【课程大纲】

态度决定一切！

态度决定高度！

每个人当下所处的位置、环境、定位等都会长期地深深影响着一个人的心态。如果说能力是硬实力，那么心态就是软实力。软实力会直接影响硬实力的发挥。团队中从来不缺有能力的人，但永远都会需要积极、主动、担当且有主人翁精神的人。

培训导入：

讲师介绍、课堂规则、学习约定

第一模块：培训开胃菜：以终为始，调整状态

思维、行动、结果三角模型学习，课堂破冰与学员心态调整，建立学习、行动、付出的全力以赴投入的课堂状态；

第二模块：明确职场角色与在公司的定位

一、岗位是一家股份制公司、我是岗位公司的CEO：

1、每个人都是一家股份公司：从“股东、产品、品牌、目标”等公司运作的角度进行剖析；

2、每个岗位都是一家股份公司：从股东投入、股东回报和分红等投入产出的角度切入和引导；

3、每个人都是自己工作岗位的“CEO”。建立在岗位上创业当“老板”的思维，做本职工作岗位的主人；

学员收益：重点训练所有参训学员的角色定位和心态调整，通过各种与大家息息相关的案例和情景再现及互动分享，建立起做自己主人的“老板”定位和“岗位主人”的心态，全面提升参训学员的积极主动性、愿意担当和付出的工作状态。

第三模块：建立价值观：赚钱先值钱

一、提升自己的人力资本增值

所有利益的获得都取决于自身人力资本的多少！要想赚更多钱，就必须变得更加值钱。

1、人力资源衰减的自然现象；

2、如何赚更多钱？如何让自己更加值钱？

3、人力资本增值的玄机：两大法宝；

4、企业重用培养人才的根本和宗旨；

5、卓越人才职场快速发展的“黄金循环“；

二、优秀岗位CEO胜任力模型

1、建立清晰的目标；

2、保持专注；

3、坚持不懈；

4、积极主动；

5、敢于担当；

6、狠狠执行；

7、感恩分享；

学员收益：从员工自身发展的角度进行培训，明确自身价值的实现是建立在自身人力资本的积累之上，通过真实可信的案例，结合员工自身的发展经历，采用小组讨论、分享的形式，帮助每一位学员巩固“岗位CEO”的身份意识，建立做自己岗位“老板”的思维，修炼自身的职业素养与能力。

第四模块：执行力训练：建立要结果思维

对企业而言，结果是企业的生存底线；对个人而言，结果才能改变命运。做岗位的“CEO”，用企业需要的结果为自己的岗位公司“增值扩股”。

1、平常工作中，结果的三个不等式（任务、职责、态度都不等于结果）；

2、什么是结果？结果对我有什么用？（结果是改变命运的唯一筹码）

3、要结果思维的三步曲（结果、方法、流程）；

4、要结果思维的五大原则；

学员收益：本模块重点训练所有参训学员工作要结果的思维模式。针对平时工作中经常出现的完成任务、假积极等各种应付了事的现象，结合团队的实际案例点对点剖析，提升所有参训学员的执行力。

第五模块：擒拿职场典型“打工”心魔

在岗位上创业做岗位制股份公司的“CEO”，就必须有老板的心态。所有“打工“的心魔都是职业发展的致命杀手。擒拿职业心魔，快速、持久地改善自己的工作状态，不走“弯路”。

1、归功于内；

2、差不多先生；

3、自我设限；

4、急于求成；

5、归错于外（他人）；

6、归错于客观原因；

7、归错于条件欠缺；

学员收益：每种心魔都会结合团队中相应的案例与工作场景进行还原与剖析。并且会结合公司岗位构成（含管理者）进行重点讲授。同时，针对案例进行分析，邀请学员进行分享，全面调整和改善所有参训学员的心态状态，提升达成结果的决心。

课程标签：中层管理,企业管理,领导力,谷任明,主人翁精神