创业投资导师

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    《投融资分析与决策》 《私募股权投融资实战》 《企业转型与投融资实战》 《中小企业投资并购实战》 《财富人生——个人投资理财规划》 《资本市场——投融资实战训练营》 《100个商业模式案例分析》
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    0元/天(参考价格)
中小企业投资并购实战

2019-04-17 更新 445次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 投资理财
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 教育培训行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    企业收购与兼并的战略目的不外乎做大、做强、做专。思想决定行为,行为决定结果。有什么样的思想,就有什么样的结果。不论收购兼并是哪种目的,企业都必须十分清楚,因此要求企业在并购前要非常清楚一种结构化的层次战略体系。战略到底是什么,选择收购兼并的对象,到执行交易,做尽职调查,估价,到最后的整合,都至关重要的决定着一个企业收购与兼并是否成功。
  • 课程目标
    ●了解我国企业战略并购的障碍 ●了解收购兼并中会涉及到的法律法规 ●控制在收购兼并过程中的风险 ●理解兼并后隐含的种种危机和风险
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:揭开资本运营的神秘面纱

    1.资本市场的起源

    2.股份制公司的起源

    3.经济危机的制造者

    4.揭开资本运营的神秘面纱

    5.产业资本与金融资本

    案例:海尔在并购中成长壮大

    第二讲:并购重组的基本方法

    1.历史上的五次大举收购

    2.第六次大举收购将发生在中国

    3.企业并购的政策

    4.并购重组的概念

    5.并购重组的流程

    6.并购重组的模式

    7.并购重组的风险

    案例:科利华收购阿城钢铁

    案例:高盛鼎晖收购双汇

    案例:弘毅投资收购中国玻璃

    第三讲::并购的动机与方案设计

    1.并购的动因

    2.中国特色的并购重组动机

    3.企业并购重组的方案设计

    4.并购重组的方案设计创新

    5.并购多种方式的融合

    案例讨论与分析:香江集团收购山东临工案例

    第四讲:并购重组的风险控制

    1.并购重组中的主要风险

    2.并购重组中的风险控制

    3.审慎的调查与评估

    4.并购协议中的“四剑客”并购整合

    5.手术过后的危险期

    6.如何控制收购风险

    案例:新兴铸管收购芜湖钢铁厂

    第五讲:企业并购重组的估值方法

    1.价值基础及评估途径

    2.实物资产与金融资产的定价机制

    3.不同形式的价值概念

    4.账面价值

    5.市场价值

    6.内在价值

    7.清算价值

    8.并购价值基础

    9.一般估值方法

    10.净资产法——协议转让

    11.重置成本法——资产剥离与收购

    第六讲:中小企业公司重组

    1.公司重组的形式

    2.资产置换

    3.公司重组的动因

    4.管理层收购MBO

    5.管理层收购MBO的目的

    6.重组和改造

    案例:宇通客车的MBO七步成功法

    第七讲:并购重组的常见方法

    1.财务并购

    2.租赁并购

    2.资金并购

    3.资金并购

    4.恶意并购

    5.买壳上市

    6.吃休克鱼

    7.小鱼吃大鱼

    8.强强联合战略

    第八讲:海外并购重组的反收购策略

    1.海外并购的常用方式

    2.为什么海外并购成功率低

    3.寻找代理人的策略

    4.国际上常见的反收购措施

    5.管理层防卫策略

    6.诉诸于法律的保护

    案例解析:云投集团VS中泰担保

    第九讲:私募股权投资

    1.私募股权投资

    2.私募股权投资在中国的发展

    3.中国私募股权投资的现状与展望

    案例:摩根斯坦利PE蒙牛

    4.跨国并购

    5.外资并购在中国

    6.中国企业的海外并购

    案例:吉利汽车并购沃尔沃

    第十讲:并购资金来源和融资的基本方法

    1.融资准备

    2.内部融资

    3.银行融资

    4.股权融资

    5.并购基金

    6.风险投资

    7.私募投资

    8.融资策略与风险


    课程标签:投资理财

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