一、成本控制是企业永恒的主题1、降本增利是企业的本性所在2、成本是客观存在的必然3、成本是“必要之恶”,我们总想控制它4、成本控制就像“拧毛巾”,只要我们开动脑筋,挖掘的空间无止境5、成本控制要融入持续不断的日常工作,是企业永恒的主题二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性(一)成本的三大视角1、会计视角的成本成本是利润的减项2、管理视角的成本成本是资源的耗费3、经济视角的成本成本是资源的耗费+资源的低效率(二)成本的十组特性1.固定成本和变动成本如何将固定成本转化为变动成本?量本利分析与决策案例分析2.直接成本和间接成本如何将间接成本成本转化为直接成本?3.可控成本与不可控成本如何将不可控成本转化为可控成本?4.付现成本和非付现成本5.增值成本和非增值成本如何削减非增值成本?6.策略性……
企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!财务人员应该成为企业的职业杀手,手中有六把刀,每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。郑州总裁班第一天的课程,主要是从企业成本控制方面入手,为学员们介绍控制成本的六种方法。而第二天主要讲解这六种方法中的全面预算管理,详细介绍全面预算的几种套路和玩法,以及预算编制实操和案例。针对不同行业讲解相应的预算方案,因地制宜。本课程针对总裁班设计,能够让总裁们短期深入了解现代的财务思维。 在创新时代的大格局下,市场竞争越演越烈,财务负责人一定要本着发展的眼光,从多视角审视企业,配合企业战略、配合业务开拓,同时控制成本和费用,有效的助力企业价值提速。本课程重……
风险是指在未来可能对企业的财务绩效、经营策略、目标之达成造成影响的不确定因素。相对地,风险管理得宜,也会为企业带来成长机会及高额报酬。 企业风险管理是企业不可或缺的管理活动,其目的是把可以避免的风险减至最低。 企业在面对经营风险时,必须考虑损失的程度及潜在成长的契机,适时的透过风险管理的活动将损失降至最低,并增加企业实现营运目标的可能性。理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,即优先处理最可能发生并给企业造成最大损失的事情,延后处理风险较低的事情。 有效的风险管控是企业永续生存力的必备条件,是否整合资源、完善风险管控机制,攸关企业的竞争力。而其关键当然是组织内专业风险管理人才的培育。
财务不是会计,财务的终极目标是:创造价值! 企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金! 财务与企业的终极目标是一致的! 财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素! 财务是最能帮助到企业的! 然而,现实的情况却是: ——1、中国企业的财务95%以上做成会计、出纳了 ——2、中国企业的财务,是最不能帮助到企业、老板的 ——3、中国企业的财务,是管理中最薄弱、最没有发挥功能作用的一块 ——4、中国企业的财务,也是最没有渗透到关联部门、不能帮助到关联部门的一块。 想让您企业的财务: 1、完整规范,建立起28个完整的业务体系吗 2、起到渗透、帮助关联业务部门的作用吗 3、以其为中心带动整个企业管理的规范精益上档次吗 4、最大限度地降低费用、成本、库存、税……
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。
财务报表分析是财务工作中的重要环节也是价值最大的工作,通过对财务数据的分析发现企业的经营优势,把握不同经济环境下企业财务分析重点,从繁多的数据中挖掘价值、识别风险,让财务信息更准确的满足管理者的需求。本课程从会计报表基本的常识与原理开始讲述,从不同的角度与需求对财务报表展开分析,从而为不同的需求给出财务建议帮助企业做出正确的决策
随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下,带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸,需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着时代的发展新常态的市场与环境,使管理者在管理思维上更要加强多维度的思考。在管理技能上更上要求管理者多才多能多专,财务的专业能力与素养是管理者必备的管理技能之一。企业如何在竟争的市场中立足并发展,管理层管理者的财务知识与思维,是一个企业重要的核心资产,也是支持企业转型升级,保证企业战略实施的必要条件。
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