职业培训师

  • 擅长领域:
    培训体系】【TTT】【中层管理】【职业化】【办公技能
  • 主讲课程:
    《系统思维搭建培训体系》 《企业内训师成长之路》 《企业内训师开发与设计工作坊》 《中坚力量—中层管理之道》 《做不可替代的职业者》 《识人、识己、认知团队 ——DISC性格测评》 《工作汇报的“演”与“讲”——工作总结与年终总结的撰写》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
职业者沟通实战技巧培训课程大纲

2019-11-08 更新 370次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 沟通技巧
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 商超零售行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于说话和沟通造成的。只有与人良好的沟通,才能为他人所理解;只有与人良好的沟通,才能得到必要的信息;只有与人良好的沟通,才能获得他人的尽力相助。
  • 课程目标
    1、对跨部门沟通给予正确的了解与定义,寻找积极的解决之道。 2.研究横向沟通协作障碍的产生原因,学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门沟通协作技巧。   3.学习有效的沟通要点与步骤,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,减少企业沟通成本,加速企业执行力。 4.帮助各部门/员工轻松获得一套自我提升职业素养的工具,在企业当中不再为沟通障碍苦恼,快速提高工作效率。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    各层级员工
  • 课程大纲

    沟通不只是说话这么简单!

    案例分析:台湾老妈妈在国外过安检的时刻

    一、沟通的知识概述

    1、沟通的定义与作用;

    2、沟通在人生中的重要性;

    3、沟通类别与情景应用;

    4、沟通的过程;

    【1】沟通模型;

    【2】漏斗效应;

    二、不同层级的沟通方式:

    1、职场情境下的沟通主体:

    2、与上级沟通的实战技巧;

    案例:聪明的HR经理

    【1】下对上的表达技巧:

    【2】与上级沟通的十五条建议:

    3、与平级沟通的实战技巧:

    案例:“你动了我的地盘”跨部门委派工作

    【1】部门间的客户原则

    【2】平级沟通的五步法则;

    【3】做事讲原则,做人讲情分

    4、向下沟通要有心:

    案例:《小儿难养》部门例会的事故

    【1】如何与下级沟通;

    【2】下达指令要诀;

    【3】批评下属的八个误区;

    三、团队沟通中的痛点

    体验式互动:驿站传书——团队沟通痛点解析

    四、职场不同风格人际沟通技巧:

    4.1如何与老虎型(力量型)沟通

    【1】如何与老虎型(力量型)沟通;

    【2】如何与老虎型上司沟通;

    4.2如何与孔雀型(活泼型)沟通

    【1】如何与孔雀型(活泼型)沟通

    【2】如何与孔雀型(活泼型)上司沟通

    4.3如何与考拉型(稳定型)沟通

    【1】如何与考拉型(稳定型)沟通

    【2】如何与考拉型(稳定型)上司沟通

    4.4如何与猫头鹰型(完美型)的沟通

    【1】如何与猫头鹰型(完美型)沟通

    【2】如何与猫头鹰型(完美型)上司沟通


    课程标签:职业素养,沟通技巧

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