2019-04-04 更新 263次浏览
第一讲:目标管理概述
一、目标管理的基本概念
1、目标管理的定义
2、目标管理的意义
3、管理者的目标
二、目标管理内容
1、目标管理的核心要素
2、目标管理特点
4、目标管理的内涵
现场研讨:何谓目标,目标管理的特点
第二讲:目标的制定
一、目标制定
1、目标制定原则
1)原则1:SMART原则
2)原则2:四个“一”原则
2、目标制定方法
3、目标制定的7大步骤
4、上下级如何制定绩效目标
二、目标制定的注意事项
1、目标制定的要点
2、中长期目标与短期目标
3、核心目标和非核心目标
4、企业绩效目标的种类
现场演练
第三讲:目标的分解
一、组织目标的分解
1、战略目标-部门目标KPI-个人目标分解PBC
2、分解目标的工具和方法
现场演练:公司\部门\年度经营目标制定与分解;个人绩效承诺目标PBC的制定
二、流程目标的分解
1、什么是流程目标
2、流程目标分解
3、流程目标的分解的方法和工具
现场研讨:流程目标的分解
第四讲:目标与计划
一、计划与种类
二、计划的特性
三、制定有效计划的步骤
四、制订计划的工具
五、计划的实施与跟进
六、工作计划的表格化、工具化、量化
七、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡
现场演练:依据年度公司\部门\个人目标制定工作计划
第五讲:目标有效执行
一、四维执行力模型
1、组织能力
2、流程能力
3、资源匹配力
4、文化力
二、组织能力
1、明确部门职责与岗位职责
2、组织目标监控能力
3、个人计划检查
4、目标绩效管理考核
案例分享:某公司组织职责分解地图
三、流程能力
1、流程的建立和完善
2、流程执行、检查和审计
3、流程绩效与目标管理
案例分享:怎样提升企业的流程执行力——某公司流程能力体系建设全景图
四、资源匹配能力
1、人员执行力的打造
2、IT资源匹配能力
3、资源匹配与目标管理
五、文化力
1、企业文化影响
2、执行力文化塑造
3、文化与目标管理
案例研讨:某公司执行力文化的打造方法
第五讲:总结回顾
课程标签:执行力