8090、职业化塑造专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1、8090后管理系列: 《80后卓越领导力》《90后职业化塑造》《8090后员工心式管理》《8090后职场必修课》《8090后职业生涯规划》《90后大学生“雏鹰计划”特训营》 2、职业化塑造系列: 《塑造职业化阳光心态》《感恩课堂》《打造正能量卓越团队》《NLP情绪与压力管理》《员工职业化素质建设》《打造金牌服务团队》 3、……
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
大学生“雏鹰计划”特训营课程大纲

2019-07-19 更新 271次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 培训体系
  • 适合行业
    银行证券行业 酒店餐饮行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    引导90后大学生进行角色认知与职场定位,科学认识人生的第一份工作,发现自身优点,祛除自身缺点,使之符合职场与岗位的要求,养成高效能职业习惯,提升职业化综合素养。 塑造心态,建设心智,管理心本,做好情绪管理,科学应对职场压力,树立积极进取、脚踏实地、不畏艰难的职业化素养,培养优秀员工精神,让其懂得成功的来源与价值,激发内动力,生发智慧,懂得付出与合作。 科学做好职业规划,培养具备感恩、责任、忠诚的90后职业化员工,有效降低90后大学生的流失率,凝聚一种积极良性的职业氛围,为企业打造一支善于思考、善于解决问题、善于合作的高效能团队。 有效增进学员间信任、沟通与协作水平,掌握职场交际技巧,学习职场礼仪,塑造职业化形象,做一名合格的职业化下属,帮助企业更好的凝聚新生团队。 形成一种正向的团队文化, 激活受训人员的学习热键,帮助企业建立起合理有效的规律性学习机制,优化新鲜血液,增加团队活力,做好新、老团队之间的有效对接,并在整个企业内部产生裂变效应。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一单元角色认知:此时此刻,你是一个职业人

    研讨:何为职业人?

    从校园人到职业人的必经之路

    视频:《工作的价值》

    第二单元团队认知:企业是一支正规军,容不得员工是游击队

    企业和员工是什么关系?

    企业需要员工,但员工更需要企业

    90后职场新人的两个关键期

    第三单元合格职场人训练:互动体验

    改变或调整自己的心态——坚决执行、绝对服从

    改变或调整自己的状态——脚踏实地,积极主动

    改变或调整自己的习惯——当日事,当日毕,提前到办公室

    改变或调整自己做事的方式——系统思考,双赢思维

    改变或调整自己为人处事的方式——主动沟通,团队协作

    第四单元职业化素养:企业需要好员工,你准备好了吗?

    衡量优秀员工有几个指标

    优秀员工不是天生的,你也可以锻炼成长

    今天不是优秀员工没有关系,关键是要为成为优秀员工而全力准备

    无论世界如何巨变,对优秀员工的需求不会变,你不想成为它吗?

    成为优秀员工不难,难的是一直“敬业”下去

    第五单元职业人角色定位

    角色的转变

    从“天之骄子”走向“普通百姓”

    从“眼高手低”转向“脚踏实地”

    从“无助迷茫”开始“坚定目标”

    从“拖拉散漫”变为“严格自律”

    起航的意义

    案例分享:工作是人生的第一大事

    90后大学生从业容易走进的8大误区

    讨论:我为谁而工作?

    解密:职场新人最大的问题是态度问题!

    工具:人在职场--如何找准自己的角色与位置

    职场的智慧

    分享+讨论:

    企业员工的“四品”

    员工工作的“四态”

    人生成长的“四境”

    人在职场:付出>得到、能力>位置

    工具:教练技术:成为最优秀的你

    第六单元如何成为一名职业化员工

    心态管理

    互动:认识心态

    案例:优秀的员工都快乐

    感悟:快乐并不来自于成功,与此相反,是快乐导致了成功。

    讨论:工作的质量决定了生活的质量?

    工具:职场成功人士必备的8种心态

    职业化员工五项修炼

    培养沟通力——双赢思维

    加强执行力——结果思维

    训练心智力——良性思维

    提升思考力——简单思维

    锻造职业力——合作思维

    工具:个人能力提升计划

    如何科学做好职业规划

    90后职场现状

    职业生涯概述

    分享:职场生涯规划的三个阶段

    工具:职业生涯成功的四个关键

    科学制定职业生涯规划

    职业生涯中的职业化

    第二部分:打造高绩效卓越团队(6小时)

    课程目标:

    通过自我角色的认知和明确团队在个人成长中的重要位置,组建“以结果为导向型”团队。

    学会团队之间的高效沟通与协调,成功处理人际关系,产生自动自发的职业精神,从而实现团队的良性成长,促进企业的高效发展。

    形成一种正向的团队文化,做好新、老团队之间的有效对接,并在整个企业内部产生裂变效应,有效推动团队建设。

    课程内容设置:

    第一单元团队篇

    团队检阅

    组建团队

    效果检阅

    发现问题

    总结成果

    科学应用

    团队的真正涵义:剖析

    团队的真正价值:测试

    团队的发展阶段:工具

    高绩效团队的五个统一

    工具:DISC性格测试与西游团队

    第二单元沟通篇

    视频+讨论:《方与圆》

    感悟:全面认知沟通

    沟通的种类与价值

    沟通的三要素

    体验活动:

    现场互动:何谓有效沟通

    聆听与沟通:分组演练

    分享:沟通过程中的情绪管理

    工具指向:学会运用良性的沟通语言

    九型人格与有效沟通

    沟通与职场人际关系

    工具:如何与上级高效沟通、平级高效沟通、跨部门高效沟通

    第三单元协作篇

    互动:协作游戏体验

    感知:人在职场——如何学会与人相处

    如何提升沟通与协调:面谈

    现场互动:提高理解别人的能力

    案例分享:增强别人理解自己的可能性

    工具:如何有效的融入新团队

    第四单元重塑团队

    集体检阅+生发智慧

    心态好的团队

    沟通好的团队

    协作好的团队

    创新好的团队

    组织好的团队

    不抱怨的团队······

    互动:建设正能量卓越团队

    团队建设系统:能力、动力、合力、创新力

    团队文化系统:认真、责任、和谐、感恩

    实施:三大重点

    四大系统

    五个标准

    第五单元时间管理的技巧和工具

    认知时间:游戏——谁偷走了我的时间?

    学会建立目标及优先顺序

    如何撰写工作计划表

    时间管理的辅助工具

    办公7S:案例/办公桌上的小闹钟

    时间管理自行诊断表

    案例:时间管理的秘密

    节约时间的方法和工具

    第六单元科学工作的方法

    接受命令的三个步骤

    步骤1主管呼叫您的名字时

    步骤2记下主管交办事项的重点

    步骤3理解命令的内容和含义

    科学的工作方法:PDCA

    P:制定计划

    D:立即行动

    C:检查

    A:修正

    提升工作绩效

    树立执行意识

    加强执行力度

    提升工作绩效

    科学的记录方法——6W3H

    工具:思维导图的应用

    第七单元感恩课堂

    爱的宣言:爱要大声说(唱)出来

    爱的分享:世上感动人的莫过于用心体会的真情

    学员分享:“我”的感恩宣言——我最感谢的人

    全员总动员:爱的传递——生发团队感恩文化

    爱的力量:有爱才有力量

    分享:家的文化——团队文化——企业文化

    案例:做一个三好员工“说好话•做好事•存好心”

    工具:建立团队五心服务体系

    爱的布施:感恩——人生旅途免费的加油站

    互动:画出你的生命线

    分享:爱是一种智慧——智者仁爱

    大合唱:《感恩的心》

    第八单元自由问答环节

    学员分享

    自由问答

    作业:“我”的成长计划书


    课程标签:人力资源、培训体系

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