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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
十一年管理培训行业经验 “Action Coaching ®”认证教练资格 中国信息部认证“高级培训师”资格 中国电动车产业教育学院核心培训讲师 中国体验式培训首批实践者 李继明老师04年进入培训行业,曾就职于影响力教育训练集团部门经理,十年企业咨询辅导实战中积累了大量的企业实战辅导经验与案例,曾给上千家大中小型企业做过培训服务,涉及医药、美容保健、制造业、印刷、物业管理、快消品、通信、电子商务、服装等多个领域,培训满意率达95%以上,深受授训企业好评。...
中国百强讲师、十八年外企、台资与跨国企业集团中高层任职和项目辅导实战经验,包括泰尔茂医疗、星崎电机、广濑精密在内十多家企业绩效管理顾问,客户业绩提升30%~80%,降低运营成本1000多万元! 他是中国制造业绩效落地与组织激励导师、恒钛管理有限公司合伙人,金丰集团绩效管理首席顾问师、广州开讲了文化传播有限公司特聘讲师、乐上财税特聘讲师、《业绩突破:薪点制※绩效激励智慧》创始人 汤老师于07年开始陆续推出企业盈利三大核心课程:《组织升级与企业盈利大系统》、《业绩突破:薪点制※绩效激励智慧》、《打造不出核心中层,企业如何谈盈利》,累计培训及内训的企业近2000家,学员人数近万人。...
国家企业管理咨询师 国家企业人力资源管理师(一级) 国家企业培训师(二级) 国家企业人力资源法务师(二级) 国家心理咨询师(三级) 国际职业培训师协会认证讲师 国家SIYB创业培训课程认证讲师 日产训TWI-JI认证讲师 吴老师具有9年的人力资源管理经验,5年管理咨询顾问经验。 吴老师实战经验丰富,理论功底深厚,擅长综合运用人力资源管理学、心理学、劳动法等知识全面的对企业提供培训、咨询服务。熟悉多种不同类型企业对员工胜任力的培训需求,尤其擅长一线基层员工职业化素养及其基、中层管理者的能力提升训练。在多年的培训、咨询项目中积攒了丰富的体验式培训经验,并坚持以体验为主、案例分析为辅的教学模式,在他的训练课程中没有教条的宣讲、没有空洞的说教,有的却是让学员体会颇深的感悟与其独特的影响力在带给学员震撼的同时更带来的对自身与团队的再思考,不断激发学员对于工作、生活的反思,同时也带给学员持续不断的“价值”增值的进步!...
TTT实战训练专家 口才演讲训练教练 中国经济管理大学工商管理硕士 情境领导力认证 畅销书《成为明星讲师》作者 曾任:中华英才网苏州Call Center 市场部经理 华地国际集团(上市零售企业) 培训经理/高级讲师 国家注册企业培训师 国家企业管理咨询师认证 IPTA国际职业培训师认证 CIPT国际职业培训师认证 PTT职业培训师培训认证 杭州市“志愿者之星”,中国志愿者 楼剑老师在校期间就参与创业,负责杭州下沙13所大学业务团队的建设和业务推广。曾是江苏群峰教育集团的高级讲师,担任“卓越经营模式”300余家中小企业中高层管理者的授课,并系统学习情境领导力认证课程、TTT认证课程、IPTA国际职业培训师认证。为华地国际控股集团培养出400多位内训讲师,为零售学院培养出200多位区域经理、商场总经理、采购经理,300多位运营主管及店长,500多名储备干部。其经典课程《企业培训师技能提升(系统篇)》、《TTT内训师培训(深化辅导篇)》为上海邦圣、群峰集团、华地控股集团内训师培训必备培训课程,培训过的企业中高层管理学员达1500人次,培训师达800余名,累计学员达5000余名。 授课风格 内容实战:课程内容有针对性,落地,追求务实,工具化,拿回去就能用。并通过课堂的练习,让学员产生感觉,实现课后的继续使用和创新。 课程生动:楼老师注重现场互动,以大量的案例研讨、互动等方式将枯燥的理论生活化、生动化,最大限度的让学员将培训成果在企业落地生效。 风格独特:严谨认真、旁征博引,能有效且迅速的抓住听众与学员的注意力,让学员记忆犹新,通过提升企业内训讲师培训能力从而助推企业员工快速成长。...
★南京大学管理学专业 ★新生代人力资源管理培训师典范 ★北京大学MBA江西总裁班特聘讲师 ★人力资源内控体系管理咨询师 ★江西省人才市场高级人力资源总导师 ★中国人力资源开发研究会高级注册培训师 ★国内知名建筑企业集团培训总监 工作经历 曾任国内建筑行业百强企业柏诚集团培训总监数年,积累了丰富的企业人力资源管理及培训管理实践经验。凭借在企业中多年的工作实践以及丰富的职业培训经历,陈琦老师深刻理解企业中层、人力资源管理者、部门主管和基层员工的工作挑战及实际需求,形成了“实战、实际、实用”的三实风格,其独创的企业培训“魂、道、术、法、器”五步法深受企业及学员的好评。陈老师依据企业实际情况立志于研究、传导企业人本管理、引进了管理漏斗模型,力求从科学理论研究引申至企业管理,保证了培训课程的系统性、培训效果的实用性。 主讲课程 人力资源类 :《超凡面试官》《高绩效管理智慧》《职业生涯规划》《关键人才识别与开发》《培训规划与梯队人才培养》《非人力资源的人力资源管理》《人才的选用育留》《薪酬管理哲学》《TTT魅力培训师培训》等 通用管理类 :《MTP中阶主管培训》《高效率工作》《管理漏斗模型-沟通》《时间管理》《主动管理》《高绩效团队建设》 职业化类:《小强升职记》《激情工作员工内驱力提升训练》《金字塔原理逻辑思维沟通》《职业化素养与阳光心态》等 授课特色 用巅峰的肢体语言感染学员 用清晰的语言表达吸引学员 用深刻的人生哲理启发学员 用系统的解决方案成长学员...
萧老师来自祖国的宝岛台湾,毕业于台湾淡江大学 电子计算机工程系,有三十多年的企业营运、生产管理、供应商管理、技术研发管理、信息化管理、营销管理的实战经验,接受过台资、美资、日资等完整的生产管理、技术研发、信息化系统训练。累积多年企业[精、强、大、国际化]发展的经验。...
雷蒙咨询首席顾问和教练 埃里克森认证专业教练;国际教练联合会PCC教练候选人; AoEC系统性团队教练;4D卓越团队领导力教练;美国霍根领导力测评顾问; 质量管理体系(QMS)和信息技术服务管理体系(ITSMS)国家注册审核员。 雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区负责人以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。 雷蒙老师融合培训、教练和咨询等多样化方法,在组织和人才发展领域帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。雷蒙老师是AKA Leadership®的创始人。他的最大心愿就是“支持他人成长,点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。...
中国社会科学院人力资源管理研究生;人力资源管理专家;原盛虹集团人力资源总监;倡导基于现状的管理提升理念;咨询式培训创始人;主导人力资源及企业管理类培训近百场。授课中注重理论与实践相结合,培训中坚持学与行相结合,以管理项目推进促进培训知识落地,充分结合企业实际情况,有效解决管理中的问题。...
十余年人力资源管理实战讲师 中国培训发展研究中心认证培训师 FDT团队协作五项障碍引导师 4D领导力团队教练及导师 DISC认证讲师及咨询师 ACT进阶级培训师 四元八步脑友好型课程设计师 国家二级心理咨询师 国家人力资源管理师 国家高级法务师 曾任上市公司理文集团招聘项目负责人 曾任希瑞集团希瑞学院负责人 十余年企业管理工作,具备丰富的人力资源实战经验。 五年外资企业的人力资源管理工作经验,期间成功为企业配置了新上线的项目所需的完整的人才团队(从项目负责人到各类工程师技术员及通过岗位人才)。主导人才盘点项目,核心人才留任项目。 五年生物领域人力资源管理经验,成功为企业组建人力资源部门并建立了人力资源制度体系《员工手册》及各类二级部门规章等,构建培训体系,组建内训师团队,课程体系、绩效体系等助力企业高速发展。...
资深企业经营解决问题专家 人力资源管理顾问、培训专家 王荣民老师专注解决企业经营中出现的各类问题,针对 企业实际情况提出解决方案,并制定方案实施措施,为企业提供全方位企业经营咨询服务。 “不讲理”培训师 “空手道”咨询师 解决问题专家 资深企业经营解决问题专家 人力资源管理顾问、培训专家 《职业指南》盛视名师团核心签约讲师 美国零售协会(NRF)授权培训师 中国国际商会特聘培训师和咨询师 中国物流联合会授权培训师 《前沿讲座》签约讲师和咨询师 创造的烟草系统《业务流程再造和绩效管理体系建设》荣获第二十六 届 (2012年)山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果一等奖 2006年被评为青岛市十大咨询培训师 帮助企业解决以下问题: 产品质量不稳定 交货不及时 费用成本不能得到有效控制 员工工作责任不清,存在管理缺口或者重复点 部门设置繁杂,有的部门职责不明确,导致工作扯皮 工作没流程,或流程过于繁琐或过于简单且不能被执行 工作内容无标准、标准不严谨、或者过于复杂且不能被执行 员工积极性不能有效被激发,不能在工作中表现卓越 无法实施绩效考核,或者绩效考核效果不明显甚至出现负面影响? 绩效考核中存在主观打分现象,使得考核结果存在异议 在绩效考核中,管理、行政岗位存在无法准确考核的盲点 解决方法: 1、诊断 通过一对一访谈、小组讨论、岗位跟踪、问卷调查等方式,对企业经营中存在的问题,进行全面了解,并逐个加以分析:这些问题在哪个部门出现的?与哪些员工有关?这些问题是经常发生还是偶尔出现?为什么会出现这些问题?是环境因素还是员工行为导致?能否解决?...并提交一份《企业运营诊断报告》 2、调整组织和岗位设置 如果有必要,对组织和岗位设置进行调整 3、制定标准 指导企业员工制定工作标准,其中包括:一线员工的操作标准、管理岗位的工作标准等 4、设计或优化工作流程 培训企业员工如何设计流程,针对企业运营实际对企业的各项工作流程进行梳理、设计和优化,使得企业的各项工作标准化、流程化 5、撰写《岗位责任书》 指导员工撰写各个岗位的《岗位责任书》明确每个岗位的责任,杜绝出现工作责任缺口或者重复点 6、设计关键业绩指标 与每个岗位的一线员工一起设计该岗位的关键业绩指标,使得每个员工明确自己的工作责任和量化结果,明确自己应该如何工作以及由此带来的量化结果 7、薪酬设计 根据需要进行薪酬设计(包括必要的职务分析) 工作结果: 提供一套完整的、与企业实际工作完全吻合的《工作标准》、《工作流程》、《岗位责任书》和《KPI指标体系》,确保企业各项工作无缺口、无重复、无摩擦、无矛盾,每个部门、每个岗位责任明确、工作结果量化、绩效测评清楚,做到:人人有事做,事事有人做,行为有标准,工作有流程,过程有控制,控制有痕迹,测评有依据,改进有方向。...