课程内容
第一讲：薪酬管理
第一节：薪酬是什么
第二节：薪酬管理是什么
第三节：要避免的薪酬模式
第四节：薪酬设计的原则
第五节：薪酬设计的步骤
第二讲：薪酬管理存在问题
第一节：提成逐渐提高法
第二节：经理薪酬一样法
第三节：经理只给团队营销奖法
第四节：目标设定限度提成法
第五节：直接固定转绩效
第六节：只有固定薪酬法
第七节：年度年功工资法
第八节：老总限薪强压法
第九节：个体另给红包法
第十节：年度才有红包法
第三讲：如何设计岗位薪酬标准
第一节：薪酬委员会和工作分析
第二节：岗位价值评估
第三节：分层级
第四节：选取标杆岗位计算层级薪酬
第五节：设定年薪和月薪
第六节：设定月薪五级工资
第七节：设定固定工资、绩效工资
练习：岗位价值评估要素（附件1）
第四讲：营销组织薪酬设计
第一节：营销人员底薪设定
第二节：首次业务全额提成法，批量产生新客户
第三节：相对薪酬法，PK点燃激情
第四节：菲尔德：让业绩爆炸增长
第五节：菲尔德：用干部挖潜业绩
第五讲：职能人员薪酬设计
第一节：高管月度季度年度五级工资制
第二节：客服人员薪酬设计
第三节：财务人员薪酬设计
附件
附件1：岗位价值评估要素
附件2：商业保密协议
附件3：公司薪酬管理制度
附件4：工作分析表

课程标签：集团管控 | 绩效管理 | 薪酬管理