TOGAFADM介绍-阶段H:架构变更管理

    一、架构变更管理的目的

    二、架构变更管理的输入

    三、架构变更管理开展的步骤

    第十四部分TOGAF介绍-需求管理

    一、需求管理的目的

    二、需求管理的输入

    三、需求管理的流程和开展步骤

    第十五部分案例:某世界500强企业架构案例介绍

    一、项目背景、发起

    二、项目实施过程、波折

    三、项目成果和交付物

    四、项目的成功之处

    五、项目存在的问题

    第十六部分架构开发关键成功因素

    一、高层重视是成功的一半

    二、骨干参与是成功的另一半

    三、人人理解架构,形成架构文化

    四、蓝图共识比文档细节更重要

    五、架构治理比过程更重要

    六、先教条主义再量体裁衣

    七、先有定稿再逐步发展

    案例分析:波士顿的Central Artery/Tunnel Project(中央干道/隧道工程)是美国建造费用最高的高速公路工程(只有5公里的海底隧道和十来公里的高架桥),从1991年开始建设,到2007年勉强竣工。从这个失败案例中,我们需要汲取的教训有哪些

    第十七部分企业架构应用价值

    一、公司层面:优化项目投资决策

    二、部门层面:科学进行IT规划

    三、团队层面:设计高质量的解决方案

    四、个人层面:架构思维、架构一切

    第十八部分企业信息化规划的常见方法

    一、现状调研

    二、外部学习

    三、明确目标、思路

    四、设计信息化蓝图

    五、制定实施阶段和里程碑

    六、产生项目储备和投资估算

    第十九部分信息化规划实战

    以小组为单位,结合公司目前信息化的问题,运用TOGAF规划方法,进行一个EA项目的设计,并对内容进行分享,由林海老师进行点评

    设计的内容,需要体现几个关键内容:架构愿景、业务架构、数据架构、应用架构、机会和解决方案、迁移规划


    课程标签:企业战略、商业模式

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    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


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