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创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功来自于变革管理，变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证 。互联网时代，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。特别是企业的创新有了新的含义和要求。 按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。创新一方面提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。 在互联网时代， 互联网企业的创新速度以及互联网+对传统行业的渗透和冲击， 其平台性、全联通性、移动性、产品迭代等特点，让创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，形成企业独特的品牌优势，促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，变得具有神奇的魔力。 本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来对互联网时代创新与变革管理的全新认识，使创新与变革管理的学习充满乐趣。整个课程主要是让学员从理解基本的创新与变革管理理论， 到深刻领悟创新与变革管理在工作实践中的意义和如何实操， 快速提升学员的变革管理和创新能力，达到提升员工和团队的创新能力以及转型成创新型组织的目的。

明确互联网时代创新与变革管理的内涵、价值和意义   掌握互联网时代创新与变革管理实施的步骤 掌握变革的阻力与管理变革的方法 学习与掌握互联网时代创新的基本方法和创新思维的训练和养成

三天

1. PE／VC投资企业的高级管理人员 2.母公司的高级管理人员

第一讲：投后项目管理
1、投资协议执行
2、项目跟踪
3、项目治理
4、管理服务
5、案例讨论：消失的公司
第二讲投后管理项目沟通和风险评估
1、创业公司的类型：0-1，1-10，1-100
2、项目沟通和风险评估：红黄绿灯
3、项目沟通和风险评估的作用
4、案例分析：
第三讲投后管理七要素
1、利益相关者配合度
2、业务战略和商业模式
3、融资和支出
4、新产品的研发
5、管理层和核心团队
6、风险清单
7、生产体系和经营业绩
第四讲：七要素的系统实现
1、什么是变革管理？
2、变革的模式与影响
3、管理者与变革管理；
4、案例讨论：创新巨人IBM与GE的衰落
第五讲：总结

课程标签：战略与领导力实战专家