项目管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《项目管理沙盘模拟实务》 2-3 项目管理知识体系与实践 《项目管理知识体系与实践》 5~8 天 国际工程项目管理模式及风险管理 《国际工程项目管理模式及风险管理》 2-3 天
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
项目管理沙盘模拟实务培训课程大纲

2019-11-18 更新 502次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 沙盘模拟
  • 适合行业
    汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一单元:项目管理理论导入
    项目和项目管理的相关概念
    课程启动:破冰
    项目管理的起源与发展
    国内外企业应用项目管理情况
    什么是项目
    项目特性和属性
    项目管理的概念、
    项目管理所需要的技能与方法
    完整的九大项目管理知识领域
    项目管理的五个过程组
    案例分析和练习
    项目实战模拟:项目章程的制定与项目启动中所需考虑的因素分析
    第二单元:项目启动
    项目选择和项目章程的发布
    项目章程的意义和模型
    项目经理的任命
    项目经理能力模型
    项目干系人分析
    项目选择的财务指标模型分析
    项目选择的评分表模型
    项目选择的专家判断方法
    实战游戏:数据分析的德尔菲法
    第三单元:项目计划
    1.项目计划的过程
    计划的作用和意义
    计划制定的流程
    2.项目范围规划
    范围说明书的编制方法
    范围定义
    WBS的制定方法
    WBS制定的要点分析
    WBS制定的基本规则
    案例分析:一个交钥匙海外通讯工程延期四个半月开工的经验教训分析
    3.制定项目进度计划
    活动定义
    制作网络图所使用的不同类型的网络技术:
    PDM、ADM、PERT、GERT
    关键路径方法CPM应用:
    最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、时差、自由时差等
    关键键路径的识别:正推法、逆推法
    采用网络逻辑和时间安排的方法制定进度表
    项目进度计划的展示形式:甘特图、里程碑图、网络图
    实战训练:制定ABC项目的进度计划。
    4.制定项目预算
    项目估算和预算的区别
    项目估算的基本方法介绍
    自上而下方法,自下而上的方法,参数模型法
    项目预算的方法
    第四单元:项目的执行、控制与收尾阶段
    1.变更管理
    项目变更起源
    变更管理的定义
    变更管理系统和流程
    项目经理在变更管理中的角色
    2.案例分析:如何应对项目中的变更控制
    通过案例分析,使得项目经理能够了解项目中变更出现的原因,项目经理如何去管理这些变更的因素,同时使得项目经理变更的不同处理方法的影响。
    3.项目进度和成本控制
    如何实现有效的进度控制
    项目赶工的方法:
    快速跟进方法、加班、调整资源日历、增加资源、缩短关键路径等
    挣值管理(EVM)的应用方法介绍:
    PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI等基本值的计算方法
    如何计算项目最终完工的预算
    4.实战训练:项目进度、成本控制的绩效评估与分析及预测分析等。
    5.项目风险管理
    风险、风险事件、风险可能性及风险事件的影响
    风险识别的工具和技术:
    头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、Delphi法、检查表方法、因果分析法、流程图法等。
    概率与影响矩阵分析
    决策树模型分析
    风险效用函数分析
    风险应对策略:规避、转嫁、减轻、接受、风险储备
    6.行政收尾程序
    7.合同收尾程序
    第五单元:项目管理软技能
    1.项目人力资源的责任分派
    2.项目中的谈判技能
    3.项目团队发展与团队建设
    4.项目团队建设的工具与方法
    5.项目中的冲突及冲突来源
    6.解决冲突的工具
    第六单元:课程总结与回顾《项目管理沙盘模拟实务》2-3培训目标

    课程标签:通用管理、沙盘模拟

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