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所属领域
领导力 > 领导技能
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适合行业
银行证券行业 生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他
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课程背景
互联网、大数据、云计算等新技术的运用改变了整个经济社会，企业经营管理面临新的机会与挑战。企业的成功在不同时代有不同的驱动要素。工业时代，主要的驱动要素是产品、生产效率、企业家胆识、资金等。当下的环境，原有的驱动要素都不再起决定作用了，企业经营管理要回归到以市场为中心，以提高企业管理水平为竞争力。领导是管理的基本职能之一，企业管理者不但应具备专业的管理能力，还必须拥有卓越的领导力，才能胜任当下的要求。
领导力是主动性和影响力的结合。今天的企业比以往任何时候都更加依赖各级管理人员发挥领导力，在不确定的环境下迅速做出决策、激励团队和保持高绩效
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课程目标
理解领导力的科学内涵
识别领导主要角色
掌握科学决策方法与工具
掌握团队领导艺术
了解领导核心技能
明确领导力开发与提升路径
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课程时长
半天
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适合对象
中高级管理人员
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课程大纲
【课程大纲】
导入案例：中国乡镇企业的命运
一、领导力的认知
1、领导的认知
1.1领导的本质
1.2领导与管理
1.3领导角色认知
2、领导力框架
2.1领导者特质
2.2领导行为与风格
2.3群体成员特性
2.4环境
二、领导力提升
1、权变与情境领导
1.1领导效能模型
1.2路径——目标模型
1.3规范决策模型
2、团队领导
2.1团队组建
2.2促进团队合作
2.3培育与辅导下属
3、核心领导技能
3.1沟通与冲突管理技能
3.2有效授权技能
3.3有效激励技能
3.4促进变革与创新技能
视频案例：领导者的沟通艺术
问题讨论：如何把握授权的尺度
课程标签：大客户关系、市场营销、营销团队打造、营销心态、渠道管理
