一、“阿米巴经营模式”导入

（一）管理智慧大比拼

1、群策群力折纸飞机

2、扔飞机竞分数

3、管理业绩评估

4、问题思考

4.1为了取得好的成绩，你将怎样组织小组成员参与赛飞机活动？

4.2结合课堂思考：本次活动给我们日常管理带来哪些启发？

（二）阿米巴模式的认知

1、阿米巴模式的起源

1.1阿米巴的由来

1.2阿米巴变形虫最大的特性

1.3稻盛和夫“阿米巴模式”的经营手法

1.4春秋诸侯兴起，家庭联产承包责任制

2、关于课堂活动与阿米巴模式的思考

2.1如果把阿米巴模式运用到课堂活动当中，能否激发小组成员的积极性，能否取得更好的成绩？具体该怎么做？

2.2为了取得更好的经营效果，怎样把阿米巴经营模式运用到企业管理实践当中来？

（三）阿米巴经营模式的导入分工

1、导入阿米巴模式的黄金圈法则

2、成功实施阿米巴模式必备三个层次的工作

3、探讨：“阿米巴推行委员会”人选与及分工

二、创建阿米巴经营模式

（一）为什么要导入阿米巴模式

   1、对比两种组织模式的特点以及成果

   1.1传统层级模式的特点及成果

   1.2赋能+自驱模式的特点及成果

   2、新时代企业的三大转变

   2.1凸显市场的决定性作用

   2.2拥抱时代潮流的变化

   2.3从大鱼模式向群鱼模式的跨越

  3、承包制、事业部制与阿米巴模式的不同点

   3.1承包制与阿米巴模式的不同点

   3.2事业部制与阿米巴模式的不同点

   3.3阿米巴模式的重要特征

（二）推行阿米巴模式的六项工作

  1、寻找和鉴定新兴市场

  1.1思考：为什么不推行阿米巴模式等死，推行阿米巴模式找死？

  1.2 产业发展与企业持续赢利的曲线

  1.3 如何发现和鉴定新兴市场？

        --分析公司客源结构以及变化情况

        --研判行业与产业数据

        --运用市场鸡分析法找到新兴市场

    1.4探讨：由谁来寻找和鉴定新兴市场，需要做哪些具体工作，什么时候呈现结果？

  2、阿米巴组织的划分

  2.1阿米巴组织划分的智猪博弈原理

  2.2 阿米巴组织的划分案例

  2.3 制造/项目型等企业阿米巴组织的结构的划分

  2.4探讨：由谁来负责企业阿米巴模式的组织划分，需要哪些人参与，什么时候呈现划分结果？

 3、创立内部结算机制

  3.1如何对内部交易的产品进行科学定价？

      --梳理公司主营业务的内部价值产生流程

      --明确主体单位（SBU）与协同单位（SDU）

      --鉴定主体单位（SBU）/协同单位（SDU）的投入产出。

      --内部结算定价案例

  3.2 总部机构的费用分摊

      --鉴定分摊项目

      --确定分摊原则

     --历史费用数据的收集与分析

   3.3 内部定价的原则和方法

     --收入的界定、统计口径的确定

     --成本、费用的详细科目与定义

     --内部定价的五种方法

     --内部定价的五项原则

     --内部定价的建议

  3.4探讨：由谁主导内部定价核算工作？结合公司业务特点以及巴组织架构设计，如何设计各单位的内部结算科目与具体的结算数值。

   4、建立完善的财报系统

    4.1三种财报系统的鉴定与用途

       --会计报表的要素与用途

       --管理报表的要素与用途

       --经营会计报表要素与用途

   4.2 三种财报系统的内在逻辑

   4.3 经营会计财报在巴模式中的3大运用

      --分派利润任务

     --责任培养与指导改善

     --锻炼自我成长

   4.4 探讨：结合阿米巴模式经营财报的要求，请财务负责人编制阿米巴经营财报，各个单位负责人结合阿米巴财报思考如何降本增效？

   5、阿米巴的授权与监督

    5.1权利系统的分配原则

    5.2 流程集权PK量化分权

    5.3探讨：结合量化分权原则，确定各巴的权限科目、权限范围与监督措施。

    5.4 阿米巴经营协议的签订

  6、IT数据管理系统升级

     6.1IT数据管理系统为什么要升级

     6.2 IT信息管理系统升级四个步骤

     6.3综合探讨：思考公司推行阿米巴经营模式的进度与各阶段的具体内容，须包含阿米巴经营模式的六个要素。

三、巴模式下的人才选拔、使用与培养

（一）巴模式下的人才选拔

1.1“巴长”与普通管理者有什么本质区别？

1.2 动车与火车的区别

2.1选对人的麦克利兰胜任素质模型

2.2选对人的胜任素质洋葱模型

3、巴模式下的三种人才策略

3.1亲情策略

3.2职业化策略

3.3合伙人策

4、巴模式下人才标准与经典选拔练案例

4.1唐僧、孙悟空、、猪八戒，谁最适合担任巴长，是适合巴成员，谁适合平台管控，谁适合创始发起人？

4.2你的依据是什么，如何鉴定？

4.3 思考阿米巴经营模式下各类人才的选拔标准与实施进度？

（二）巴模式下的人才使用

1、营造阿米巴的创业文化

1.1小即美的创业文化

1.2 珍惜员工的创业文化

1.3不同职业层级，做不同的类型创业设计

1.4全面的资源流动体系

2、巴模式下的绩效管理

2.1巴长定位的思考

2.2某部门的定位与绩效考核项目分析

2.3理解树型目标分解管理工具

2.4巴长的考核目标以BSC展开

2.5巴员绩效与薪酬设计

3.巴模式下的培训内容

3.1精神层面的培养

3.2运营层面的培养

3.3操作层面的培养

4.综合探讨：

巴模式下，绩效管理与人才培养应当做出调整的内容以及具体的工作进度。

四、巴模式的思维格局

1、商业格局小测试

1.1加油站课堂活动的场景

1.2 分组派对领任务

1.3面对面利益的决策

1.4决策反思

2、人性利益对立的矛盾

2.1案例：如何才能有效的运输犯人

2.2思考：如何解决人性利益对立的矛盾？

2.3基于太极变化的共赢原理

3.敬天爱人的ABC法则

3.1敬天爱人的ABC法则

3.2思考：怎样把ABC法则运用到企业的管理实践当中去？

总结与反思：

1. 回顾课程重点，谈谈感受最深，或者最有价值的内容。

2. 结合课程内容，检讨公司推行“阿米巴模式”存在哪些不足，计划如何调整？

课程标签：企业战略,战略规划