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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
北大光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理。美国项目管理协会(PMI)认证 PMP会员;2001-2013在华为,历任产品拓展部部长,销售主任,研发经理,服务经理等重要职务;作为专家深度参与华为LTC管理变革项目;多年常驻海外和国内一线工作经验;高分通过TOEIC英语考试。从华为离职后开始创办企业,有丰富创业经验;既有丰富管理实战经验,又有深厚管理理论功底。 讲师核心优势: 北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为获难得的轮岗机会,在华为几大核心部门都任要职历练过,历任研发经理、服务经理、销售主任、产品全球市场拓展部部长、HRBP、流程与IT部经理等职务;既有大客户销售经验(在运营商BG,针对To B市场),也有渠道销售经验(在企业BG);华为“铁三角”各角色都干过,既做过产品经理(解决方案经理),也做过客户经理(维系客户关系)和服务经理(负责交付确保客户满意度);对销售业务有全面、系统且深刻的理解;与埃森哲咨询顾问深度合作完成华为LTC重大战略管理变革项目,并担任方案组组长,牵头设计LTC流程、编写和刷新各种华为销售工具和模板。因此对华为集团的整体经营管理有更全面、更深刻、更系统的理解。有近3年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。高分通过TOEIC英语考试。具备良好的战略思维和国际化视野。美国PMI项目管理认证会员。大学客座教授。 许老师联系手机/微信:13923455201 许老师公众号ID:professortonyxu 网站:www.zmbthink.com...
工商管理学硕士 中国注册会计师 中国注册税务师 高级人力资源管理师 IFS20000财务管理标准体系主要创立者 民营企业业务竞争性大、内部管理专业人才难求、不开票、两套账等的诸多特殊性要求其内部控制体系建设不能与国有企业与上市公司一样,它要有一套适合民企特色的管理方法。这个特殊性导致了众多民营企业的内部控制工作跟不上企业发展的步伐,这也是众多老板很头痛很纠结的一个问题。 多年来严必俊带领的团队一直在探索民营企业的内部控制管理体系,要充分考虑民企的成本、人才、业务特性来完成企业内部控制方法,要做到不会增加太多的控制成本、不能要求企业配有太高端的财务管理人才、还要充分考虑民企各项特殊业务。经过多年不断的研究开发总结,不断的交付企业应用,逐步形成了一套适用民营企业的内部控制系统。该体系称之为《IFS20000财务管理标准体系》,这个体系是充分考虑了民企的各方面的特殊性,对众多的民营特殊要求均做了回应。 《IFS20000财务管理标准体系》是专门为民营企业设立的一套内部控制体系,它提出了企业管理基础30项目录、拟写了近40个业务控制程序与作业指导书、提练了50项管理表格与单据、90项管理报表、28个业务评价指标,在管理企业各项资产与资源上总结出一套成本低控制效果强的措施与方法。 上述体系结构严谨但不复杂;管理措施有效但成本不高;体系由企业派管理者代表进行学习后负责实施与运行;体系服务单位提供培训体系与工具,还会对体系运行情况进行不间断监测与纠正,确保体系实施效果。 为了保证体系能快速在企业部署及运行,严必俊老师的团队还建立了一系列的工作方法与开发了一系列的工具作为体系部署、客户管理者能力提升培训与管理业绩评价认证的工作机制,充当民企老板在内部控制体系建设上的有力助手,让民企老板不必学习过多的专业知识就能快速的把体系建好用好。 严必俊作为该体系的主要创立者,用其丰富的工作经验及扎实的理论功底,能很案例化的为企业讲解如何在企业中部署内部控制体系,如何让该体系在企业顺利运作,发挥其重要的控制作用,为企业的发展保驾护航。 严必俊老师的工作经历: 2006年以前供职于福建省财税系统; 2010年将IFS20000财务管理标准体系运用于全球第二大电水壶制造厂商安铂尔电器,存货管理标准化监督成功的将近6000万元存货降至2900万元,盘活资金近2000万元,清出积压1100万元,存货周转率提高近2倍;直接人工工资管理标准化监督,使得该公司直接人工工资每月节约近30万元,当年实现节约近300万元;生产计划标准化监督,让该公司生产效率提升超30%。 2010年至2012年服务于全球大型林业管理公司--永保林业控股有限公司(上市代码:HK00723),担任其中国大陆全资子公司的副总经理,负责公司全面管理工作,期间也将财务管理体系化体系运用于该企业。 2012年后,曾为广东德豪润达电气股份有限公司、广东香山衡器集团股份有限公司、中山市物资集团有限公司等众多公司的财务标准化管理工作提供过服务,取得了良好的效果。...
现任职位:现任深圳聚萃旅游景观规划设计院院长。曾担任广州、深圳、珠海多家企业管理顾问,中国景观网、中国企业培训网、帮闲网、深圳IT创新工场创始人,深圳帮闲户外拓展俱乐部总教练,深圳市伟天地企业管理咨询有限公司高级咨询师,深圳市清大泰德企业管理咨询有限公司高级企管顾问、深圳市铭骐电子商务有限公司CEO,广州智汇旅游景区管理有限公司副总经理、北京大学博雅方略旅游景观规划设计院华南分院院长、广州博为咨询集团旅游策划总监。教育背景:工程学士,管理硕士。 温老师曾与富士康合作,完成数千人规模的管理干训班培训――迄今为止中国最大的一次企业培训。曾被西樵山评为有史以来最好讲师。 工作经历: 上海市政研究总院 规划设计师 上海济光学院 特聘教师 深圳市伟天地企业管理咨询有限公司 培训部经理 创办深圳帮闲户外拓展俱乐部,兼任总教练 创办深圳市铭骐电子商务有限公司 广州智汇旅游景区管理有限公司 副总经理 北京大学博雅方略旅游景观规划设计院华南分院 院长 广州博为咨询集团 旅游策划总监 聚萃旅游景观规划设计院 院长 教学经历: 创办中国景观网、中国企业培训网 上海济光学院 特聘教师,教授旅游学、景观学、建筑学多门功课; 深圳市伟天地企业管理咨询有限公司 担任培训部经理,期间与富士康合作,完成富士康通用管理干训班培训,规模达数千人――迄今为止中国最大的一次企业培训。 创办深圳帮闲户外拓展俱乐部,兼任总教练。 讲师背景: 2003-2004,上海济光学院 特聘教师 2006-2007,上海市政研究总院 规划设计师 2007-2008,深圳市伟天地企业管理咨询有限公司 培训部经理 2008 创办深圳帮闲户外拓展俱乐部,兼任总教练 2009 创办深圳市铭骐电子商务有限公司 2010 创办中国景观网、中国企业培训网 教学经历: 2003-2004,上海济光学院 特聘教师,教授旅游学、景观学、建筑学多门功课; 2007-2008,深圳市伟天地企业管理咨询有限公司 担任培训部经理,期间与富士康合作,完成富士康通用管理干训班培训,规模达数千人――迄今为止中国最大的一次企业培训。 2008-2010,创办深圳帮闲户外拓展俱乐部,兼任总教练。 2011-2016,致力于旅游地产、旅游景区开发、培训、策划、规划、设计、管理、运营、推广、营销等方面的咨询顾问服务。...
金牌讲师刘展碩、中国职业经理培训学院高级讲师、国家商务部全国营销经理资格认证特聘讲师。刘先生10余年在大型央企、港资集团、专业咨询公司工作,历任销售总监、运营总监、绩效经理、人力资源总监等职,积累了丰富的企业管理实操及咨询经验。最专长铁三角:行业信息化解决方案销售模式与实践、战略解码到执行落地、行业分析、需求挖掘与解决方案设计、战略绩效管理、绩效管理实务等绩效管理体系建立和能力提升的培训、咨询。...
众道营销咨询管理机构 创始人 中百协零售商学院执行院长 连锁体系权威构建师 品牌营销师与企业内训师 巨美妆配 创始人 连锁体系构建师 品牌营销与企业内训师 工商管理硕士(MBA) 零售系统建店第一个 《化妆品观察》特邀专家讲师 任国内多家美妆连锁系统常年企业顾问 服务于女性消费品连锁领域的专业品牌营销管理咨询机构,为企业提供系统营销规划、形象系统建设、品类管理系统、连锁营运管理系统、教育培训系统、市场扩张系统、品牌推广系统、信息化建设管理系统和人力资源管理系统等九大系统模块专业咨询服务,涉及品牌营销和连锁企业运营系统建设,推动连锁企业真正打造具有核心综合竟争力的连锁事业平台。...
高级人力资源管理师、HR职业经理人,十六年人力资源管理工作经验、十年企业内部培训从业经验,八年人力资源总监职业从业经验, 五年企业咨询管理经验。...
【讲师背景】: 宝库 大好咨询 创始人 “大好利他模式”的创始人 “按效果收费”倡导者 个人介绍: 宝库全名池宝库,他擅长企业整体策划及落地招商服务,是大好咨询首席企业咨询师。 他开创了“按效果收费”咨询落地服务模式的先河,为企业提供全方位智慧输出、成果输出的整体解决方案,倡导对输出的效果负责,敢于承诺“没有效果不要钱”的“按效果收费”模式。 个人获得荣誉 2015年出版发行《创业改变命运》书籍。 2015年度中华风云讲师评选中荣获“中国百强讲师”荣誉称号。 2017年担任中国股权激励研究院“股权激励研究研员”。 2018年担任中国电信股份有限公司深圳龙岗分公司“培训导师”。 2019年广东省应急产业协会聘请为“应急产业协会专家”。 主讲课程: 《创业改变命运》 《大好利他模式》 《公司控制权与股权激励》 授课风格: 很多学员说宝库老师讲课——幽默、风趣。 很多学员说宝库老师方法——简单、实用! 更多学员说宝库老师的一个称号——“效果之王”! 不是为了学习而学习,不是为了落地而落地,一切有效果才是王道! ★课程特点: 1、实战!来自于成千上万企业的经营管理实践,用发生在身边的事情做案例,通过现场实战演练,深入浅出的让学员掌握正确的理念和方法。 2、简单!把企业的落地执行部分系统化、工具化、流程化,让学员能够学到就能用。 3、有效!从教学员怎么做,到直接协助学员做,并按效果收费。 这样的实战效果型的老师你们喜欢吗? 如果喜欢,如果需要这样的老师帮助的话那就马上咨询吧!...
国家心理咨询师、国家职业资格心理学培训讲师、国家人力资源管理师、笔迹性格分析师、特约心理情感培训讲师、危机干预培训讲师。长期潜心钻研心理学及国学,授课时融会儒释道各门知识,将《易经》、《道德经》、《心经》等国学经典巧妙运用到心理学课程之中,为政府、企事业单位、部队院校提供有效心理辅导,充分达到利用好心态、好心情进行高效沟通目的。并运用图案法来分析儒释道三家在个人心理现象中所处位列,这在国内尚属首创。...
智慧源(深圳)管理顾问股份公司董事长 汇力基金副总裁 中国企业“财税管理 N 模式”创始人 中国最杰出财税训练专家之一 被公认为中国财税界具丰富实战经验和宽广知识面的财务培训专家 是少数【实践】和【理论】兼具的超级名师 现任美国培训与管理协会 ASTD 会员 美国国际训练协会 AITA 高级管理咨询顾问 中国注册会计师协会资深会员 授课经验: 北大、清华、浙大、中大、华中科大、美国内申大学等众多高校房地产总裁班特聘专家教授。 演讲培训生涯 13 年,演讲 3000 场以上,遍及中国大陆。 经常受邀在中国各地进行演讲,其独树一帜的财税训练课程和超级领导力课程; 特别是有关税务筹划实战技艺、高管人员应具备的十大财务理念、成本控制与应收帐款管理、老板理财哲学与合理避税等培训课程广受好评。 近年来一直从事房地产行业税务筹划、地产金融、新三板及 IPO 上市业务, 是目前国内为数不多的既有房地产公司工作背景又专注于房地产公司税务研究的咨询专家。 十三年专注于房地产领域的财税规划与金融、IPO上市 通过多年研究大陆房地产富豪的理财法门,总结并提炼出从公司战略制定, 到经营模式调整,最后再到帐务处理等多层面进行系统化财税管理的新模式,是福布斯中国富豪榜多位上榜企业家的财税顾问。 为全国 700 多企业提供过财税咨询与顾问服务,从北京到深圳,从一线到三、 四线城市。目前,国内前 100 名的地产商已服务了 65 家,前 300 名的地产公司已经有125家长期的财税合作伙伴。 经典课程: 《互联网+与房地产商业模式创新》 《房地产金融创新与资产证券化》 《PE、并购,投融资、上市中的税务筹划》 《房地产职业经理人的财务素养训练》 经典语录: “ 四化”:纳税合法化、资产阳光化、睡觉塌实化、社会和谐化。 税务筹划,让企业老板“税”得香。 合理规划设计、科学清算,化解间接和隐形税务风险。 税务筹划:战略、经营、财务。 授课风格: 幽默风趣、内容生动、实战性强,能够针对企业的特点和存在的问题,结合案例分析提供可行性的解决方案,让授课知识不再枯燥;实用、有效果,立竿见影。 出版作品: 公开出版有《节流——金融危机下企业税收成本控制》、《土地增值税新政与应对政策》、《非财务人员的 财务管理》等系列 VCD 产品; 热销的书籍有《企业领导者如何“税”得香》、《纳税有窍门》。...
李志蛟,男,汉族,1979年3月生人,四川眉山人。我国当代网络营销新思维的倡导者和传播者,网络营销实战应用专家,清华大学珠三角网络营销课程首席讲师,100多家企业网络营销战略顾问,企程咨询集团董事长。李志蛟长期致力于推广线上线下组合式营销和网络营销新思维的传播。他主讲主办的《网络营销商战智慧》、《五大捕鱼系统》等课程广受中小企业家认可,同时在国内知名院校EMBA培训中备受好评。...