2019-08-31 更新 396次浏览
第一讲:培训体系剖析
互动:什么是培训体系?
互动:培训体系包括哪9大子系统?
1.原生态培训体系
2.基于模仿的培训体系
3.基于需求的培训体系
4.基于胜任素质的培训体系
5.基于任务路径图的培训体系
6.基于职业生涯路径图的培训体系
分享:各类培训体系利弊剖析
案例:百胜公司培训体系介绍
第二讲:建立因企业而异的培训体系总体思路
一、专业的培训结构设计
1.培训体系的立体结构
2.由现在进行时到将来时的对接
3.高效快捷的量化信息系统
二、培训结果反馈
1.实用的培训评估方法
2.训后的跟进与转化措施
3.SD的自我学习
分享:培训体系成功的关键保障
案例:汤臣倍健公司营养学院的运营
第三讲:高效实用的培训体系建立
一、规划与计划
互动:培训规划由上向下做还是由下向上做
1.什么是培训规划
2.为什么要做培训规划
3.培训规划的种类?
4.培训规划的关键点
5.年度培训规划10步法
二、需求分析
互动:培训需求:一个让自己认可的假设前提
分享:没有需求要学会创造需求
1.拟订规划
2.高层沟通
3.意见征求
4.初稿检测
5.动态调整
6.规划制定
7.上报审批
8.规划实施
现场演练:本公司培训规划制订
1)选择适当的培训形式
2)编制培训预算
9.二级培训体系建立
展示:如何制订部门培训计划
互动:如何建立各职位的培训路径图
二、“本企化”的工具、方法与模式
1.让部门经理10分钟填完的9维度需求调研表
分享:成人教学的启示
2.胜任素质的培训版
3.任务路径图的企业版
4.职业生涯路径图实用版
5.KSAPB模式
6.AOTM模式
展示:向总经理汇报的专业版工具包
三、建立来之能战的内外部讲师团队
1.外部机构——能看不能落地
2.外部讲师——想说选你不容易
3.内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台
4.内训师的封闭式训练
5.内训师的认证
6.内训师的评比
7.内训师的晋级路径
8.内部讲师如何支付报酬?
9.内训师的成长计划
案例:建立内部讲师团的心得与体会
四、课程开发的速度与力度
1.不同的阶段开发不同的课程
分享:“两头堵”的课程开发策略
2.把好课程规划关
3.培训课程体系都包括哪些
4.课程库呈现的形式哪一种最好
5.如何进行课程库的标准化管理
6.课程库建立的实战问题
案例:某企业课程库建立的3个典型问题
五、培训实施与指导
1.深深的理解培训管理的定位与地位?
2.你应该向讲师提供哪些信息
3.讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么?
4.课前的准备你准备好了吗?
展示:5+1模型课程包
分享:某公司培训专员的授课安排
5.培训中的异常如何处理
6.关于讲师课程调整的怎么说更有效
六、培训的评估与转化
1.评估的前提——做好培训的过程管理
1)培训评估的模式
2)现场评估五分制还是十分制
3)训后的培训测试怎么做
4)为评估也要评工
展示:某企业训后行动计划
5)培训的投入与产出评估
互动:你给老板算笔账
2.培训评估的量化管理——绩效评估
展示:培训中的绩效KPI指标
展示:各级评估实例
1)培训评估的统计与分析
案例:某培训经理随时随地提交培训数据背后的支撑是什么?
2)6个拿来就用的培训转化方法
分享:培训转化要打持久战
第四讲:培训体系建立中遇到的实战问题
1.高层不支持怎么办?
2.中层管理者不配合培训怎么办?
3.没有时间怎么办?
4.没有预算怎么办?
5.员工培训参与度不高怎么办?
6.如何建立学员培训档案?
展示:某企业人员调动频繁,为什么能够及时调出员工培训档案?
分享:培训信息系统的建立是量化管理的基础,一切用数据说话!
课程标签:人力资源、培训体系