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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
现任职务 心智及团队建设专家； 著名高级培训师、政工师、经济师； 实力派培训师、实务型企业顾问； 首批国家职业资格认证企业培训师； 多所院校客座教授； 多家培训机构特约培训师 2013年入选全国优秀管理培训师； 2013年被评为中国最受企业欢迎的培训专家； 培训资历 张学文老师先后为南京大学、上海交大、国家女足、盐城市委党校、滁州市党校、镇江市党校、常州市钟楼区党校、处、科级干部班、江苏省医科大学、江苏体育局、滁洲市国税局、常州市国税局、南京地税局、江苏海事局、镇江海关，环保局人民银行、建设银行 江苏分行、交通银行、中国银行等500多家机关企事业单位提供培训、咨询服务，被数十家500强及行业领军企业特聘为管理顾问。凭借精深专业知识，咨询+培训式的管理辅导经验、德才兼备认真细致的工作，被众多客户推崇。 工作经历 二十年的管理实践经验；曾任国企高管、党委书记；销售公司法人代表；民企总经理；分管集团公司法律部、企划部。积累多年、多家高管、管理实践和管理经验，精通职场法则、熟知企业管理真缔。现任：安徽省滁州市委党校客座教授；江阴市工校客座教授；江苏省体育局签约培训师；杭州市拓人教育学院终身教授；常州市鑫淼森教育集团客座教授；中国企业管理能力少伯会顾委会成员。...
曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划，为国务院秘书局、西门子、中石化、南车集团、北京大学等3000多家行政事业企业做过培训、策划、咨询，辅导各类管理及业务人员超过150万人 北京大学MBA班《战略管理》特聘教授 清华大学领导力训练中心培训专家 国家CIMS培训中心《营销管理》专家 国家软实力课题组咨询专家 央视《智者赢天下》首席策划 中国企业培训师联合会执行会长 亚洲总裁培训力第一人 美国ACI授权国际注册认证中国区主训导师 人力资源和社会保障部职业资格评审专家 “2187培训精英”四阶训练体系创始人 2005年中国十大杰出培训师 2008年中国最具影响力策划师 2011年中国十大杰出管理导师 曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划，为国务院秘书局、西门子、中石化、南车集团、北京大学等3000多家行政事业企业做过培训、策划、咨询，辅导各类管理及业务人员超过150万人。 在20多年的企业管理实践和一线操盘中，不仅出版《左手管理，右手营销》《总裁培训力》等畅销著作，还创造性地开发了“互联网时代赢利5+2系统”，被《中国网》等主流媒体誉为“引领中国实战化培训时代！”，指导与服务过2000家民营企业，帮助上市的企业11家，为企业的战略发展与赢利带来创新动力！...
讲师简介： 沈德斌老师，1961年生；安徽师范大学毕业；从事中学教育多年。 1986年下海经商，曾创办和经营管理多家企业，有丰富的企业管理实战经验和教训，饱经风霜，阅历丰富。 1988年开始研究《孙子兵法》，师从中国人民大学国学院院长黄朴民教授，并且博采众长，创造性地把中国传统文化的精髓巧妙运用到企业管理、家庭教育和人生规划之中，取得了丰硕成果。 擅长领域 国学应用、公司治理、职业技能...
v国学教育专家、儒孝文化培训师、国学培训师、演讲家 v曲阜孔子文化学院 客座教授 v深圳孟子文化学院 副院长 v济宁思孟文化学院 国学讲师 v北京立德兴邦教育有限公司 国学培训师 v曲阜鹤鸣国学院 教授 v洛阳省工疗修养基地 国学培训师 孟昭年：亚圣孟子七十一代裔孙，学于曲阜师范大学，师从于著名国学教育专家----骆承烈教授。 秉承家学，长期致力于中国传统文化的推广与传播，历史的使命感与家族的责任心，激励自己不断学习进步。以“研究孟子思想，启迪人生智慧，弘扬传统文化，助推国学传播”为奋斗目标。长期应邀为政府机关、社会团体、众多企业进行国学演讲。担任中国人文大学国学院国学老师，曲阜孔子文化学院兼职教授，深圳孟子文化学院副院长，《水墨丹青》特约评论员，山东大众日报社编,。静以修禅，融佛、道、儒于一炉，汇中华文化于一体，旁征博引，引经据典，给人以强烈震撼。 主要活动： 1、2003年9月26日应邀参加“2003国际孔子文化节”与国内外友人商讨中华文化产品的开发 2、2003年10月应邀参加山东省孙子学会成立及学术研讨会 3、2003年10月18日应邀参加“二十一世纪孙子兵法与企业发展国际论坛”。 4、2003年12月8日在济南应邀参加“中华孝文化与代际和谐国际论坛”国家民政部副部长李宝库接见并给与鼓励。 5、2004年5月应邀参加河南夏邑举办的中国第二届儒商文化学术研讨会，讲演论文《孟子的思想与研究》得到大会一致好评， 6、2004年9月应邀参加第八届颜子研讨会，孟昭年副主任以孟子第七十一代后人身份宣读《颜子与孟子民本思想与研究》论文。 7、2007年与国庆办主任李汉秋倡议并策划中国首届母亲节 8、2008年与孔、孟、颜、曾四氏后人，代表孟嗣后裔组建曲阜鹤鸣国学院 9、2012年受聘于曲阜孔子文化学院 10、2014年组建深圳孟子文化学院...
安徽人，1963年出生, 国家行政学院决策咨询部研究员 原国家发改委经济研究所发展战略与规划研究室主任、研究员。 研究方向 专业研究领域为宏观经济形势分析和经济发展战略研究 荣誉 作为主要参加人完成的研究成果《我国国家经济安全战略研究》，获1998年度国家计委宏观经济研究院科技进步一等奖及1998年度国家计委科技进步二等奖。 经历 1995年于中国社会科学院研究生院获经济学博士学位，同年就职于国家计委(现国家发展和改革委员会)经济研究所 1997年晋升为副研究员 2003年晋升为研究员 2001－2007年为该所经济形势研究室主任 自2000年以来一直担任国家发改委宏观经济研究院重点课题《宏观经济形势跟踪、预测和对策》主持人，还主持和参与过十多项其他部委委托和地方规划课题。 成就 在宏观经济预测、房地产、汽车、区域经济和城市发展等五大领域研究成果颇丰； 1995至今，从事宏观经济形势跟踪、预测与对策研究共计13年； 1999年为国家发改委宏观经济研究院重点课题《国内宏观经济形势跟踪、预测与对策研究》副主持人； 2000至2008年连续9年为国家发改委宏观经济研究院重点课题《国内宏观经济形势跟踪、预测与对策研究》主持人； 2003年初提出房地产＂泡沫论＂，产生了相当大的反响，并提出三项重要政策建议，如着力控制房地产过热来调控投资过热；中部崛起战略；＂双稳健＂政策。在城市发展上主张以＂节约土地、节约投资、节约交通流＂为主要原则规划发展，大力发展紧凑型城市。 主持课题 国家发改委宏观经济研究院《国内经济形势跟踪、预测和对策研究》课题，连续五年担任主持人，2000-2004年； 国防科技工业委员会委托课题《国防科技工业企事业单位战略性重组研究》，1991年； 国家发改委经济研究所《中国行业景气分析报告》项目总负责人，2003-2004年； 远东证券委托课题《宏观经济与资本市场关系研究》主持人，2004年； 参与课题 国家计委和中财办交办的课题〈国家经济安全战略研究〉，1996-1997年。为课题总协调人和主报告完成人 国家交通部委托课题《宏观经济形势、走势对“十一五”交通运输发展的影响》，2003年。为课题总协调人和主要完成人 河南省计委委托课题〈河南省新型工业化发展战略研究〉，2003年-2004年。为课题主要完成人 北京市计委委托课题〈北京市产业布局规划〉，2004年。为课题主要完成人。...
北京大学MBA 资本运作实战专家 股权战略实战专家 京津冀投资联盟秘书长 股权激励1148模型创始人 天津津报金控投资管理有限公司总经理 元南私募股权投资基金有限公司合伙人 清华大学、北京大学总裁班特聘金融专家 【擅长领域】 股权战略、股权激励、股权融资 投资者关系管理、资本运营 上市辅导、战略规划、商业模式 【工作经历】 刘光耀老师曾任天津津报金控集团投资总监、投资银行部总经理、北京发秀投资有限公司总裁，其分管业务主要是发现潜在IPO企业，然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入，规范运作，使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市，实现双方共赢。 刘光耀老师从事公司治理及资本运作工作20年，先后参与中国工商银行、中国建设银行、中石化、中石油、中国移动、中国国电、神华集团、阳煤集团、葛洲坝集团等500强企业的公司治理工作，全程参与了以岭药业（002603.SH）、浙江熊猫乳业集团股份有限公司（新三板832559）的上市全过程，并参与了多家上市企业的市值管理管理工作，同时积极推动国内优秀企业进行美国纳斯达克SPAC上市工作，为国内企业创造更为广阔的资本路径。...
【背景介绍】 毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。 现任烽火通信运营管理副总经理，流程总监，领导公司大量流程改进与业务变革项目 曾任职华为，受聘华为五级流程管理专家，华为大学项目管理金牌讲师 编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作 【实战经验】 胡云峰老师毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。擅长项目管理、流程管理、变革管理的培训和咨询。 现任武汉烽火通信科技股份有限公司运营管理副总经理，流程总监，拥有二十多年企业运营管理、流程与项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职深圳华为公司，受聘五级流程管理专家，领导并参与华为公司包括IFS-OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目，并参与华为流程IT变革的全球推进落地。 2009年加入武汉烽火，直接领导该公司以流程型组织建设为目标的流程管理业务变革与企业运营管理体系建设，在该公司建议了系统、完整的业务流程管理体系，梳理形成集团统一的运营管理体系架构并组织开展该体系的持续改进工作，推动了公司流程规划和架构建设，核心业务领域流程与体系建设及多个重点跨部门流程项目建设，使烽火通信成为业界流程管理以及集团运营管控的标杆性企业，显著提升了公司运营绩效。...
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