第一部分特殊时代，房地产呼唤战略家

01做公司的两种选择：执行性利润和选择性利润

02男怕入错行，女怕嫁错郎，房地产商重要时期如何决策？

03为什么说中国地产业正在面临未来10年的重大选择？

第二部分战术家可以胜一时，但只有战略家才能胜一世

01在全球经济发展大环境下，什么是真正的住宅和业主？

02地产是一个特殊的行业，中国人如何看待住宅和家的关系？

第三部分房地产商如何把地产战术转变为地产战略

01地产表面上是在经营住宅，其实是在经营中国人的信仰

02为什么说房地产利润不仅仅是地段决定，更是由文化观念决定？

03在文化观念和客户评价上，地产商如何构建自身的战略高度？

第四部分地产商从战术走向战略的五大标准

01标准一：战略型企业家站在产业的高度看问题，战术型企业家只站在现实的利益看问题。

02标准二：战略型企业家从原点出发；战术型企业家把既得利益当成前提

03标准三：战略型企业家，在战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人。战术型企业家，在战略上重视敌人，战术上害怕敌人。

04标准四：战略家为了未来有勇气现在做准备，战术家为了保命等待机会。

05标准五：战略型企业家追求百年基业；战术型企业家追求保命。

第五部分战略房地产的三大属性

01房地产如何为社会成员提供身份与地位的合理性？

02房地产如何为政府权力提供合法性？

03地产如何为政府和社会文化提供价值？

第六部分房地产的反周期战略

01中国地产业的5个代表性的发展阶段的规律性启示

02第一次反周期，在服务体制外客户的时候，万科的城乡结合部是怎么反周期的？

03第二次反周期，大量企业进入房地产行业，万科等企业如何做精细化？

04第三次反周期，中国三四线城市化过程中，房地产商如何扮演时代角色？

第七部分房地产公司三四线城市的反周期战略思想

01商业地产的国际化

02中国三四线城市的产业化道路

03打造团队，减少产品能耗的战略思想

第八部分如何构建房地产公司的反周期战略

01整合战略：从两大战略要素出发做房地产价值链

02知识管理战略：如何建立房地产公司的组织学习和知识管理能力

03空间战略：新万科崛起，从空间赚钱到时间赚钱的增值赚钱能力

课程标签：企业战略,战略规划