精益运营及成本管理专家

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    高层通过《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》学经营、做操盘;中层通过《业绩突破—精益管理系统》《组织协同—人效提升系统》学管理、做改善;基层通过《夯实基础—卓越班组系统》《加速成长—人才复制系统》学执行、做标杆。
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姜上泉导师:第173期《利润空间—增效降本系统》训战营在漳州市举行

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  • 来源:中华名师网
  • 2022-08-30
第173期《利润空间—增效降本系统》训战营于2022年8月26日—27日在福建省漳州市五星级大酒店温德姆至尊豪廷举行,来自漳州、厦门的50多位企业董事长、总经理及高管参加了2天1夜的训战。
第173期《利润空间—增效降本系统》训战营于2022年8月26日—27日在福建省漳州市五星级大酒店温德姆至尊豪廷举行,来自漳州、厦门的50多位企业董事长、总经理及高管参加了2天1夜的训战。

2天1夜《利润空间—增效降本系统》训战营,姜上泉导师重点分享了目标增效降本、营销创收增效、材料增效降本、人资增效降本;2天1夜《利润空间—增效降本系统》训战营,围绕“增效降本六维驱动图”深度解析增效降本实施中的难点、疑点、冰点问题。

2天1夜《利润空间—增效降本系统》训战营,姜上泉导师剖析了如何解决增效降本中一些常见的问题:一、为什么降本增效的成果不能体现在利润表上?二、为什么降本增效总是缺乏精准数据支撑与承接?三、为什么业务环节降本增效难以消除成本动因?四、为什么降本增效的系统改善比自主改善更重要?五、为什么降本增效要企业全价值链端到端推动?六、为什么说增效比降本更重要?七、总成本下降≥5%要如何操盘?

姜上泉导师在训战中还分享了一家小型企业、一家中型企业、一家大型企业的降本增效辅导案例;大型企业如何通过全价值链系统改善达成5%的降本增效目标,中型企业如何通过成本动因专业改善达成5%的降本增效目标,小型企业如何通过创新突破改善达成10%的降本增效目标。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌,该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及数家500强企业。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升;财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。


标签:姜上泉 降本增效 降本增效咨询

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