2019-08-20 更新 552次浏览
第一单元通过供应市场分析做计划与预算
1.如何分析解读整体供应链
2.通过供应定位模型理解分析供应市场
3.如何通过供应定位模型分析供应市场确定采购优先顺序
4.如何通过供应市场分析控制供应风险
5.如何利用波特力量评价供应市场的竞争程度
6.通过供应市场分析解密价格决定因素,并建立成本/价格模型
7.灵活运用供应市场中五种力量,达到降低成本目标
7.1供应商间竞争力量
7.2“鲇鱼法则”
7.3偷梁换柱与技术运用
7.4 SWOT分析供应商的议价与市场能力
7.5竞争与竞争型号市场类型分析
7.6如何制定战略供应,市场趋势分析与预测
8.解读分析市场定位模型制定战略供应
8.1采购花费数据分析
8.2商品市场品类分析
8.3产品质量数据分析
8.4市场供应信息
8.5产品销售市场表现
方法:波特力量分析法
案例分析:某公司如何通过市场分析价格锁定达到降成本目标
案例分析:某上市公司物流计划与战略布局
案例分析:某公司发现大宗原材料远超市场价格如何操作
第二单元如何分析分解采购需求
1.了解市场行情与客户需求分析
2.根据PMC计划编制采购需求计划
3.分析行情与供应群体分解采购计划
4.编制采购数量需求
5.按需求类别分解供应商
6.如何利用供应感知模型分析和评估采购需求计划
7.编制年度预算目的
8.影响采购计划与需求因素
8.1企业年度运营规划
8.2企业年度生产计划
8.3 BOM准确性
8.4安全库存量
8.5标准成本
8.6生产效率
8.7价格预算
案例分析:某家用电器企业采购需求与运营三年管理方案分享
案例分析:某公司如何科学有效制订采购计划
案例分析:企业如何通过制定合理采购策略完成降成本
第三单元通过计划做好成本控制
1.解读企业规划
2.企业中长期预算
3.预算控制价格与成本分析
3.1成本是什么
3.2成本管理与成本控制定义
3.3采购总成本
4.企业战略与成本管理关系
4.1目标成本管理
4.2质量成本管理
4.3功能成本管理
5.成本分析与价格
5.1价格合理性5R原则
5.2如何快速挤出供应商价格水份
5.3砍价依据是什么
6.价格杀手“仗剑天涯”--招投标
6.1什么情况适合招投标
6.2如何防止供应商串标
6.3招标的关键点是什么
7.成本与费用预算分析
案例分析:某公司招标案例分析,成本核算实战公式与方案
方法:常规塑胶件、压铸件、包材等常用公式掌握和学习
案例分析:某公司招标经典案例分析
案例分析:库存呆滞合理吗
第四单元库存控制降低采购总成本
1.库存管理的绩效目标有哪些
2.如何确保库存数据及时准确
3.如何做好原材料库存管理
4.库存管理资金计划
5.库存管理风险计划
6.如何控制重复性物料补货管理
7.如何做到库存最小化又能保证生产正常供应
8.如何设定安全与提高库存周转率
8.1制定合理的采购预算与库存定额
8.2如何制定战略库存
8.3建立战略合作供应关系
8.4乾坤大挪移减少库存金额
9.预算本期库存与末期库存
案例分析:某公司库存周转率指标下降技巧
案例分析:某公司通过专项小组消除降低呆滞库存
课程标签:财务法律、预算管理