一、搞清楚：企业文化新概念

导语：众说纷纭之中，企业如何理清思路。

（一）企业文化之“说”

（二）企业文化新概念

（三）企业文化概念释义

（四）企业文化价值评价

二、弄明白：企业文化九智模型分析

导语：企业家的责任即创造物质文明和精神文明的同时，必须注重企业人智能文明的提升和锻造。

企业智能管理系统（9IMS），从人到企业各部门环节的关系分析。

（一）组织建构IMS(智能管理系统)

（二）价值理念IMS)

（三）定位教化IMS

（四）符号数码IMS

（五）流程控制IMS

（六）视听活动IMS

（七）群体关系IMS

（八）物流资源IMS

（九）进化更新IMS

三、学构建：企业文化CIS六大建模法

导语：先求其有，后则其善，企业总要有形成个性和特色的独门家法。

（一）VIS:视觉识别系统（一个标识——LOGO）

（二）BIS:行为识别系统（一类行为规范弟子规）

（三）MIS:理念识别系统（一套使命愿景价值观经营理念）

（四）EIS:环境识别系统（一套5S落地实施指导）

（五）AIS:听觉识别系统（一首歌曲创作指导）

（六）OIS:运营识别系统（商业模式的梳理）

说明：

括号部分为特训营现场成果任选其中两个（因为需要时间演练）。

精华版讲课为主，学会方法，标准版增加案例和互动为主。

四、详策动：企业文化方案落地实施

导语：系统思维的转化需要配套方法、工具、具体措施、执行表单、案例样板。

方案落地六大步骤

（一）建组织:领导挂帅，高度重视

（二）定成员:挑选骨干，充分授权

（三）做分工:模块分工，责任到人

（四）拟方案:群策群力，把关审核

（五）抓实施：量化指标，绩效挂钩

（六）出考评:定期检查，及时公布

五、考量化：企业文化测评方法

导语：产生的过程和最终的结果，需要一致性。

（一）专业人士测评工具

（二）企业自评工具

（三）内建方法工具：

企业九智模型

（三）外展方法工具：

企业组织识别系统（CIS）

六、做久远：企业文化立体宣贯和推广

导语：理念起飞，执行落地，方能基业长青，造就百年企业。

（一）推行总纲

（二）现场管理系统导入

（三）起飞六宣讲

（四）行为四要求

（五）落地五上五入

（本大纲为一、二级目录，签署合作协议后，提供的课件为三级以上目录）

附：师资介绍

课程标签：企业战略、企业文化