不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
在阿里系工作6人，自己创业从零起步做到2.7亿营收，现就职于小米生态链企业北京青禾谷仓科技集团，任职品牌中心COO，从事品牌战略研究咨询服务6年，服务过8家上市公司，成就细分品类第一名的品牌超过30家...
【专业背景】 “战略营销赢三角” 实战模型 创立者 北清大学堂 名师讲堂 战略营销导师 博商战略营销导师、咨询顾问、营销实战专家 ZTE 中兴通讯 ICT 顾问、运营商总监 Neophotonics（新飞通）战略市场总监 Dimenison 和 Skyrise CMO 营销总经理 多家培训机构销售培训讲师 多家公司特聘战略营销顾问 【核心优势】20+年战略营销管理、实战、培训、咨询、教练经历；创立了 “战略营销 赢三角”实战模型体系；拥有企业高管、培训讲师、咨询顾问 3合1实战经验。 【擅长领域】：营销顶层设计、销售流程和管控体系、专业销售能力提升训战、组织建设和人才培养、营销执行力提升、 企业文化建设、战略规划和经营落地等。 【主打课程】： (1)《做个销售高手——专业的销售能力训战营》：本课程是专业销售能力训战营，不做自摸派，要做专业派；不做学院派，要做实战派；不学花架子，要练基本功，世界上最厉害的功夫是基本功。经过专业训练的销售人员，“先胜后战”，胸有成竹，知道如何把控销售节奏、如何获取商机、如何专业拜访、如何洞察客户需求、如何专业传递价值、如何关闭客户疑虑、如何管理客户期望等，从而在市场上不断攻城拔寨，取得非凡的业绩。 (2)《销售管理密码——打造销冠铁军》 ：本课程旨在围绕销管体系、销售定位、销售战法、销售管控、销售预测、销售会议、销售选配、销售激励、销售培养、销售文化等十大挑战，通过建立专业的业务开发管控体系和销售人才保障体系，为企业构建一套科学的销售管理底层逻辑、方法论和实操工具，助力企业打造一支销冠铁军。 (3)《精准销售——大客户销售流程和关键策略技能》：本课程完全从实战的角度，抛开空洞的理论，抓住问题的核心，从定位大客户、大客户销售流程闭环，到关键决策人的识别和公关，再到商机挖掘、价值呈现、合同交付，以及专业的竞争格局分析和竞争策略选择，全面提升销售人员大客户攻坚能力，快速成为大客户销售高手，并可以在战争中更好的学习战争，让大客户成为企业的铁杆支柱。 (4)《战略规划到落地执行：一切围绕价值创造》 ：本课程的目标就是要将战略规划与执行之间不协调的根源找出来，从战略规划、战略解码再到落地执行提供系统的解决方案和整体流程，同时辅之以一系列的管理工具，解决决策层对战略规划不全面、管理层对战略理解不统一、执行层对目标执行不到位等三大问题。使企业自上而下学之解惑，学之能用，战略得以落实，让每一个业务单元成为有效增长的发动机，不仅战略目标要能够达成，还要能够激发组织活力，达到组织能力进化、人才奔腾的高质量发展目标。 (5)《人尽其才，人才增值——打造销售人才保障体系》 (6)《赢在执行力——打造自驱动高绩效团队》 【授课特色】 （1）系统性，成体系：“道、法、术、器”层层解析，步步落地，全方位的提升学员系统认知和框架思维，构建立体的底层逻辑和方法论。 （2）实战性，重落地：强调实战，真正帮助学员“听得懂、学得会、用得着”，提供大量实操管理模型和工具表单，有非常强的实战指导性和操作针对性。 （3）授课风格：“思维引导+案例研讨+模型工具+互动共创+现场演练” 五位一体训战模式，教练式培训、体验式学习、启发式转化、行动学习贯穿全过程，真正让学员拿到行动方案，学了能用，用了见效。 （4）授课理念：秉承一课四训理念（预训+正训+自训+复训）让学员牢固掌握，学以致用。 （5）课后落地：531落地实施计划（5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事）助力落地实施。 【我能提供】： 1）入企培训或公开课，课程2－3天，打造销售管理体系、营销顶层设计、销售流程和管控体系、专业销售能力提升训战、组织建设和人才培养、营销执行力提升、 企业文化建设、战略规划和经营落地等。 2）提供入企落地咨询服务，助力企业构建业绩倍增的销售体系。 【客户反馈（部分）】 某智能交通公司杨总反馈：“没有董老师的方法论模型和落地工具，我们摸索几年也搞不出来这些东西，特别是销售的六脉神剑和销售手册。董老师不讲深奥理论，专讲大白话，现学现用现实效，易懂易学易落地。” 某集团肖总反馈：“董老师的课非常新颖，我们在集团内接触的培训非常多，但能够系统化、结构化的把问题讲清楚，既能从认知上提升，又能解决实际问题，超越了我对课程的期待！非常受启发。” 某安防公司周总反馈：“董老师一课四训理念（预训+正训+自训+复训）让学员牢固掌握，学以致用，531落地实施计划（5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事）助力落地实施，很有效，确实有价值，既简明又高效，我们将在公司内进行复制推广！” 某集团公司学员王总反馈：“董老师的课非常实用、接地气，真的是我们大家所需要的，值得推荐给兄弟公司。” 某电子公司马总反馈：“董老师轻松幽默、深入浅出和充分互动的授课方式非常让人喜欢，在不知不觉中人的局限性信念就被打破了。希望能有机会再次上董老师的课程。” 某贸易企业习总反馈：“我听过大量的销售管理课程，但董老师提出的“战略营销赢三角”实战模型体系是我目前听过的最好的，没有之一。”...
曾任荷兰喜伴（SPA）广东零售培训学院负责人 曾任香港迪生创建（S.T.Dupont）法国都彭培训经理 曾任黑蚁集团全国培训经理 曾任深圳某珠宝公司黄金商学院院长及培训督导总监 曾任深圳市得润电子股份有限公司（A股上市公司）销售管理负责人 深圳市某社会组织党委党支部书记 人力资源及企业管理专业背景；高级培训师；国家二级心理咨询师；生涯规划师执证讲师 绩效改进执证讲师；行动学习催化师 17年培训与人才发展管理经验；培训项目策划、督导、授课经验 赋能企业内训师数百人，开发课程数十门，授课学员万人...
ICF国际教练协会认证准PCC教练 系统性团队教练（彼得.霍金斯） 埃里克森国际教练认证 世界500强公司优秀讲师 培训及教练过企业主及高管团队近千人 赵娜老师，创业10年，世界500强公司销售管理及培训，2018年至今一直专注于教练领导力培训与个人、团队教练，拥有7年的培训经验. 最权威：师从埃里克森教练体系玛丽莲老师、系统性团队教练（彼得.霍金斯）、汇才教练技术训练体系，具有国际化视野，多流派整合，能全方位、多角度的把教练领导力培训及教练定制工作坊落地应用，陪跑企业一同成长，打造教练式企业文化。 最专业：快速通过对话、体验式互动中，发现客户和学员的限制性信念并拓展及心智升级，团队凝聚，激发集体智慧。培训教练过近千名学员，做过上百例个人及团队成长案例。 课程风格： 讲课风格体验式互动，道术结合，在轻松快乐的氛围中学习成长。...
◆中国智慧传播者 ◆大学生创业导师 ◆新生代产业投资人 ◆企业商业模式导师 ◆企业顶层设计框架师 ◆新媒体营销实战教练 ◆企业管理落地培训实战导师 ◆企业保姆式顾问模式创始人 ◆腾翔汇赢控股集团董事局主席 ◆100+企业特聘顾问 他——是一个实干家： 14岁从基层做起，18岁应邀前往日本大阪大学为期一年的企业管理“魔鬼式”学习，19岁担任集团总经理；23岁创办北京腾翔实业有限公司，创立“腾翔”品牌； 他——是一个企业家： 曾经打造了服装生产行业的标杆，如今打造了腾翔产业帝国，集团业务涉及企业管理咨询培训、科技、青少年素质教育及家庭教育、国际贸易、广告传媒、健康产业、投资等领域，被多家媒体称为最神秘的企业操盘手 他——是一个传道者： 2009年走上演讲道路，创办了腾翔企业管理咨询有限公司，并花巨资向国内外顶级大师学习，同时通过了国家二级培训师、国家二级人力资源管理师、二级心理咨询师等资格认证，在掌握其精髓的同时付诸于实践，多次在全国各地巡回演讲，帮助无数的企业成功改革，增强竞争力，提升业绩，增加收入，受到企业和学员的一致好评。并独创保姆式顾问模式，彻底解脱老板，还企业家一个健康轻松的生活方式。 他——是一个战略家： 2014年进入多元化经营，先后成立易货贸易公司、网络科技公司、人力资源公司、财务管理公司、健康产业公司。并成立腾翔国际集团国际总部。 2015年——2016年集团进入发展阶段，旗下分公司及合作伙伴遍及286个城市，先后成立“腾翔国际微商联盟”、“强勇微课堂”、“腾翔网红商学院”、“企业服务超市”；联合发起“K网红”、“跨界明星学堂”等平台，全方位帮助企业快速转型升级，打造企业综合服务运营第一平台，给国人一个健康的生活方式。促进中国早日实现中国梦。 2016年强勇老师荣获“2016中国好讲师”、“2016微商行业卓越人物”等荣誉称号 2017年为了更好的发展，集团国际总部从台湾搬迁至泰国曼谷； 2018年创办了以青少年素质教育和家庭教育为核心的全国连锁品牌——腾翔圆梦教育连锁机构，首创产业链生态模式，缔造互联网+教育时代的新革命 2019年9月在香港创办中国腾翔圆梦教育集团有限公司 10月，腾翔圆梦教育集团品牌升级为腾翔燃梦教育集团 11月，成立腾翔汇赢控股集团，将腾翔国际集团和腾翔燃梦教育集团重新布局 2020年6月，成立亿曼嘉健康管理公司，帮助亿万家庭健康幸福 2121年2月，成立腾翔燃梦爱国教育公司，为实现中华民族伟大复兴的中国梦汇聚磅礴的力量。 2023年 打造企业服务领域产业互联网平台——腾翔汇赢企服通，为企业提供从注册到上市全生命周期的综合服务一站式平台。 他——是一个慈善家： 强老师还热衷于公益事业，发起强勇慈善会，专注于偏远山区教育慈善事业 强老师的终极目标：做一家市值百亿的上市公司，孵化100家市值百亿的上市公司，建100所腾翔燃梦华夏学校，为祖国培养大批经世大才。...
刘家明老师，曾任两家外资世界500强管理人员，他是学习型中国终身推动者，NLP终身学习者，金口财总裁特训营导师，LMC促进会副秘书长，分享中国论坛首席培训官，北京人间远景教育集团副总经理，深圳市未名企业管理集团首席知识官，多家企业营销顾问，著有《实战营销—TOP sale五项修炼》，《实战营销—高管团队运营心法》，《学习型企业系统建设》...
精益管理实战专家 中山大学EMBA 国际注册管理咨询师、国家注册企业培训师 16年世界五百强美的集团中高层管理经验 7年培训咨询经验、中山大学客座讲师 温州高新技术应用研究所合伙人 多家企业精益管理项目顾问 英达思企业发展研究院院长 环宇精益管理／学智教育创始人 曾任：美的集团丨工艺研究专家、专家组组长、工厂总经理、厂长、精益制造经理、工程部长等相关岗位 擅长领域：集团管控、精益生产、管理变革、经营变革 现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。 而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。 张老师精通企业全面运作与管理，有全盘操作实际经历和能力；张老师在世界五百强企业成功推行精益生产多年，又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年，能够把世界精益本土化，把西方智慧中国化，既熟知甲方运营需求，又有乙方精益落地实操经验，作为亲自辅导上百家企业的资深老师,将以大量成功案例来引导大家，如何知而行，行而易，让精益真正成为一种文化，为企业发展添砖加瓦，为个人的成长赋能助力! 精益管理等系列训练营课程，是张老师根据19年制造业管理经验及精益管理咨询、培训经验以及对中国制造企业的现状研究，专为制造企业精心打造的经典课程。 代表项目： 1、产品DFM项目在集团取得金奖，在全集团10个事业部推广，效益上亿元； 2、2006年已带1000多人团队，打造精细化标杆工厂；2012年所带2个工厂荣获集团精益标杆车间； 3、统筹公司精益制造，公司荣获2011度美的集团卓越工厂荣誉； 4、推动公司精益生产，梳理成立23个重点专项，2011年为公司年度贡献经济效益达8000万以上； 5、所带工艺工程部团队连续5年突破降本3000万左右／年； 6、统筹主导事业部打造首条全自动化智能生产线、物流线； 7、统筹200亿新工业园整体布局及物流规划、搬迁实施； 8、辅导多家企业精益生产、管理变革取得显著收益； 主讲课程如下： 精益6S管理与目视化管理 精益班组长训练营 中高层及骨干精益管理训练营 产品可制造性设计及研产衔接 研发极致产品5天突破法 精益生产5天突破法 全价链精益成本 构建企业核心能力-如何开展工艺研究及推进自动化 精益布局与物流规划 如何打造标杆车间 现场管理与生产效率提升 TQM实战-品质管理与品质改善 质量问题分析与改进-5WHY分析法 精益TPM管理 工程师系统分析及解决问题 如何快速成为职业化员工 带团队就是带人心 课程特点： 感性讲授、理性点评、案例分析、工具应用、互动演练 三大呈现特质： 实用：300多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联,； 实效：感性讲解，身边事、寻常话、真性情，从不讲高深的理论； 实战：200多家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。 四大风格： 激情：从没坐着讲过1次课 通俗：12年企业中高层经验，7年咨询师、培训师经历，200多家企业诊断与调研经历，了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语 严谨：逻辑清晰，专业讲解 幽默：生动有趣 五大价值输出： 给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验 给体验——用案例模拟场景，高品质互动与共享 给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解 给引导——用咨询式培训技术引导学员愉悦参与...
正点方略创始人兼总裁 《合伙人裂变与股权密码》《HR财务思维》《向财务要利润：管理者的财务必修课》畅销书作者 《合伙人裂变与股权密码》《HR财务思维》《向财务要利润：管理者的财务必修课》版权课所有者及版权课主讲导师 中国百强讲师、财务十大讲师、 中国注册会计师、注册税务师、人力资源硕士 ★清华大学、北京大学、上海交通大学等大学总裁班特聘导师 ★300家企业咨询顾问，3000家企业培训首选讲师，150个项目合伙人与股权设计者，80个项目薪酬绩效咨询顾问， 80个项目模式设计者，60个项目融资顾问，30个10亿以上平台商业模式设计者，18家上亿企业执行董事】 ★商业模式创新设计专家 ★合伙人与股权设计专家 ★实战财务／税务管理专家 ★HR财务思维、人力成本管控、HR数据分析专家 ★股权投融资管理专家 ★上市挂牌顾问专家 ★转型升级变革管理专家 ★“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人 ★资深管理顾问 【工作背景】 ●曾任职顺丰速运集团财务总监 ●飞马国际供应链集团副总裁 ●现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁，资深管理顾问，高级培训师； 【擅长领域】 ●王老师研究方向：商业模式设计，合伙人与股权设计、股权投融资与资本上市、人力资源薪酬绩效设计，财税管控咨询、人力成本管控、运营制度执行力体系及信息化落地的相关咨询与培训。已成功为300家企业做落地咨询服务。 【核心课程】 《解密商业模式与创新设计》 《合伙人裂变与股权密码》 《HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招》 《分配机制一课通---薪酬绩效股权方案设计训练营》 《老板财务罗盘》 《赢利型财务管控-向财务要利润》 《业财融合与价值创造》 《预立天下-全面预算管理与绩效控制》 《应收帐款管理与催账技巧实战技巧》 《企业内控与风险管理》 《企业实战税务管理与纳税筹划》 《非财务经理的财务管理》 《构建挂牌新三板之健康财务及体系》 《企业全面成本分析与管控》 《现金为王-资金管控》 《企业财务报表编制与分析》 咨询项目： 《商业模式设计咨询项目》 《合伙人模式与股权设计咨询项目》 《人力资源岗位薪酬绩效咨询项目》 《上市挂牌辅导落地咨询项目》 《战略绩效管理咨询项目》 《财务规范化咨询项目》 《全面预算管理体系咨询项目》 《企业内部控制系统咨询项目》 《企业全程信用管理体系咨询项目》 ●服务客户： 曾主导参与负责500家企业的咨询实施与10000场培训,并成功助力客户企业＂二次创业＂与突破发展瓶颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队执行力打造,业绩增长,利润倍增! 葛洲坝集团、中国烟草集团、中国移动、中国联通、东部集团、南和通讯集团、金地集团、中石化、中国银行、建设银行、农业银行、招商银行、太平洋保险、顺丰速运、飞马国际 、商贸通 、年富集团 、法诺家具、香江家具、旗丰供应链 、腾邦物流 、航天科工 、金地集团 、华南城 、中联美标、新华财经传媒； 王美江主讲课程 《合伙人裂变与股权密码》 《HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招》 《分配机制一课通---薪酬绩效股权方案设计训练营》 《股权融资与资本对接实务训练营》 《赢利型财务管控-向财务要利润》...
魏老师结合多年不同企业的咨询经验和实践摸索，不断的融合TPM、LEAN、COSTDOWN、SIX SIGMA理念，总结出一套适合中国国情的精益生产推行方法及相应组合拳套路，已经成功指导约28家企业实施精益生产转型，为企业年节约超过数千万元，培训精益生产专家超过200多人。辅导和咨询过的行业包括电子、机械、汽车、玩具、塑胶、五金、钣金、家电、线路板、化工、印刷、家具等。 培训咨询满意度在90%以上，精益辅导项目续签率在90%以上，经指导的企业生产效率增长30%-120%，原材料和在制品库存降低35%-50%以上，制造周期平均下降40%以上，为中国民族企业的管理转型和提升作出了不懈的努力和贡献，深受企业赞誉和业界肯定。...
13年销售培训和管理经验，曾任DHL、金佰利、美赞臣、高露洁等知名外企销售培训管理岗位，善于培训体系搭建、课程开发、组织经验萃取。行业经验丰富，包括快递业、制造业、酒店及写字楼、婴幼儿食品以及快速消费品等等。 曾成功为金佰利、高露洁等知名外企搭建全国销售培训体系，完善和细化销售人员能力发展模型。为多家外企开发课程、授课及跟踪辅导。根据业务发展策略，深入分析业务痛点和难点，萃取组织经验，开发定制化培训项目，提供落地工具表单，帮助组织打通关键节点，提升学员的业务能力，改善绩效。...
