随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下,带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸,需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着时代的发展新常态的市场与环境,使管理者在管理思维上更要加强多维度的思考。在管理技能上更上要求管理者多才多能多专,财务的专业能力与素养是管理者必备的管理技能之一。企业如何在竟争的市场中立足并发展,管理层管理者的财务知识与思维,是一个企业重要的核心资产,也是支持企业转型升级,保证企业战略实施的必要条件。
第1模块项目管理,兴业之道(D1上午)导入案例:华为的项目管理1.1项目与项目管理1.2项目管理,兴业之道1.3项目管理的核心思想1.4项目管理的核心流程视频案例:复杂问题简单化1.5项目管理对企业经营管理的促进应用案例:华为的项目管理与效益分组互动:项目管理对个人和企业的价值第2模块项目立项,成本估算(D1下午)导入案例:海尔的项目管理2.1项目立项与流程2.2怎样获取项目成本估算信息视频案例:海尔的创新与项目成本估算2.3怎样编制项目建议书中的成本初步估算2.4怎样进行投资、运营和投资回报分析2.5怎样计算投资折现、运营和投资回报折现2.6怎样用“EMV—预期货币价值”计算投资回报2.7怎样编制项目可行性研究报告中的成本明细估算2.8怎样组织好项目可行性研究评估应用案例:海尔怎样组织好项……
现代的成本理念,构建财务人员和决策者的伙伴关系。成本概念,成本费用构成成本的分类现代成本管理系统的构成成本管理的不同层面汽车配件行业的成本现状通过高效的成本管理,提高企业的盈利能力。成本预测预测方法目标成本的确定成本计划如何让计划,更好支持整个公司的运营。成本核算成本核算的原则成本的核算方法订单法(案例分析)分步法(案例分析)作业成本法(福特ABC成本案例分析)成本分析与考核标准成本制与差异分析(料、工、费-案例分析))成本结构与本量利分析(案例分析)成本分析与控制的战略视角成本控制成本控制的内容成本控制的程序降低成本途径途径一途径二途径三总结企业自身情况,找到成本关键点
第一讲 进出口实务与操作技巧一、如何开拓国际市场?---国际贸易的发展新趋势;---国际贸易人才需求;---国际市场分析;---如何寻找海外客户;---国际客户开发技巧;---国际客户沟通技巧;---国际客户服务技巧;二、贸易术语与报价技巧:---如何选择贸易术语?---如何防范贸易术语风险?---如何更清楚理解各贸易术语并应用?▼ 第二讲 国际结算一、结算方式:---托收的业务流程与风险防范;---托收的性质与作用;---从信用证的含义分析风险点;---信用证的业务流程与风险防范;---信用证的使用技巧;二、结算工具:---汇票的定义、汇票的内容、汇票的种类、汇票的使用技巧;汇票的风险点与防范措施应对---本票的定义;本票的种类;支票的定义;支票的使用技巧;支票的风险点与防范措施应对;三、……
沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。
单元一、揭开财务分析的面纱案例1-1:用脑子开车的“神奇的哥”建立财务管理意识的基本步骤利润是如何产生的股东对企业财务报表的要求如何平衡营业增长与成本控制的关系企业战略与财务管理成本与商业模式的关系成本领先-流程卓越成本与商业模式的关系成本在公司财务运作中的地位单元二、现金管理与经营分析案例 小马的餐厅为什么经营部下去了现金流量分析—企业发展阶段企业为什么会出现资金周转危机企业为什么会出现资金周转危机负债经营的利与弊案例分析:财务报表读出了什么信息?财务报表分析的基本方法财务分析金字塔案例财务报表管理设计范例-利好公司单元三、成本核算和成本跟踪计提折旧方法比较成本的分析模式财务管理基本公式财务管理--投入产出效益分析毛利率和利润率利润率的定义及计算成本结构分析直接成本分析法—边际贡献影响变动……