2019-09-18 更新 384次浏览
研发型企业的考核与激励体系面临的问题
案例分析:华为的考核与激励体系设计
研发型企业的考核与激励体系设计思路
研发型企业考核与激励体系设计原则
结果导向原则
阶段性原则
指标量化原则
指标关键原则
考核权重设计
不同领导的权重设计思路
考核周期设计
考核结果的应用
激励体系设计
物质激励和精神激励相结合
长期激励和短期激励相结合
考核与激励体系设计的难点
案例分析与练习:如何建立科学、公正、公平的考核和激励体系?
KPI指标设计
KPI指标设计的难度
如何进行KPI指标设计?
如何对KPI指标进行量化?
如何形成公司KPI指标库?
如何使用公司KPI指标库?
如何设置合理的考核过程?
如何制定项目团队PBC?
如何制定项目个人PBC?
如何设置项目过程KPI?
如何对项目结果KPI进行考核?
案例分析与练习:如何制定KPI指标?
KPI指标的量化
为什么要进行KPI指标的量化?
KPI指标量化的思路
KPI指标的量化比重
KPI指标量化的权重
KPI量化指标的来源
KPI量化指标的处理
案例分析与研讨:某公司的量化KPI指标库设计思路。
绩效管理的目标管理
如何达成绩效目标?
公司战略目标与绩效目标的关系
如何进行绩效目标分解?
如何进行绩效目标辅导?
制定个人绩效目标常见问题分析
如何制定有效的个人绩效目标,并形成PBC?
如何进行绩效沟通?
案例分析与研讨:如何形成员工的个人绩效承诺?
绩效辅导与绩效改进
绩效管理中的绩效辅导与绩效改进
绩效辅导中的注意事项
绩效辅导的方式和方法
绩效改进措施的制定
绩效改进措施的跟踪
绩效改进的评价
案例分析与研讨:如何进行绩效辅导与绩效改进?
考核结果的应用——激励体系设计
绩效考核结果应用存在的问题
考核结果的正确处理
考核结果的四项应用
物质激励
精神激励
短期激励
长期激励
考核结果的八种应用
激励需求的了解
激励机制设计企业留人
案例分析与练习:如何有效激励优秀员工,留住人才?
研发型企业考核与激励体系建设咨询案例分析
课程标签:人力资源、培训体系