不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
唐东方先生从业近二十年,先后服务于民营企业、外资企业、高科技企业和咨询公司,历任企管部经理、总裁助理、副总经理、咨询总监、总经理等核心职务,对企业经营管理有丰富的经验和深刻的理解。在十余年的管理咨询生涯中,唐东方先生主要从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询,为百余家企业提供过咨询服务。 讲师简介: 著名战略专家(突出特点:实战性) 发展战略创建人 被誉为“中国波特” 东方战略咨询机构首席顾问 东方战略研究中心研究员 全国多家上市公司常年战略顾问 畅销书作家 清华大学、北京大学客座教授 代表著作: “发展战略四部曲”: 《战略规划三部曲》 《战略选择》 《战略绩效管理》 《战略对决》...
曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划,为国务院秘书局、西门子、中石化、南车集团、北京大学等3000多家行政事业企业做过培训、策划、咨询,辅导各类管理及业务人员超过150万人 北京大学MBA班《战略管理》特聘教授 清华大学领导力训练中心培训专家 国家CIMS培训中心《营销管理》专家 国家软实力课题组咨询专家 央视《智者赢天下》首席策划 中国企业培训师联合会执行会长 亚洲总裁培训力第一人 美国ACI授权国际注册认证中国区主训导师 人力资源和社会保障部职业资格评审专家 “2187培训精英”四阶训练体系创始人 2005年中国十大杰出培训师 2008年中国最具影响力策划师 2011年中国十大杰出管理导师 曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划,为国务院秘书局、西门子、中石化、南车集团、北京大学等3000多家行政事业企业做过培训、策划、咨询,辅导各类管理及业务人员超过150万人。 在20多年的企业管理实践和一线操盘中,不仅出版《左手管理,右手营销》《总裁培训力》等畅销著作,还创造性地开发了“互联网时代赢利5+2系统”,被《中国网》等主流媒体誉为“引领中国实战化培训时代!”,指导与服务过2000家民营企业,帮助上市的企业11家,为企业的战略发展与赢利带来创新动力!...
管理学博士,北京交通大学教授,博士生指导教师。中国注册会计师、高级审计师。 能力证书: 1993年获得中国注册会计师证书,同年加入中国注册会计师协会。 会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。 1996年赴英国研修,获ACCA(英国特许公认会计师)证书。 2000年获得高级审计师证书,同年加入中国内部审计协会。 兼职情况: 中国注册会计师协会会员。中国会计学会会员、中国管理会计学会常务理事。 财政部企业会计准则委员会咨询专家。 中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家。 清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师。 国家发改委培训中心客座教授、高级培训师。 国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。 信达投资公司、四川倍磊管理咨询公司、北京鹏翔管理咨询公司首席财务顾问。 英国《投资人》杂志自由撰稿人。 1996年至今,为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。 俞勤擅长课程 1.企业会计准则讲解2008; 2.企业全面预算管理(一)、(二); 3.企业纳税筹划(一)、(二); 4.企业纳税筹划应用技巧与案例分析; 5.企业管理层的纳税管理; 6.企业涉税风险规避; 7.企业内部控制基本规范; 8.企业风险管理与内部控制(一)、(二); 9.企业财务风险管理; 10.企业财务规划; 11.企业绩效管理; 12.企业财务风险控制(专业版); 13.企业投融资管理; 14.公司理财; 15.企业资本运营(一)、(二); 16.非财务人员的财务管理(一天); 17. 新企业会计准则与纳税筹划; 18.企业财务报表解释与分析; 19.企业财务决策能力提升; 20.非财务人员财务管理的策略和方法(一)、(二) 21.行政事业单位会计与财政收支制度改革; 22.行政事业单位国有资产管理(2009); 23.合同法与票据法; 24.企业财务战略; 25.《新所得税法及其实施条例》讲解; 26.新《公司法》及其对企业的影响; 27. 企业流动资产内部控制与风险管理; 28企业成本费用的管理与控制; 29.企业现金风险管理与控制; 30.新《企业财务通则》讲解; 31.金融危机下的财务风险管理; 32.新企业所得税法与企业会计准则的差异与调整; 33.新税制改革与纳税筹划; 34.国有企业境内外上市比较; 35.企业纳税核算技能训练; 36.企业所得税年终纳税申报; 37.企业全面成本管理; 38.企业内部控制设计与运用; 39.企业内部控制配套指引; 40.企业财务风险有效控制。 讲师背景: 1987年本科毕业于北京师范大学经济系会计专业; 1989年获得北京师范大学财务硕士学位; 1992年获得北京师范大学博士学位。1995年赴英国研修,获ACCA证书。...
★ 中国人民大学经济学博士 ★ 北京大学 清华大学 EMBA特聘教授 ★ 中国宏观经济管理教育学会 理事 ★ 中国人民大学客座教授 ★ 英国特许公认会计师公会(ACCA)证书 1988-1992 中国人民大学计划经济系 本科 1999-2002 中国人民大学国民经济管理系 国民经济学 经济学硕士 2002-2005 中国人民大学国民经济管理系 国民经济学 经济学博士 2005-今 中央民族大学 管理学院 副教授 硕士生导师...
★原联想集团战略项目管理总监 ★原敦煌网战略及人力资源副总裁 ★原DHgate主管战略和HR副总裁 ★清华大学国际项目管理工程院特聘教授 ★8年以上跨国集团大型战略项目管理经验 ★08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家 ★美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家 ★国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家 ★国内项目管理领域和领导力塑造领域实战派培训专家清 常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目和流程管理总监,是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。 国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁,2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化,2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作,引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评,有效促进了中层干部学习和成长。 2005年受邀到北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训,满意度99% 2006年后受聘清华大学特聘教授,是清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师 2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训,通过率95% 2008年应邀到宝钢集团为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训,满意度99% 2009年应邀为中航集团总部和分公司领导和技术人员做项目管理培训,满意度98% 2010年应邀到中石化干部管理学院为海外项目管理人员做领导力培训,满意度97% 2011年应邀到海信干部学院为总部和分公司领导做战略项目管理培训,满意度98% 2012年应邀到工行产品中心为项目经理做连续四期项目管理实战培训,满意度99% 常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年,从事领导力和项目管理培训工作也已经8年,以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名,是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。...
著名战略投资专家、战略思想研究学者;北京大学中国新一代企业家项目(面向企业家子女为主)核心课程教授、班级导师、班主任,北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学等多所知名高校总裁班老师,山东科技大学校聘兼职教授。 【任职背景】――曾任: 《北大商业评论》 副主编 (主编为著名经济学家厉以宁教授) 北京大学企业管理案例研究中心 研究部部长 北京大学光华管理学院 辅导员 岳老师曾帮助众多企业家走向成功,包括曾指导多位煤矿老板资本运作,包括指导某煤矿老板在最佳时机数十亿成功售出矿产;在阳光保险集团筹办时主持其管理咨询项目,短短七年阳光保险由数十人发展到十万营销大军,总资产由数十亿至千亿,董事长张维功先生与中国企业界风云人物马云、王健林等同年获得CCTV十大年度经济人物。 【主要思想贡献】 在国家战略领域,部分革新了战略管理大师迈克尔·波特的“国家竞争优势”理论,提出了新的国家竞争理论“自然系统优势论”;提出了新国际政治概念“国家寄生主义”,以及“全球发展的十大预言”、“中国发展的十大战略”等。 在人类文明方式领域,提出了新人类文明时代“生命文明时代”理论雏形。 在企业管理哲学领域,对管理学大师彼得·德鲁克关于企业“创造顾客说”进行了革新,首次在国内系统地提出了“幸福企业理论”。 在企业文化研究领域,出版企业文化专著《新竞争优势》,是国内最早提出创新性企业文化研究成果的少数专家之一。提出了企业文化定义、企业文化三角型原理图、愿景规划的GIVE原则、企业成熟度模型等。 在人生教育与人生发展领域,出版了《战略人生规划》一书,将战略学理论与人生发展相结合,为人生发展及人生教育提供了新的思维;提出了企业接班人培养的传承模式和主体内容。...
澳大利亚新南威尔士大学 企业管理学&心理学双学位 工作经历 澳洲联邦银行 CBA(澳洲最大银行)—--支行行长和内训讲师 Colonial First State(澳洲知名基金管理公司)——基金类产品销售经理和内训讲师 新加坡管理学院——资深企业管理咨询师、企管系外聘讲师 麦肯锡(新加坡地区)——外聘合作服务管理咨询师 行业经验 岳先生具备二十五年职业培训师的经验及国际化企业管理咨询和辅导的丰富经验。他的思维方式往往可以帮助企业认识到其固有模式上的缺陷;他同时会运用独特的方式方法来处理企业所面临的众多棘手问题,帮助企业克服策略和战略上的瓶颈。 岳先生曾供职于澳洲最大的银行--澳洲联邦银行CBA (Commonwealth Bank of Australia),作为一个长期带领团队工作的领导者,他对企业管理及企业文化建设有独特的经验。岳先生曾被新加坡和澳洲两地管理学院特聘为高级讲师,受到亚太地区众多知名企业的认可和推崇。同时,岳先生还是麦肯锡(新加坡)的特聘外部咨询师,积累了丰富的企业管理咨询的实战经验。 岳先生并不仅仅能提供系统的培训和辅导课程,他还可以通过对企业运营管理等多方面的诊断来帮助和引导企业往更高更深层次方面进行思考、改进和创新。经过他的专业诊断、培训和辅导过的企业往往可以在较短的时间内大幅度的提高运营状况。...
资深涉外投融资专家 华融咨询投资总设计师 创新商业模式架构师 Valueplus资本中国区合伙人 Nasdaq IR 投资者关系专家 添益资本管理有限公司董事长 多家银行、证券、基金公司特聘专家 华中科技大学EMBA特聘讲师 前沿金坛奖2011杰出贡献奖 牟先辉,是中国资深投融资专家、华融咨询投资总设计师,他擅长从资本角度帮助企业转型升级,重塑竞争优势;帮助企业设计未来3-5年发展方向和资本规划;跨界整合商业模式创新,拓宽企业系统融资平台;盘活企业资产、优化治理结构,吸收一流的人才;放大人生格局、打造慈善系统、建立企业的信仰。牟老师市场营销专业科班出身,建构了严谨、完善的营销理论体系。先后担任跨国企业、国内上市公司、民营企业营销总监、大区销售经理,积累了丰富的营销实践经验,领导的销售团队屡创佳绩。先后创立过三家公司,经历了跌宕起伏的创业历程。深厚的营销理论功底加丰富的营实销践以及对中西方文化环境的深刻理解,使得牟老师的课程有思想、有体系、有韵味、有效果。课程已进入中国超过200个城市,现场受训人数超越了50000人。 研究领域: 公司战略与资本运作(企业顶层设计、新三板挂牌,公司财务规范,兼并收购和重组),移动互联网时代创新与转型,创业融资最佳商业模式,众筹模式新思维。...
北京大学MBA 资本运作实战专家 股权战略实战专家 京津冀投资联盟秘书长 股权激励1148模型创始人 天津津报金控投资管理有限公司总经理 元南私募股权投资基金有限公司合伙人 清华大学、北京大学总裁班特聘金融专家 【擅长领域】 股权战略、股权激励、股权融资 投资者关系管理、资本运营 上市辅导、战略规划、商业模式 【工作经历】 刘光耀老师曾任天津津报金控集团投资总监、投资银行部总经理、北京发秀投资有限公司总裁,其分管业务主要是发现潜在IPO企业,然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入,规范运作,使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市,实现双方共赢。 刘光耀老师从事公司治理及资本运作工作20年,先后参与中国工商银行、中国建设银行、中石化、中石油、中国移动、中国国电、神华集团、阳煤集团、葛洲坝集团等500强企业的公司治理工作,全程参与了以岭药业(002603.SH)、浙江熊猫乳业集团股份有限公司(新三板832559)的上市全过程,并参与了多家上市企业的市值管理管理工作,同时积极推动国内优秀企业进行美国纳斯达克SPAC上市工作,为国内企业创造更为广阔的资本路径。...
【背景介绍】 毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。 现任烽火通信运营管理副总经理,流程总监,领导公司大量流程改进与业务变革项目 曾任职华为,受聘华为五级流程管理专家,华为大学项目管理金牌讲师 编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作 【实战经验】 胡云峰老师毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。擅长项目管理、流程管理、变革管理的培训和咨询。 现任武汉烽火通信科技股份有限公司运营管理副总经理,流程总监,拥有二十多年企业运营管理、流程与项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职深圳华为公司,受聘五级流程管理专家,领导并参与华为公司包括IFS-OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目,并参与华为流程IT变革的全球推进落地。 2009年加入武汉烽火,直接领导该公司以流程型组织建设为目标的流程管理业务变革与企业运营管理体系建设,在该公司建议了系统、完整的业务流程管理体系,梳理形成集团统一的运营管理体系架构并组织开展该体系的持续改进工作,推动了公司流程规划和架构建设,核心业务领域流程与体系建设及多个重点跨部门流程项目建设,使烽火通信成为业界流程管理以及集团运营管控的标杆性企业,显著提升了公司运营绩效。...