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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
钱科宇老师 国际教练协会(IAC)认证执行教练 北大、清华、上海交大、浙大高级管理班特聘讲师 朗佑控股、家颖科技等多家公司的战略与管理顾问 曾任金螳螂集团(行业第一) 管理学院院长 《战略落地与执行系统》著作权所有人 《稳健创新系统》著作权所有人 《创新领导力》著作权所有人 【个人简介】 钱老师曾为多家不同类型的企业制定战略系统和管理方案,均使企业得到了实质性的发展与突破,在担任浙江朗佑控股集团首席顾问期间,带领企业从单一的医药代理公司转型发展成为集产销研、医院、电子商务、医药配送、医药零售、文化品牌管理为一体的多元化控股集团,使企业年经营业连年攀升,真正的实现了战略方案落地,企业突破发展的实质性跨越发展的目标; 在担任浙江味斯美食品有限公司顾问期间,帮助企业三年实现销售额从1亿到9亿的突破,产品更远销东南亚和欧洲多个国家,深受企业好评; 国资委所属的职业经理人研究中心专家讲师团队邀请钱老师为中石油、中航油、中粮、中铁建、东风、云锡、云铜、成飞集团等众多大型央企国企讲授战略落地系统课程,获得各大企业家和政府机构高度认可,并用于实战,取得良好成果。 钱老师在近二十年的实战和研究中发现,企业的战略规划与战略执行脱节现象比较严重,而根本原因是企业经营管理系统化建设的不足,造成战略决策无法落地,导致前期布局的损失巨大,更为严重的是错失了转型升级的大好时机; 钱老师认为学习模式和学习内容同样重要,将行动学习法与战略落地工作相结合,才是最有效的帮助管理层达成共识的方法论和操作流程,钱老师从自身研究课题入手,植入致力于使组织具备自动学习、自我更新、持续升级的能力体系,实现可持续增长,帮助企业建设成为学习型组织,让企业持续成长,用“企业工程师”为角色,“行动学习法”为工具,以“帮助中小企业突破管理瓶颈,实现成功转型”为己任,携手并肩与企业共同进步。 【核心产品】 《稳健创新系统——第二曲线发展之道》 《创新领导力》 《变革时代的战略创新设计》课程、工作坊、微咨询 《战略落地与执行系统》课程、工作坊、微咨询 《基于战略的目标计划管理》课程 【部分辅导企业】 清华大学总裁班、北大博雅EMBA班、浙江大学总裁班、博商学院总裁班、时代华商高级管理班、香港亚洲商学院EMBA班、MBA班、中国中车股份有限公司、中体彩科技发展有限公司、中国航空油料集团公司、中建集团、中铁建集团、成都飞机工业(集团)有限责任公司、中粮集团有限公司、东风汽车、北京市政集团、北京路桥建设集团、北京一轻控股、青岛大学文商总裁班、香港财经学院MBA班、申通快递、洋河股份、山东鲁泰控股集团、云南云锡集团、云铝集团、云铜集团、云南能投、云南林投、正大集团、广东朝云集团、生活家家居、青岛天元建设、顺丰速运、广西福达集团、泰康人寿、泸州老窖集团…… 【视频片段】 https://v.youku.com/v_show/id_XNDYxMTM0OTc5Ng==.html https://v.youku.com/v_show/id_XODMzNjQ4OTI0.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_1.dscreenshot https://v.youku.com/v_show/id_XNDYxMTg5Nzk5Mg==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_22.dscreenshot https://v.youku.com/v_show/id_XNDYxMTM0OTc5Ng==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_32.dscreenshot https://v.youku.com/v_show/id_XNDYxMjM3ODgzMg==.html?spm=a2hbt.13141534.app.5~5!2~5!2~5~5~5!2~5~5!2~5!2~5!2~5~5~A...
国内顶级咨询技术水平、实战派企业管理咨询、培训专家 中国管理咨询业的先行者和方向引领者 域智教育集团联合创始人兼CEO 北京宏远问智咨询集团创始人兼CEO 凡思科云教育科技有限公司首席科学家 西安文通人力资源研究院名誉院长 国家人社部特聘专家 国家商务部特聘专家 北京大学、清华大学、对外经贸大学、西北工业大学(E)MBA特聘讲师; 西北工业大学客座教授; 北京经济技术创新标兵 中国西部人力资源联席会首席专家; 西部人力资源论坛专栏作家 戴智江老师拥有将近20年的职业生涯,在九十年代从事互联网行业,是国内早期从事互联网行业的资深从业者之一,2002年进入北京大学管理学院,任职于国内最大的管理咨询公司,成为国内最早从事管理咨询和管理培训的专家之一,2007年进入企业,连续在北京、山东、陕西等地担任大型企业CEO等主要领导工作,在管理实践、管理理论、管理技术和管理艺术方面都具有独特的认识和理解。 戴老师底蕴丰厚,既能站在现代管理理论和实践的前沿,又拥有深厚的传统文化修养。多年来,结合其深厚的职业历练,又深入挖掘中国传统文化精髓,在企业经营模式和员工职业发展等领域中提出了自己的原创管理理论和思想体系,完全立足于管理实战,解决管理中的实际问题。 戴老师的培训逻辑体系严谨,理性而不失幽默,内容新颖而接地气;培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、而又深入浅出,能够非常系统又细致的对职业发展的各个方面进行具有实战意义的讲解。...
以大量真实案例为基础分析和以生动的实战技术进行演示,采用多种教学方法贯穿培训授课中,以帮助学员迅速掌握所学知识和技能,并转化为实际工作的应用能力。...
创投赋能生态圈2.0 发起人; Sofia University FMBA Sofia全球校友会创赋俱乐部发起人; 顶点创赋俱乐部创始人;多家机构创业导师 价值创造型CFO社区发起人; ACI国际注册培训师及授权导师; 美国注册管理会计师,CMA认证讲师; CMA北京精英俱乐部发起人; 2019年度中国经济新锐人物 价值创造型CFO的倡导者、创业者的燃梦人 一名具有创业和投资双重背景的跨界CFO,曾经是具有全球视野的价值创造型CFO;兼具海外上市公司和创业公司的全球财务管理和投融资经历;具有产业资本运作、TMT行业全业务咨询和会所审计经历;曾服务过民企、外资企业、国企及央企;擅长财务战略管理、财务分析、全面预算管理、投资决策评价、公司融资、战略管理、顶层设计、组织管理、绩效评价、公司估值、交易结构设计...
白睿 组织发展专家。上市公司集团OD总监、曾任控股集团HRD、资深人力资源咨询顾问 国外知名大学MBA毕业,拥有丰富的外资和内资企业管理工作经验和咨询背景,对企业的全面经营管理、战略管理、组织结构、薪酬绩效、人才发展等方面具有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。著有《改写人力资源管理——组织发展七项全能》《组织发展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《组织赋能——OD实践者全流程顾问》《人力资源管理全程实操指南》《培训管理全流程实战方案》《招聘管理全流程实战方案》《薪酬管理全流程实战方案》《绩效管理全流程实战方案》。 白睿老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能够能将西方先进的知识体系和管理理念与国内实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。...
美籍华人,原美国系统公司董事长兼总经理 美国国家科学基金会(NSF)赞助创新科技实验室负责人 NSF 科技专案评审委员 美国伊利诺州 Bradley University 终身教授 美国益华电子(Cadence)中国及香港总裁 美国 MarchFIRST 咨询企业总监 台湾杨铁机械公司执行副总 台湾志丰电子集团总经理 台湾合鼎科技创办人兼总经理 香港 ITApps 集团执行董事 香港应用科技 ASTRI 总监 美国国家一级注册工程师; 上海交大专家顾问 世界 500 强卡特彼勒, 波音飞机, 福特汽车等高级顾问 日本 PowerView 集团首席顾问 (国际化)/台湾工研院顾问 台湾统领杂志及商务周刊专题报道企业卓越领导人 多项论文及专利 学历: 美国内布拉斯加州立大学 博士:电子机械;硕士:机械; 台湾中原大学 本科:土木工程...
现任丽特儿(天津)科技有限公司技术总监;国家科技专家库专家;中国科技部创新方法专家;中国科技部科研院所创新方法培训主讲教师;中国创造研究院研究员;中国创造学会常务理事;天津市创造学会常务理事;也是天津、江苏、浙江及内蒙古等创新方法推广试点省市外聘专家,并被国内多所大、中学校聘为创新创业导师、评委。 经过二十多年的科研与实践,建立了中国本土创新理论体系—LIT(杠杆创新理论)该成果荣获中国创造成果一等奖,其出版物与软件被推荐参评国家科学技术进步奖。LIT解决了国际创新理论研究领域基础难题。发明支点分析法、知识分类法;整理系统进化引导表、性能改善引导表;总结创意36技巧、通用创新流程等。...
中国社科院产业经济创新学博士,从事技术创新与专利规划20多年,在多家上市公司担任技术创新与专利战略主管,具有非常丰富的创新经验,产生一百多项专利,转化为产品近三十项,产生的经济价值超过亿元。拥有丰富的实践经验与理论体系,在创新思维、创新方法、专利挖掘、专利布局、专利运营与转化等方面拥有十分丰富的实践经验,为近50家科技企业做过技术创新与专利布局辅导,可以现场为企业做针对性技术与产品创新。...
现任 直线高科技控股集团(咨询、投资、信息、智能装备)创始人 深圳直线管理咨询有限公司总经理 国际注册管理咨询师(CMC) 资深营销教练 历任 研祥智能市场总监、北京公司总经理 研祥集团PM部经理、营销总监 简要介绍 国内民营500强集团企业15年业务操盘经验。 近2000家客户拜访、公关经历,客户行业遍布广泛,深刻体会客户需求之本质。 对终端市场的营销有着深刻理解,对营销体系的建设有着丰富的经验。在长达15年的营销生涯中,历经销售团队搭建到市场成熟稳定整个操盘过程 ,带领团队在新市场摧城拔寨,在老市场深挖突破,成绩斐然 , 曾主导许继电器、中国石化IC卡项目、中国烟草信 息化改造项目、沈阳地铁等大项目的业务开拓。...
中兴通讯学院外聘高级顾问 企业沙盘模拟架构师 美国“Management & Transformation”商战模拟认证讲师 战略与经营管理资深专家 销售实战资深专家 教育背景:香港理工大学MBA,华中科技大学硕士 介绍 徐老师是战略管理领域和营销管理的专家。曾在中国通讯设备巨头等三家大型上市公司任职,先后担任销售总监、战略总监、副总经理、副总裁、总经理等职务,并自主创业两家企业。 徐老师具有出色的经营管理能力和营销能力,其领导的销售团队曾连续4年销售额年增长率200%,人均销售额超过2亿元。徐老师任职期间曾负责集团战略规划、全球市场规划、营销战略、LTC落地、客户关系管理等,丰富的实战经验对于企业战略转型、经营分析、市场分析与定位、客户需求的挖掘和管理、客户购买和决策流程分析、营销项目的成功运作、客户关系的突破和管理、价值的分析及呈现等都有独到的研究和创新,能帮助企业经营与市场团队快速成长,实现从游击队到正规军的转变,从而带来行动上的革新,最终实现业务转型和市场的快速突破。 徐老师曾经亲自操刀规模超1000亿企业的战略转型,并取得了巨大的成功。目前徐老师担任多家企业的战略顾问,指导目标企业的战略突破与战略转型,实现业务的快速增长。 在企业经营沙盘模拟方面,徐老师具有丰富的设计经验,目前已经为移动、电信、联通、华润、腾讯、万科等国内知名企业专门定制了企业管理沙盘。 徐老师具有丰富的实战经验,让学员感同身受。善于在课堂中改变学员的思维定势,拓展学员新的思维方式。能将理论性、实践性与趣味性相结合,采用体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,深受广大学员的喜爱。...