五维教练领导力认证教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《五维教练型领导力》(认证)、《DISC知人善任》(认证)、 《交叉创新思维》(认证)(7月22日领取认证)、 《中层领导力提升》、《沟通之道》、《入职第一课》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
沟通协作与情商修炼培训课程大纲

2019-11-15 更新 696次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 沟通技巧
  • 适合行业
    银行证券行业 商超零售行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    面对日益激烈的竞争,企业除了要应对外部行业、市场带来的压力,同时还要应对内部的问题:团队中的成员并没有将自身作用发挥到极致,对企业发展形成最大推力。究其原因,沟通是其中最重要的原因之一,不良的沟通不仅阻碍企业内信息的传递,同时也会造成部门间、个体间协助的障碍,严重者更会成为企业发展的阻力!沟通的目的是合作,前提是尊重,而想要做到这两点,情商的修炼就必不可少,所以,沟通的方法、工具及情商修炼就成了企业员工必须要做的功课。 本课程从原理的角度入手,帮助学员理解沟通的原则,并提供强大的沟通工具供学员学以致用。情商的修炼同样从原理入手,理解人的信念系统,同样提供修炼工具,帮助企业培养高情商的人才,打造顺畅的沟通氛围。
  • 课程目标
    1、了解沟通原理,掌握沟通中坚守目标的方法; 2、学习掌握沟通工具-3F倾听,避免沟通的冲突; 3、学习决定人们行为的BVR系统,从原理上明确情绪的来源; 4、学习情商修炼工具-觉察日记、丰盛日记; 5、掌握情绪处理方法工具-深度汇谈
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    各层级员工
  • 课程大纲

    一、高效沟通

    1、沟通的前提

    1)尊重与合作

    2)不尊重的表现

    演练:不尊重表现的小组讨论、分享

    案例:管理、育儿场景中的不尊重案例

    2、沟通的基本原理

    1)自尊与尊重的关系模型

    视频:《一禅小和尚》

    案例1:习得性无助实验

    案例2:谄上骄下的案例

    案例3:车间改革失败的案例

    2)被尊重的公式

    3、沟通前的准备

    1)坚守沟通目标

    视频:《中国合伙人》

    演练1:公交车被踩脚的互动

    演练2:小组讨论,我们要培养什么样的员工?

    2)打造安全氛围

    案例1:三脑原理的适用场景

    案例2:工作、生活的场景解读

    4、3F倾听

    1)倾听的3个层次

    演练:假如有人中了500万

    2)3F倾听

    演练:区分事实与评判

    二、情商修炼

    1、情绪的来源

    1)BVR系统浅谈

    案例:现场学员的BVR分析

    2)情绪能量层级

    演练:丰盛日记

    2、两种身份

    1)卓越品质的贡献者

    2)卓越品质的乞讨者

    演练:觉察日记

    3、情绪ABC理论

    1)理论讲解

    案例:升职加薪的结果

    2)理论应用

    案例:老婆的机遇

    3、情绪导泄工具-深度汇谈

    演练:深度汇谈复盘课程内容

    三、总结与答疑


    课程标签:职业素养,沟通技巧

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