人力资源 > 薪酬管理

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薪酬是关系到企业员工积极性和稳定性的重要因素，也是企业成本构成的重要部分。 良好的薪酬系统要根据企业的实际情况，全面科学的考虑各项因素，进行系统化的设计。同时要遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，及时根据实际情况进行修正和调整，以充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展进行制度保障。 科学的薪酬体系必须紧密结合企业文化、直接与组织的战略规划相联系，使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。 克长城老师结合多年在绩效实践领域的研究，总结一套将平衡记分卡、战略地图、KPI三者之间相互推导，有机关联的系统。这套系统将帮助企业建立一套系统化的战略绩效管理体系，将抽象的企业战略化为可以执行的具体行动，使企业的战略目标得以实现。 克长城老师，实战型人力资源专家，具有丰富的企业人力资源管理经验和管理咨询实战经验，形成了自己特有的实战方法，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣。 克长城老师曾为大型企业集团、上市公司、房地产公司、高科技公司、制造型公司等多个行业的众多企业进行过深入的人力资源咨询与培训服务。

掌握在企业中设计和建立薪酬系统的基本概念和流程; 以现场演练方式将薪酬设计的专业知识转化为实际工作技能; 掌握岗位价值评估的流程与方法，并获得一套岗位价值评估工具; 明确薪酬调查的方法，强化薪酬信息收集和分析能力; 了解企业建创建激励机制的基本模型，掌握短期、中期和长期激励的方法和手段; 通过真实案例研讨，得到有针对性的解决实际问题的建议

两天

董事长、总经理、分子公司总经理／副总经理、直线经理、战略管理部经理、人力资源经理、薪酬经理。

一、正确认识薪酬激励
1.什么是薪酬(广义薪酬)
2.薪酬的激励作用
3.薪酬设计的目的与宗旨
故事：动物园的薪酬设计
4.薪酬设计的三个公平
5.什么是岗位价值评估
案例：某公司岗位价值评估案例解析
6.什么动态薪酬
7.动态薪酬的价值
二、岗位价值评估
1.为什么要做岗位价值评估
2.常见岗位价值评估方法
3.岗位价值评估工具解析
4.岗位价值评估的流程与技巧
现场操练：岗位评估的实战
三、薪酬结构设计
1.薪酬调查与薪酬策略的制定
2.薪酬水平设计
3.职族职系设计
4.什么是薪级薪档
5.带宽、级差、档宽、级幅、档幅设计
6.薪点表设计
现场实操训练：薪酬结构手把手设计
四、薪酬模式设计
1.常见的薪酬模式
2.年薪制设计方法
3.岗位绩效工资设计方法
4.佣金提成制设计方法
5.计件计时工资设计方法
6.项目类奖金设计方法
7.高管薪酬模式设计
8.业务类员工薪酬模式设计
9.生产类员工薪酬模式设计
10.研发类员工薪酬模式设计
11.职能类员工薪酬模式设计
案例解析：某集团的薪酬模式设计
五、薪酬机制设计
1.薪酬的公开与保密
2.如何进行新的薪酬体系实施
工具：薪酬套档套级工具
案例：某企业如何进行薪酬套档套级
3.薪酬调整机制设计(薪酬普调与薪酬个调)
4.薪酬制度制定与实施

课程标签：战略规划与战略执行 集团组织管控