2015-03-10 更新 408次浏览
第一讲、8090后员工应有的认知
1.企业命运与我们的职业命运息息相关
2.把自己看成企业的合伙人
3.每人都是SBU,每人经营一个MMC
4.爱岗敬业从身边每件小事做起
5.企业员工是企业形象的代言人
第二讲:8090后的职业化目标
1、我想做什么
理想意愿与兴趣爱好
价值观与自我实现
2、我能做什么
素质、性格、技能、体力
职业兴趣测试、气质测评
3、我该做什么
自身条件、社会环境、家庭、机遇
第三讲:8090后的职业化心态
1、角色转换
从自然人到职业人
学会自律
2、积极乐观
阳光心态:每天的太阳都是新的
坚持不放弃
3、自我实现
老板心态:我为自己工作
自我投资:十年磨一剑
4、团队合作
团队精神1+1>2
勇于奉献甘当配角
5、价值认同
个人与企业核心价值的交融
在企业的舞台上舞蹈
第四讲:8090后良好沟通能力
案例分析:总经理助理的辞职风波!
心理分析:沟通还需要学习吗
优化管理
1.双向沟通法则
2.体验单、双向沟通
3.积极倾听与自信表达
4.有效沟通五步法
第五讲:8090后坚守你的责任
1.责任是人生的根本义务
2.责任是一种生活态度和工作态度
3.工作范围的界定只是每个人所该做的最小范围
4.永远比别人要求的多做一点(企业组织里的四种人)
5.自动自发的开展工作,让自己的价值超过公司聘用你的成本
第六讲:8090后的奉献精神
1.企业两种“人才”的差别分析
2.企业员工的“舍”与“得”(锦上添花固然好,雪中送炭更可贵)
3.与创造价值的人分享价值
4.对岗位充满爱是奉献精神的基本体现
5.培养积极乐观的工作心态
第七讲:高效的团队协作
1.高效团队的基本要素
2.团队形成的五个阶段
3.没有完美的个人,只有完美的团队
4.个人绩效与团队绩效(模拟演练)
5.如何才是负责任的企业团队成员
第八讲:求知欲望
1.无知等于无能(世界经济五强的成功秘诀)
2.一个人只有一张毕业证书就是你的死亡证书(活到老学到老)
3.素质的提升来自于学习
4.组织学习与学习型组织的差别
5.组织环境与组织的可持续性发展
第九讲:8090后员工的目标管理
1.组织目标与个人目标的关系
2.目标的作用(正确的把握方向比努力做事更重要)
3.目标分解的几种方式
4.SMART目标制订模式分析
5.戴明的PDCA与1%理论
第十讲:时间管理
1.不能管理时间便什么也不能管理
2.时间管理的重要性
3.时间管理的误区
4.时间管理的四象限
5.找到浪费时间的原因
第十一讲:情绪管理
1.压力的来源与症状
2.两种舒缓压力的方法
3.优秀员工的EQ管理
4.变负为正的心理调控
5.快乐的工作才能得到工作上的快乐
第十二讲:潜力的开发
1.企业的挖潜增效指的是哪些方面
2.企业的每个人都是一座宝藏
3.影响潜能开发的两大原因
4.压抑性消极模式的影响
5.重新规划自我,与企业共创辉煌
课程标签:80、90后员工职业素养培训