不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
★ 中国人民大学经济学博士 ★ 北京大学 清华大学 EMBA特聘教授 ★ 中国宏观经济管理教育学会 理事 ★ 中国人民大学客座教授 ★ 英国特许公认会计师公会（ACCA）证书 1988-1992 中国人民大学计划经济系 本科 1999-2002 中国人民大学国民经济管理系 国民经济学 经济学硕士 2002-2005 中国人民大学国民经济管理系 国民经济学 经济学博士 2005-今 中央民族大学 管理学院 副教授 硕士生导师...
男 1960年11月出生 汉族 中国共产党党员 1993年7月在中国科学院获计算机科学工学博士学位 现在四川省泸州市挂职，任市委常委、副市长。历任原国家经济贸易委员会技术进步与装备司合作交流处副处长、处长、综合处处长，国家产学研联合开发工程办公室副主任，国家发展和改革委员会中小企业司综合处处长、工业和信息化部中小企业司综合处处长、 2008年12月任工业和信息化部中小企业司副司长、2012年4月任工业和信息化部中国机电设备招标中心副主任。曾在美国纽约州立大学接受高级信息管理培训3个月。 在20多年的宏观经济管理工作中，积累了丰富的经济理论研究和实际管理经验，涉及宏观经济管理、技术创新和技术进步管理、企业改革与发展管理、信息化推进和管理、招标采购和公共资源交易管理等。先后在国内外发表信息科学学术论文30余篇，经济技术管理论文30余篇，主持和参与起草制定国务院文件4件，部门法规、规章、文件50余件，组织完成国家及部门研究课题10余个。主持和参与制定技术创新和中小企业成长等多部发展规划。先后参与组织实施“国家技术创新工程”，“国家产学研联合开发工程”，“国家中小企业银河培训工程”，“国家中小企业信息化推进工程”等多项国家重大工程。长期为《中国经济年鉴》、《中国经济贸易年鉴》、《中国企业管理年鉴》、《中国中小企业年鉴》、《中国国民经济和社会发展报告》等撰写综述报告。 二、教学资历 近10年来，一直为清华大学经济管理学院、研究生院、继续教育学院、清华大学深圳研究生院、北京大学继续教育学院、中央党校、中国人民大学劳动人事学院、北京师范大学继续教育学院、北京市委党校、中国中小企业协会、中国青年企业家协会、中国民营科技实业家协会、中国女企业家协会、部分省市经济和信息化管理部门、中小企业管理部门，以及部分国有、民营大型企业等授课。授课内容主要涉及： 1．民营经济发展的机遇与挑战 2．民营企业转型发展之路 3．中小企业扶持政策与发展 4．中小企业创新与国家政策扶持 5．中小企业融资途径与政策引导 6．中小企业科学管理与发展战略 7．中小企业信息化发展战略 8．技术创新与跨越发展 8．中国工业经济发展战略与趋势 9．大数据时代的机遇与挑战 10．当前宏观经济形势与发展趋势...
艾学蛟，管理学博士、著名危机管理专家、中国危机管理切割理论与以危化危理论创始人、北京大学危机管理课题组组长、北京大学、清华大学、中国人民大学等国内多所著名大学EMBA学位班和总裁班主讲教授，被北京大学评为最受欢迎的老师之一，并被誉为中国危机管理教学第一人，中央多家媒体特邀评论员，多年来担任十余家央企、大型商业银行和政府危机管理顾问。 艾学蛟十余年来一直致力于推动危机管理在中国的传播和发展，为众多企业和行政事业单位指点迷津、化解危机、提供危机解决之道，为中国危机管理事业做出了突出贡献。因此，赢得了大家的喜爱和尊重。 艾学蛟先后出版了危机管理专著：《生死劫：100-1＝0》、《企业危机管理全攻略》、《首富落榜》、《突发事件与应急管理》、《與商》；商业模式专著：《创富：如何实现创业梦》、《紫海战略：新商业模式领跑未来》；经济学专著：《未触底的中国经济》、《华尔街风暴如何影响中国》以及《企业危机管理》、《突发事件与危机管理》DVD光盘，还先后在全国各类报刊杂志发表文章近200篇。...
中国服装产业著名品牌顾问、零售专家 中国服装产业第一家上市顾问公司 创始人 北京中研瀚海网络科技股份有限公司（股票代码835798）董事长 中商时尚产业国际联盟主席 阿里巴巴服装产业顾问 以“让中国服装引领世界”为终极愿景，近20年的时间，专注于推动中国服装产业发展与进步，深度挖掘行业现象，潜心研究行业规律，准确预测行业走势。 从早期被誉为“中国服装行业财富教练”，到号称中国服装行业发展趋势的“风向标”，专心专注，心怀使命，陪伴中国鞋服行业82%的上市公司，一路斩获成长。 在商业模式搭建、企业战略定位、行业资源组合、跨界合作等方面具有高度的判断与整合能力。挖掘推荐行业黑马无数，在关注本土服装行业的同时，放眼全球，不断引入国外的管理智慧和先进技术，完成本土化转变，为国内的企业同期运用。以在推广全球品牌成功经验、传播终端渠道运营系统为使命，在中国服装行业变革的每一个阶段陪伴并帮助中国服装企业成长，是中国服装行业的智慧行者。 1999年，祝文欣先生产生了一个全新的、大胆的创意：把国内外先进实用的品牌经营、企业管理、营销推广的理念与方法，转化、引进到中国服饰行业，这一定是件既有社会效益也有巨大商业价值的事业！于是中国第一家专注于服饰行业的管理咨询机构——“中研国际管理咨询机构”应运而生了！ 近20年来，祝文欣先生在与国内外著名品牌管理咨询机构的合作与交流中，尤为擅长服饰品牌战略与定位、市场渠道拓展与品牌推广策划、组织核能激励等。在零售业方面也具有丰富的实战经验，在零售终端管理、渠道运作、市场战略规划方面拥有个人的独到见解。多年来祝先生一直秉承“心怀助人之心”的理念，致力于将中外先进的零售终端经营理念和营销管理模式引入中国零售业。 辉煌事迹： 2001年，中国连锁经营协会主办服装行业论坛，主讲：《创建服饰企业的快速反应模式》； 2002年，虎门国际服装博览会论坛，主讲：《批发型企业如何转向品牌经营》；2003年，中国连锁经营协会主办服装行业论坛，主讲：《加盟商如何投资服装品牌》； 2004年，人民大会堂，由高科技产业化研究中心和人民日报社主办的首届中国市场战略论坛； 2005年，河南电视台、河南省服装行业协会、银基商贸城、东方今报联合举办的首届“银基杯”民生服装文化节，主讲：《品牌生命力之源―品牌定位》； 2005年，出席由郑州市工商联服装商会主办、中央电视台广播影视文化中心承办的“中国女裤看郑州”在首都人民大会堂服装品牌动态联展特邀嘉宾； 2006年，与中国500强企业之一的国美集团强强联手，推出《品牌创富 渠道为王》全国大型主题对话巡回论坛，主讲：《品牌创富 渠道为王》； 2007年10月26日，与杭州市政府、杭州女装协会联合成功举办经销商千人财富论坛《渠道创富、决胜终端》，及首届百货行业的沟通交流财富论坛； 2008年10月31-11月1日，在中国国际丝绸博览会暨中国国际女装展览会组委会，主讲《创造21世纪服装经销商新盈利模式》； 2009年3月26日-28日，在由中国服装协会主办，中国服装经销零售商联席会议秘书处承办的《中国服装经销零售商联席会议年会暨 CHIC2009中国服装经销商财富论坛》中主讲《2009年中国服装经销商寒冬应对策略》； 2009年9月10日，在由江苏省纺织工业协会、江苏省服装协会举办的《2009中国时尚女装品牌发展高峰论坛》中，主讲《中国时尚女装经销商成长之路》； 2009年10月23-24日，在浙江宁波国际服装服饰博览会主办的《宁波服博会全国服装经销商大会曁第22届中国服装经销商财富论坛》中，主讲《新经济形势下中国服装经销商应对策略》； 2010年3月28日,在《CHIC中国服装服饰博览会》上，围绕“中国服装商业模式变革”的主题，祝文欣老师担任论坛主持人； 2011年，组织“成就中国服装500强”大型巡回论坛，对服装行业发展走向做出10项预测； 2012年3月25日，在《中国服装品牌论坛》中，针对2012年的经济走势对服装行业发展趋势做出10大判断； 2013年，招牌力作“2013服装行业十大竞争情报”再震行业，全新模式，全新体验，全新收获，2013启动“正能量”； 2014年，“联盟时代——2014年服装行业生存策略”标志着中国服装行业进入了全面整合的时代，服装产业发展模式也将进入一个新纪元； 2015年，着手强化移动互联技术的开发、应用与推广，“零售专家”APP正式上线； 2016年，由买手集合店的崛起引发系统思考，《中国服装产业变革之路》在行业内引起一股“变革飓风”，席卷零售圈； 2017年，发起“中研汇”，搭建聚合行业内资深权威向导和资源共享的平台，开启全新“会员模式”。...
品牌教练、资源整合权威 世界华人总裁联合会主席 世界华人总裁俱乐部发起人 湖北省丹江口市城市经济发展顾问 他，讲自己所做，做自己所讲。 他，是培训界的企业家.企业家的品牌教练。 他的课程，实战、实用、有效，为数以万计的企业家排忧解惑。 他，白手起家，仅用两年时间，集团资产就从百万跃至3亿。 他，首创的《赢在品牌》、《胜在整合》总裁训练营，通过定位的十二大系统，让您的企业快速建立品牌，倍增利润。通过《胜在整合》的核心要素，让您学会整合，让这个世界上的各种资源、项目、人才、智慧为您所用，为您服务，50年的梦想5年实现。...
★ 曾在全球最大的美资金融集团担任高管 8 年 ★ 盈智创博控股股份有限公司董事长 ★ 上海戈富投资股份有限公司董事长 ★ 创赢汇创始人 ★ 香港工商管理研究院教授 ★ CMC 国际管理咨询顾问 ★ 国际培训师训练导师 简介 钟老师是著名企业管理顾问，资本运作专家，北大、清华等国内外多所大学 DBA、MBA、EMBA、EDP 客座教授。致力于资本运作、股权投资、管控流程优化等方面的研究和实践。 钟老师为香港大学双学士，长期接受国际化、系统化的管理训练，积累了丰富的实战投融资和管理经验。从 07 年至今在国内专注为成长型企业实现资本运作，提升管控能力，促进产业结构升级，增强核心竞争，协助企业稳健发展。带领团队已辅导过 12 个 IPO 上市及并购项目和 20 个场外市场挂牌上市项目，并为超过 3000 家企业提供培训咨询服务。主要服务范围包括企业 IPO 上市整体规划与孵化、新三板挂牌推荐、股权投资、并购重组顾问、商业模式咨询。...
2006年毕业于英国Coventry University，获得通信管理硕士学位 2004年毕业于北京师范大学心理学院，获得心理学博士学位 2000年毕业于北京师范大学心理学院，获得心理学硕士学位 【研究方向】 组织行为、人力资源管理、消费者行为 【研究项目】 中国通信建设集团有限公司绩效管理能力提高解决方案 中国通信建设集团有限公司国际业务人员境外待遇设计 中国联通山西分公司定岗定编项目 中国联通黑龙江分公司定岗定编项目 中国移动通信集团河北有限公司秦皇岛分公司客户经理培训体系设计 丹东移动人力资源管理提升 中国通信建设集团有限公司海外员工招聘项目 内蒙古移动骨干员工能力测评项目 【研究成果】 陈慧王德宠编著。《全业务时代电信消费者心理学》，人民邮电出版社，2010。 陈慧王德宠编著。《我想当IT精英---献给有志于投身IT业的大学生》，北京邮电大学出版社（北京邮电大学十一五精品教材）(2008.1) 陈慧王德宠编著。《领导兵书》，北京邮电大学出版社，2005 【获奖信息】 中国电子教育学会高等教育优秀教学成果奖二等奖。2009年，颁奖单位：中国电子教育学会（省部级），个人排序第一。 全国高等教育学会专著优秀奖。2009年，颁奖单位：全国高等教育学会（省部级），个人排序第一。 【社会兼职】 国家职业技能鉴定委员会专家委员会人力资源管理专业委员会专家； 中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《激情创业》、《心理访谈》等长期合作人力资源专家； 管理学会（AOM）会员； 国际跨文化学会（IACC）会员。...
【背景介绍】 武汉大学经济学硕士 商业模式策划实战型专家 智慧停车领域专家 中国通信行业协会网络运营专业委员会 专家委员 曾任：广东华侨信托投资公司 战略发展部 经理 中国网通华南大区 副总经理 现任：华中通信研究院（集团） 董事长 北京云停交通科技有限公司 董事 总裁 深圳市等候科技有限公司 “吃个汤”品牌 首席顾问 【实战经验】 刘忠华老师主导策划的华中通信研究院“通信基础设施特许经营模式”，列入工信部 通信基础设施共建共享示范企业”，主导策划的北京云停“智慧停车投资运营模式”，6个月企业估值增长10倍，主导策划的“吃个汤”品牌，深圳等候科技8个月企业估值增长40倍。...
【背景介绍】 南开大学EMBA实践导师 商业部物联网产业联盟专家成员 Rfid标准组专家成员 商务部、财政部肉类蔬菜溯源体系评审专家 工信部电信分析师 曾任职巨通网络科技有限公司电信业务部总经理 从2002年一直供职于神州数码信息系统有限公司 专家汇创始成员 【实战经验】 雷鸣老师从2002年就一直任职于神州数码信息系统有限公司（ITS集团），曾任集团资深咨询顾问&技术委员会委员、电信研究部总经理、移动事业部副总经理、环保事业部总经理、咨询应用事业部总经理、综合管理部总经理、技术管理部总经理，主要从事战略咨询和新业务拓展工作。 雷老师共29年应用软件设计、研发和推广，主持了一百余项大型应用软件产品和项目的研发与管理，涉及钢铁、有色金属、电力、电信、环保、农业、战略物质、交通、公安、工商、税务等重要行业；项目总金额已经突破15亿人民币，最大单个项目金额突破1亿人民币。并积累了大量的企业管理以及实战经验，并对许多重点行业和新兴战略产业有着深刻的理解。...
【背景介绍】 毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。 现任烽火通信运营管理副总经理，流程总监，领导公司大量流程改进与业务变革项目 曾任职华为，受聘华为五级流程管理专家，华为大学项目管理金牌讲师 编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作 【实战经验】 胡云峰老师毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。擅长项目管理、流程管理、变革管理的培训和咨询。 现任武汉烽火通信科技股份有限公司运营管理副总经理，流程总监，拥有二十多年企业运营管理、流程与项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职深圳华为公司，受聘五级流程管理专家，领导并参与华为公司包括IFS-OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目，并参与华为流程IT变革的全球推进落地。 2009年加入武汉烽火，直接领导该公司以流程型组织建设为目标的流程管理业务变革与企业运营管理体系建设，在该公司建议了系统、完整的业务流程管理体系，梳理形成集团统一的运营管理体系架构并组织开展该体系的持续改进工作，推动了公司流程规划和架构建设，核心业务领域流程与体系建设及多个重点跨部门流程项目建设，使烽火通信成为业界流程管理以及集团运营管控的标杆性企业，显著提升了公司运营绩效。...
