高级人力资源咨询师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    【主讲课程】 1、《微课设计与制作训练营》2、《企业内训师训练营》 3、《建构主义内训课开发能力训练》4、《培训管理者晋级训练营》 5、《微课制作软件工具进阶》 6、《结构化思维能力训练》 【热讲课程】 1、《组织、绩效、薪酬系统创新策略》 2、《人才匹配系统策略》 3、《赢在中层—卓越中层的六项修炼》 ……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
培训体系创新,提升组织效能培训课程大纲

2019-11-13 更新 464次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 培训体系
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    企业里很多具体的问题,往往要靠员工的经验与创意去解决。而员工的经验如果不经过萃取与加工,在解决具体问题的时候,往往是随意的、片面的,很难有效地被公司其他员工借鉴与运用。更有甚者,有些经验往往会因为员工的离开而流失,企业面临同样相关问题的时候,还得重复试错……如果员工的宝贵经验能够有效地萃取出来,制作成可以解决具体问题的微型课程;如果公司能够搭建平台,与优秀员工共创共建企业微课体系,让经验在传播中逐步变现。那么你的企业将会呈现如下情景: 变被动学习为主动学习,外部知识可以转化为内部技能! 员工愿分享、会分享,在分享中形成与组织的互赖关系,不会轻言放 弃与离开! 隐形经验显性化、标准化、成果化、生动化。公司的经验得到管理, 不再担心关键岗位员工的流失! 培训体系优化创新,人才培养精准实施,组织效能稳步提升!
  • 课程目标
    了解微课体系建设对组织效能提升的意义; 了解微课设计制作对个人工作的意义; 掌握一套全新的思维模式; 练习使用高效的思考工具;
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    组织的管理者 人力资源管理者 内训师 微课设计人员
  • 课程大纲

    企业微课体系建立的契机

    导入零基础学员微课展示

    1、学习驱动方式的变革

    2、微课体系建设的前景

    复盘与固化微课说微课

    二、微课开发工具模型

    导入故事导入

    1、思想层面

    2、工具层面

    3、应用层面

    自检与练习练习使用五星教学法

    三、微课开发能力模型

    导入微课案例

    1、经验萃取能力

    2、编辑思维能力

    3、剪辑制作能力

    自检与练习学员录制展示

    四、企业微课与书课的结合

    导入案例讨论

    1、翻转课程学习流程

    2、微课书课无缝衔接

    复盘与固化:学员使用321法,进行知识复盘

    预告:以下为3天版微课设计与制作的内容,企业需要请联系

    微课设计与制作训练营(3天版)

    如果您是一位有经验的优秀员工,您想把解决某一问题的经验与套路,精准、有趣地呈现出来,供他人学习与参考吗?如果您是一位有远见的企业领导者,您想让公司每个环节上的标杆与能人,为公司后来者分享出他们最有创意的工作方法论吗?答案是肯定的!可是,您是否知道?在信息传播过度的时代,不仅知识可以随意获取,更重要的是:

    没有经过萃取的经验,毫无学习与传播价值!

    不是聚焦于某个问题的套路,不会具有普适价值!

    不是站在受众角度萃取的经验,哪怕只有三分钟,也不会引起他人

    的学习兴趣!

    不能有效地运用各种视觉听觉元素加以点缀,即使是干货,也很难

    引起他人的共鸣!

    运用五星教学法及移动互联网的各类工具,助你萃取解决问题的经验,设计制作精美的微课(附件:零基础学员三天学习后的微课作品展示),以及企业对微课的管理,能够在企业内部达到:隐形经验显性化,显性成果标准化,标准内容生动化,生动分享价值化的超预期效果!

    【授课讲师】

    侯志宏

    【课程收益】

    围绕学员工作场景,萃取课题,设计制作一个5~8分钟的微课;

    学会使用一套全新实用的微课制作工具,掌握一套全新的思维模式;

    实行翻转学习,一对一指导学习微课制作的基础知识。

    【课程特色】

    1.现场收获:课程结束,产生实用的学习成果;

    2.案例真实:使用学员工作场景中的真实案例;

    3.落地支撑:课后提供一对一的交流平台,实现长期学习交流。

    【授课对象】

    企业管理者

    岗位经验标兵

    企业内训师

    微课制作人员

    【授课时长】

    三天(根据学员的具体情况,晚上可能会安排加班学习)

    赠送:学员微课展示,讲师精彩点评

    【课程大纲】

    导入:零基础学员微课作品展示与分析

    第一章高效学习、微课布局

    一、任务驱动学习二、提高学习效率三、使用教学工具四、回归组织学习

    学员自检分享:练习使用五星教学法,有趣表达观点。

    本章达成目标:认识到企业微课体系建设,能将外部知识转化为

    内部技能。

    第二章问题聚焦、微课主题

    导入:学员微课片段案例

    一、问题聚焦

    1、明确受众2、评估自己3、精准聚焦

    二、课程命名

    1、课程命名基本要求2、微课名称优化方法

    学员自检练习:根据个人的工作经验,确定问题点,并给微课命名。

    本章达成目标:聚焦工作问题,成功选取微课课题。

    第三章经验萃取、微课设计

    导入:关于经验的案例分析

    一、萃取经验的四个步骤

    1、确定要解决的问题是什么2、自己尝试解决问题的方法

    3、哪些方法对他人也有作用4、如何才能讲清楚这些方法

    二、有价值的微课是设计出来的

    1、微课结构设计2、微课内容设计3、微课元素设计

    学员自检练习:根据确定的微课主题,萃取经验,并画出内容结构图。

    本章达成目标:确定微课的内容边界,为后续微课制作定下基调。

    第四章工具使用、微课制作

    导入:完整微课展示

    一、微课脚本工具

    1、SCQAO脚本2、标准脚本模板3、脚本指导PPT

    二、主体PPT工具

    1、版本2、素材3、插件4、技巧

    三、MG动画工具

    1、万彩动画能解决的问题2、万彩动画制作技巧练习

    四、剪辑软件工具

    1、camtasia9能解决的问题2、camtasia9操作使用技巧

    学员自检练习:在老师的指导下,根据自己的微课结构内容,使用工具,

    录制自己的微课。

    本章达成目标:课堂上产生一个自己解决问题的微课成果。

    第五章成果展示、微课点评

    导入:讲师助理宣布本次活动规则

    一、作品依次展示二、评委点评打分三、优秀作品评选

    学员自检练习:优秀作品学进一步优化微课,经审核后上传企业内网,

    供集体学习。

    本章达成目标:对完成的作品进行反馈,做进一步的修订与迭代,

    输出优质微课。

    课程标签:人力资源、培训体系

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