不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
李明杰 资深新媒体领域导师 互联网化转型升级操盘手 IP策划运营操盘手 中国老年学和老年医学学会 文化和旅游分会 运营部主任 中国管理科学研究院 新媒体高级研究员 北京职工教育协会文化产业促进会 副主任 中国企业短视频大赛 评委导师 研究领域一: 传统企业互联网化转型与升级,互联网时代传统企业商业模式与顶层设计重构,互联网化转型升级的战略布局与实施落地。 研究领域二: 移动互联网时代下,全域新媒体运营与营销的品效模式,短视频+直播的新营销新商业模式,私域流量与私域经营重构新用户资本模式,企业如何进行全域新媒体战略规划和运营实施,达成品效合一的目标。 研究领域三: 超级IP系统的打造,企业家、创业者如何提高个人品牌和个体价值,如何将个人IP与企业IP、产品/服务IP相互链接形成商业IP。 研究领域四: 文旅产业创新营销与农村电子商务,文旅产业、项目与文化、文娱产业如何相融合,文旅产业、项目如何进行创新营销,提升运营、服务、客群;农村电商运营,县域电商,电商扶贫。 主讲课程: 训练营: 《全域新媒体运营训练营》、《短视频品效合一训练营》 《短视频+直播达人训练营》、《私域经营训练营》 《超级IP系统打造训练营》、《内训师线上培训提升训练营》 工作坊:《全域新媒体营销系统工作坊》 《短视频品效运营系统工作坊》《直播电商与主播达人工作坊》 陪跑营:《抖音电商孵化陪跑营》 《全域新媒体孵化陪跑营》...
网商老枪,12年互联网营销实战经验, 5年间在北大、清华、浙大等各地EMBA讲授电商,每年不少于200天,没有一次是好评,都是很好!不仅擅长营销策划,而且从零开始扶上马送一程,到转型电商名企。有学员评价:听他讲课,吃安眠药都睡不着。07年度企业电子商务应用领军人物,2010年度十佳博客营销大师,公司业务100%来自于互联网,2010年成功将风险投资引入华杉环保(合伙人),注重不同行业网络营销模式的探索与创新,把市场营销的成熟理论与方法不断渗入电子商务,形成自己独特的(消费类、工业类)制造、零售与服务企业的三大网销模式体系,2014年发行【汇智光华】系列光碟《找到卖点,改变卖的思维》。 先后为宝马中国、中国移动、中国联通、中国电信、上汽集团、PCHOME等国内外知名企业做过多场网络营销内训。目前担任亿邦动力网、上海网商联盟顾问,阿里学院AMBA网商讲师,林伟贤实践家和美国BSE商学院特邀电商讲师,上海交大高层培训中心特聘高级电商讲师,企博网专栏博客作者,并一直辅导着多家B2C网上商城和工业类B2B中小企业的网上生意,同时也在为企业的网络推广做外包服务。 在长达12年的互联网营销的实战中,自创了“三剑客BBS(B2B+Blog+SNS)网络推广自助体系”,并结合了比较流行的SEO+微博+播客等网络推广手法,全方位的着力于网络品牌的策划与塑造,积极倡导从“卖点”定位品牌的企业市场营销思维方式,注重网络推广与品牌塑造的落地执行。...
中国人民大学硕士毕业,师从《华为基本法》多位主创人、人民大学商学院教授,拥有多年企业管理咨询培训经验,对企业管理经营业绩改善有深刻的见地和丰富的策略 自07年开始接触稻盛和夫及阿米巴经营思想,历经10年的学习、实践和领悟,对中国企业在导入阿米巴模式会遇到的问题了如指掌,以及阿米巴成功实施的关键因素有深刻的把握和体会。 曾服务过国内轮胎、彩超、旅游、地产、教育等多个行业,服务于三角集团、迪斯尼申迪集团、飞依诺民族高端彩超、长三角科技城-第一个跨省融合发展实验区、小熊尼奥AR顶尖教育等多个知名企业的阿米巴培训、管理咨询、品牌升级与业绩提升。 企业利润增长高达150%,而且在企业内部领导人才培养、长期激励与企业文化上形成了可持续发展的良好基础。 致力于将稻盛先生的经营智慧融入中国中小企业的本土实践中,打造筋肉型企业组织,辅之以创新商业模式与资本运作,让中小企业插上腾飞的翅膀!...
樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问 原华为金牌产品经理、研发总监 BLM业务战略规划七步法首创者 华为产品创新和研发管理经验的传教士 讲师背景 樊辉老师,产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。 樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中,主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点,深厚的理论基础结合丰富的实战经验,开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法,追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合,樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。 擅长领域 BLM业务战略规划、IPD体系构建、产品创新与开发、研发项目管理、研发三大核心人才(产品经理、项目经理、开发经理)的培养、结果导向的领导力提升等。...
徐其山简介 徐其山,1965年出生于湖北随州,曾用名徐翔,网络用名“虹约” 著名心理学家 高级讲师 职业经理人 国家一级企业培训师 国家二级心理咨询师 婚家庭调解师 “虹约统合心理理论”创始人 “虹约统合心理疗法”发明者 催眠师,NLP亲子教育专家。 其"虹约统合心理疗法"对于儿童心理问题有较好的疗效。虹约统合心理解决问题以净化家庭环境为前提,以恢复社会功能为目标,其康复机构“虹约心理训练中心”对于儿童自闭症、多动症、抑郁症、焦虑症、精神分裂症后期功能康复成功率达到世界前列。 其对于青少年心理问题干预训练,成功解决大量青少年网瘾、厌学、叛逆等心理问题,曾经帮助大量青少年找到自信,恢复正常的社会功能,成功的帮助孩子找到自信,让他们回归社会,回归校园。 主讲课程: 家庭教育,心理教育,积极心理学,成功励志,感恩情商,卓越领导力,情绪管理、企业文化、超强执行力、精英团队、企业内训、企业EAP。 心理治疗:擅长情绪处理、家庭亲子关系、青少年心理问题、多动、自闭、抑郁、焦虑、网络成瘾、厌学等心理问题处理。曾经帮助过大量青少年成功找到自信,恢复社会功能,帮助其回归社会,回归校园。 研究成果: 《—1.3岁精英宝宝培育课件》,《两周处理抑郁焦虑情绪》,《动物语言对频成功唤醒自闭儿童》 社会成就: 2017年8月,虹约统合心理疗法之“两周处理抑郁焦虑的课件”参加了第十一届中国心理学家大会年度成果交流会,引起了入会的国内外心理专家的广泛关注。 2017年9月,参加“中华讲师风云榜”荣获“全国综合十强讲师”,排名第6。 2017年9月,参加“中华讲师风云榜”荣获行业单项奖”中国心理领域十强讲师”。 擅长运用心理学理论到企业管理和亲子教育课程中并获得神奇的效果。其虹约统合心理疗法之《两周处理抑郁症课件》参加了第十一届中国心理学家大会成果交流会,并在大会展示案例,受到入会国内外专家的高度关注。...
温明教练 商业模式顶层设计专家 宏程世景商业价值教练系统创始人 商业价值战略规划教练导师 商业模式、运营模式创新设计教练导师 ICF国际注册ACC级别专业教练 国际SNLP协会注册NLP执行师 广东省政府质量奖评审专家 长城投资商学院副院长、导师 清华、北大EMBA特聘讲师 北京大学农资EMBA修班项目核心导师 中国海洋大学EMBA 修班项目核心导师 温明老师拥有20多年的商业教练、培训实战经验,辅导超过1500多家企业培训项目,现任多家企业顶层设计及投融资顾问,用资本思维协助企业战略规划设计、重构商业模式创新设计、运营模式创新设计、股权激励方式实施辅导,撰写商业计划书,产融结合做大商业价值! 导师论商业价值: 企业经营的目的在于提升商业价值,商业价值的提升来自四个核心层面的创新:战略、模式、执行和系统,战略指引方向,模式设计策略,执行决定绩效,系统确定保障。 ---温明 授课特点-- 根据企业自身案例研讨; 课堂分组互动演练; 商业教练导师引领; 复盘正向反向多维推演。 授课风格-- 渲染力高、气氛非常活跃、互动性强,过程中注重实战案例解剖研讨,围绕当事人企业的商业目标互动交流,以独特的系统思维、逻辑思维、形象思维和创新思维,运用商业教练技术架构和教练对话在现场引发学员深度思考,透过教练对话引导学员思考业绩提升的逻辑,流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法,探寻解决问题的方案。 服务范围 (一)顶层设计系列培训课程 (二)为企业输出的设计方案:《商业价值战略方案》《商业模式创新设计方案》《股权设计和激励方案》《投融资方案》《业绩提升教练》 主讲课程 (一)《商业价值战略创新设计》 (二)《商业模式创新设计》 (三)《运营模式创新设计》 (四)《股权创新设计》 (五)《投融资创新设计》 (六)《业绩提升价值链技术》 (七)《管理体系与卓越绩效》 (八)《教练型领导者》 (九)《商业教练技术》 (十)《教练型企业文化》 (十一)《教练工作坊》 定制课程:根据企业需要进行量身定制和专业设计,提供顾问式培训服务 2017年受邀北京大学农资EMBA研修班《新商业模式构建》 2017年受邀北京大学宠物医院院长EMBA研修班《新商业模式构建》《商业模式创新设计》 2017年受邀北京大学宠物医院院长EMBA研修班《业绩提升价值链技术》 2017年受邀海洋大学EMBA《顶层设计--商业模式创新》《业绩提升价值链技术》 2016年受邀中国南方电网《新商业模式构建》《营销管理业务诊断和咨询》项目 辅导共12期 2011-2016年受邀广东小白龙动漫文化股份公司《顶层设计--商业模式创新》《业 绩提升价值链技术》《管理系统咨询辅导》连续6年项目辅导,共120期 2016年受邀广东英联包装股份有限公司《教练型企业文化》《教练型领导者》《绩 效提升教练工作坊》项目辅导,共20期 2016年受邀广东美联新材料股份有限公司《新商业模式构建》《营销业绩提升价 值链》《现场教练工作坊》项目辅导,共21期 部分项目案例 2016年主导广东小白龙动漫文化股份公司(股票代码:831015)撰写《商业计划书》《商业模式策划及路演辅导》上市及融资。帮助小白龙动漫集团建立企业内部管理及商业计划书项目,通过商业模式设计、业绩提升教练项 完善集团组织架构、运作流程及公司部门内部管理体系,现阶段总市值稳定在800-1000亿。 2016年主导广西自然康健康产业有限公司(产业包括:健康产业、养生产业、养老院、旅游业、高新技术产业等)实施辅导《顶层设计战略》《商业模式设计》和《运营模式教练》,策划撰写《商业计划书》成功融资 2016年主导广东英联股份(股票代码:002846)《管理体系系列培训》《绩效价值链技术》《商业模式设计》 和《运营模式教练》项目,帮助英联股份循序渐进逐级提升企业的管理系统能力,通过诊断方法,全面深入的解决导致企业问题的系统因素。2017年英联股份挂牌上市,总市值50.35亿 2016年主导中国美联新材料股份(股票代码:300586)《营销业绩提升教练》项目,通过梳理帮助企业理清发展目标及发展的优势劣势,受到公司张总、黄总的高度认可,2017年中国美联股份挂牌上市 部分服务过的企业: 高校:北京大学农资EMBA研修班、中国海洋大学EMBA研修班班、汕头大学MBA总裁班、海洋大学EMBA 研修班、清华大学EMBA研修班 金融业:中国建设银行、中国民生银行、中国人寿保险、广发证券 制造业:润科生物工程、美业电子科技、银润实业、环奇电子科技、富味制果厂、远生实业、五星玩具、佳奇塑胶、广东电机厂、金董实业、顺信物流、百利安实业、立信塑胶制品、彩富精铸、双金星企业、中国国际航空汕头实业发展公司、深圳市汉伟港泰首饰设备有限公司、通力机械制造、达宏集装箱袋厂、骑光车灯工业、承兴纸业集团、金佳日用制品有限公司、洁源垃圾发电厂、阡泽电子、高新区松田实业、奥斯尼玩具 商协会:深圳市投资商会、珠海职业经理人协会、安徽省职业经理人协会、深圳市营销协会、深圳市人力资源管理协会、汕头市金融财务管理协会 连锁行业:深圳琉璃时光SPA国际连锁机构、广东潮宏基珠宝股份有限公司、康泽药业股份有限公司、凯撒(中国)股份 集团公司:美联新材料股份、奥飞动漫文化股份、群兴玩具股份、骅威科技股份有限公司、小白龙动漫文化股份、星辉互动娱乐股份、宜华木业股份、亨迪科技股份、浙江旺能环保股份有限公司、广东澄星无人机、邦宝益智玩具、精奇精化股份、嘉达早教科技股份有限公司、松发陶瓷股份、群兴玩具股份、飞轮科技股份、实丰文化发展股份 、金奇集团金奇日化有限公司...
工商管理硕士(MBA) 中国质量协会注册六西格玛黑带 实战型系统运营质量管理专家 过往主要履历: 伟创力国际(珠海)有限公司|设备工程师 南太电子(深圳)有限公司 |质量主管 TCL AV事业部-质量管理部|部长 TCL集团股份有限公司-总裁办|项目推进高级经理 TCL集团股份有限公司-运营中心|运营管理创新总监...
韩志锋,笔名晗之。品牌营销和公共关系专家、中国国际公关协会公司委员会委员。1997年毕业于复旦大学,硕士学历。长期从事企业品牌管理和咨询工作,先后工作于海尔集团、海信集团和国内TOP20公关公司。曾服务于包括宝马、加多宝、腾讯、蒙牛、江中等十多个国内外品牌企业,其中“加多宝品牌重塑”、“江中亮嗓呼唤红楼梦中人选秀公关传播”等多个案例入选行业经典案例大全和杂志。独创“品牌资源说”,并入选高校品牌教程,著有《左公关右广告》、《爆发式增长——从领先到领袖》两本书。...
1)《先进管理》著作者 2)《提案改善》著作者 3)先进管理理论奠基人; 4)企业持续改善模式创立者; 5)工业企业成本内控体系倡导者; 6)科技部创新创业导师(智能制造方向); 7)福建省火炬创业导师(智能制造方向); 8)山东省泰山领军产业项目人才评审专家组小组长; 9)厦门大学经济学院特聘讲师; 10)原富士康集团CNC厂长,曾参与苹果手机1-4代的开发与大量生产; 11)原恒安集团CEO助理、生产管理分部总经理,在恒安工作期间量身打造的持续改善模式助力每年生产成本同比节约1个多亿元; 12)现担任福建永荣控股集团等几家百亿级大企业的管理顾问。助力永荣集团2017年生产成本同比节约8060万元,2018年生产成本再度同比节约7809万元。 近20年精益生产管理经验,十五年上市公司生产高管经验。曾长时期主导新产品专案开发、量试、批量导入以及大量生产管理,曾负责数亿资产的精密制造厂的组建、投产,2000多人规模的精密制造工厂管理和过万人规模的生产运营部管理。擅长以咨询顾问和“师带徒”的方式,帮助企业系统性降本增效、提质减耗与开源节流,指导学员掌握提案改善、成本内控、精益生产、持续改善、绩效考核、人才梯队建设、智能制造等方面的系统设计、课程开发与落地指导。 戴作辉老师的授课精准务实、直击痛点,满满的都是干货。全程讲究“现场实战演练、案例解析、现场视频教导、整体解决方案研讨、方式方法教学、实际操作指导”的方式,非常有效。培训课程“直接易学”、“学即能用”、“用即有效”,教会人“怎么回事”、“是什么”和“怎么做”。 ★ 在富士康集团任CNC厂长期间: 全程参与过苹果iphone和ipod数个机种专案开发、量试及大量生产。成功主导开发了“CNC生产资讯LED看板管理系统”(2008年获批发明专利),相当于现下流行的MES系统。 ★ 在恒安集团任CEO助理、生产管理分部总经理期间: 从建第一条标杆线开始,以点及面展开精益生产、持续改善系统的量身定制。制定“统一化>>标准化>>精细化>>精益化>>智能化”战略路线,全面深入、逐年升级。组织编制了三版恒安生产标准化系列手册,拍摄了136个标准教导培训视频。全面导入提案改善活动,发动全员积极参与改善创新,每年近万份优秀提案改善成果。恒安生产系统“精益管理、持续改善”从09年3月份启动至今,每年生产成本同比节约1个多亿元。 ★ 永荣控股集团辅导项目: 导入持续改善模式至今合作第四期,建立了完善的持续改善制度、流程与核算规则,通过“日常改善+提案改善+专案改善”实现全过程、全系统、全员积极改善创新。截止2018年11月份总计优秀提案改善成果11001件,取得直接经济效益1.9亿元。以尼龙事业部为例,通过197个专案项目的改善工作,2017年生产成本同比节约8062万元, 2018年生产成本同比节约7809万元。完成491份BOM表、491个单位成本标准、291份《岗位应知应会对照表》、495份《岗位作业标准指导书SOP》、287份《岗位胜任能力评价》、 287份《岗位技能培训课程表》和424份岗位胜任能力考试题库,建立各级岗位胜任能力评价体系。...
刘老师自誉为:一介草民,为企业家做陪练19年,鉴证了N个企业成功,也鉴证了N个企业失败!不敢谈能力,不敢谈经验,只是数十年亲身经历了企业的经营与管理系统运作。 一介江湖草莽,行走商战江湖数十年,知晓企业商战中的江湖险恶趣事与发展规律趋势! 亲自操盘一家集团18家分公司的战略体系与运营落地;带领团队实现每年三倍数的增长,不仅实现了咨询业内员工流失率最低,收入最高的成果; 身兼数十家企业的列席董事,深度参与企业规划运营。 十几年来兼职江浙沪地区多家政府企业辅导顾问 实战派企业经营战略专家,实战派企业管理再造专家。 RSOV企业诊断法,ODS经营驱动,MDS管理驱动,CDS文化驱动体系创始人 。 辅导企业多年,被业界称为快刀客,观点犀利,谋略独特,刀刀见肉,针针见血,谋划与战术呈现实践,实用,实效的成功经验与前瞻套路。...