2019-11-18 更新 502次浏览
第一单元:项目管理理论导入
项目和项目管理的相关概念
课程启动:破冰
项目管理的起源与发展
国内外企业应用项目管理情况
什么是项目
项目特性和属性
项目管理的概念、
项目管理所需要的技能与方法
完整的九大项目管理知识领域
项目管理的五个过程组
案例分析和练习
项目实战模拟:项目章程的制定与项目启动中所需考虑的因素分析
第二单元:项目启动
项目选择和项目章程的发布
项目章程的意义和模型
项目经理的任命
项目经理能力模型
项目干系人分析
项目选择的财务指标模型分析
项目选择的评分表模型
项目选择的专家判断方法
实战游戏:数据分析的德尔菲法
第三单元:项目计划
1.项目计划的过程
计划的作用和意义
计划制定的流程
2.项目范围规划
范围说明书的编制方法
范围定义
WBS的制定方法
WBS制定的要点分析
WBS制定的基本规则
案例分析:一个交钥匙海外通讯工程延期四个半月开工的经验教训分析
3.制定项目进度计划
活动定义
制作网络图所使用的不同类型的网络技术:
PDM、ADM、PERT、GERT
关键路径方法CPM应用:
最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、时差、自由时差等
关键键路径的识别:正推法、逆推法
采用网络逻辑和时间安排的方法制定进度表
项目进度计划的展示形式:甘特图、里程碑图、网络图
实战训练:制定ABC项目的进度计划。
4.制定项目预算
项目估算和预算的区别
项目估算的基本方法介绍
自上而下方法,自下而上的方法,参数模型法
项目预算的方法
第四单元:项目的执行、控制与收尾阶段
1.变更管理
项目变更起源
变更管理的定义
变更管理系统和流程
项目经理在变更管理中的角色
2.案例分析:如何应对项目中的变更控制
通过案例分析,使得项目经理能够了解项目中变更出现的原因,项目经理如何去管理这些变更的因素,同时使得项目经理变更的不同处理方法的影响。
3.项目进度和成本控制
如何实现有效的进度控制
项目赶工的方法:
快速跟进方法、加班、调整资源日历、增加资源、缩短关键路径等
挣值管理(EVM)的应用方法介绍:
PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI等基本值的计算方法
如何计算项目最终完工的预算
4.实战训练:项目进度、成本控制的绩效评估与分析及预测分析等。
5.项目风险管理
风险、风险事件、风险可能性及风险事件的影响
风险识别的工具和技术:
头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、Delphi法、检查表方法、因果分析法、流程图法等。
概率与影响矩阵分析
决策树模型分析
风险效用函数分析
风险应对策略:规避、转嫁、减轻、接受、风险储备
6.行政收尾程序
7.合同收尾程序
第五单元:项目管理软技能
1.项目人力资源的责任分派
2.项目中的谈判技能
3.项目团队发展与团队建设
4.项目团队建设的工具与方法
5.项目中的冲突及冲突来源
6.解决冲突的工具
第六单元:课程总结与回顾《项目管理沙盘模拟实务》2-3培训目标
课程标签:通用管理、沙盘模拟