精益运营及成本管理专家

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    高层通过《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》学经营、做操盘;中层通过《业绩突破—精益管理系统》《组织协同—人效提升系统》学管理、做改善;基层通过《夯实基础—卓越班组系统》《加速成长—人才复制系统》学执行、做标杆。
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姜上泉老师:降本必增效,增效必降本,第232期降本增效方案班训战

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  • 来源:中华名师网
  • 2024-04-15

2024年4月11日—4月13日,在第232期无锡3天2夜降本增效方案班训战时,苏州某机械企业总经理分享,去年下半年他们公司亏损,利润率负2%,经过半年的降本增效,今年公司利润率达到了3%。

他很有感慨地说,降本增效,真的能够提升企业利润率。

他们是如何做好降本增效实现扭亏为盈的?

这位总经理分享道,成本不仅是控制出来的,更是规划出来的,严格实施目标成本管理,如果产品量产前目标成本被突破,决不允许产品量产。

拥有175年历史,世界500强企业德资科德宝集团的改善负责人分享,他们的降本增效还没有上升到协同级、度量级、战略级、卓越级,本次训战回到公司后,运用好业财一体的工具,真正让降本增效落到利润率和ROE的提升上。

报喜鸟服饰的财务负责人分享,他们的销售系统除了运用坪效、品效、客单数、产销率、售罄率、费销比等业绩考核外,还分析销售额与行业人均产值来控制组织编制以提升人效。

成都某医疗器械总经理分享,自从国家对医疗系统实施集采以来,公司的毛利率从75%下降到50%左右,随着利润率的下滑,公司的很多问题都暴露出来了,需要做好成本企划,并运用好管理会计系统在源头和过程中控制好成本。

3天2夜降本增效方案班训战,姜上泉导师重点分享了降本增效系统之经营总体规划、营销创收增效、营业成本降低、期间费用降低、业财融合一体等内容。

在分享营业成本降低时,姜上泉导师通过案例详细阐述了研发降本增效、采购降本增效、生产降本增效的工具和方法,通过运用系统改善、专业改善、自主改善,有效降低材料成本、人工成本、制造费用。

姜上泉导师指出,谁能用更低的成本生产出客户需求的产品,谁就更有技术。研发目标成本企划就是成本、质量、功能性在设计阶段得到均衡和优化。把设计中与试产中的问题丢到大批量产中来解决是最大的损失成本。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌,18年以来,该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及165家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升;财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。


标签:姜上泉 降本增效 降本增效咨询

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