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几支探险队去沙漠寻找龙族留下的宝藏，从大本营莫城出发，每支队伍面临的地形条件相同，有沙漠、绿洲、村庄、皇陵还有龙堂。 你们能得到1000元预备金，这1000元现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它的负重是1千磅。每支探险队自行决定本队的物资采购及前进路线。 在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格比大本营的要贵。在沙漠里，将会遇到多变难测的天气，每种天气情况下所消耗的物资各不相同。 另外，在大本营莫城还住着一位神秘的老者，据说能告诉你有关沙漠的天气情况，但这是有条件的。

树立管理者的管理思想和理性决策意识；切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。提高管理者的团队思想与沟通意识，让学员在每一次商业决策中感受团队智慧的价值，并在团队决策的过程中学习成为参与决策的高手。

一天

课程单元主要内容知识点

第一章

1、结果导向——做工作就是做结果

2.如何做结果？

3.注意力在哪里结果就在哪里

第二章、目标管控——以目标为导向的过程管理

1.计划到位（目标分解）

2.分工到位（锁定责任）

3.行动到位（有效执行）

4．反馈到位（及时沟通）

5.落实到位（监督检查）

6.激励到位（及时奖罚）。

第三章、竞争制胜——如何在竞争中取胜

1.选择合适的方式

2.选择合适的路线

3.选择合适的竞争策略

4.选择合适的的时机

第四章、沟通力

1、如何对上沟通？

接受指示——接受指示要进行有效的反馈

汇报工作——先汇报结果，再汇报过程

讨论问题——有问题要带上解决上方案

发表异议——只有建议权，没有决策权

解释委屈——先解决问题，再解释委屈

2、如何平行沟通？

请求——尊重是有效沟通的前提

配合——支持是赢得对方配合的基础

主动——变被动为主动

3、如何与下属沟通？

反向确认法——确保指令清晰下达

及时引导法——管理下属的责任

第五章、角色认知——找准位置做对事

1、角色定位——找准自己的位置

高层—决策层—决策指挥—做什么—做正确的事

中层—管理层—上传下达—怎么做—正确的做事

基层—执行层—执行落实—做到位—把事做正确

第六章、资源配置——合理配置资源

1、人力资源——人尽其才，知人善任

2、物力资源——物尽其用，有效管理

3、时间资源——要事第一，掌握重点

4、财力资源——生产力的事，生产力的人

5、信息资源——大量收集，精准分析

第七章、卓越领导——如何打造高效执行团队

1、如何制造团队？——选人，育人，用人，留人

2、如何激励团队？

3、执行四大层次？----无化、固化、优化、文化

4、执行五大作风？——勇于负责，决定服从，马上行动，没有借口，说道做到。

第八章、职业修炼——做企业就是做教育

1、职业修炼一：把问题当机会

2、职业修炼二：拒绝抱怨

3、职业修炼三：拒绝浮躁、基础支撑未来

4、职业修炼四：不断修行

5、职业修炼五：挑战

6、职业修炼六：终身学习

注：根据企业培训目标、培训时间、团队情况等从中节选授课。

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