第一部分 全面打造激励体系

一.激励含义：177

二.调整员工心态：4456

1.企业现状：“按劳付酬”的需求与员工“按酬付劳”的现象

2.现象实质：打工心态与主人心态

3.岗位股份制公司理论：个人主义与集体主义价值观的融合

1)理论基础：

a)人力资源衰减现象：相对衰减与绝对衰减

b)人力资源获取定律：保值增值与获取途径

c)人力资本转化定律：人力资源在经营使用中转化为人力资本

2)职业生涯的两本积累

a)人力资本与社会资本

b)员工是人力资源的第一拥有者与使用者：

三.精神激励方式：1971

1.个体行为模型

2.成就激励

1)成就激励的自动加强功能

2)成就激励工具

3.机会激励

1)职业生涯导师制

2)竞争上岗与岗位轮换

3)后备人才培养与H型职业通道

4)员工参与管理

四.物质激励常见问题

1.激励标准出问题:

1)工作驱动力差异化：淡化金钱与金钱代偿现象

2)双因素理论

3)激励标准与绩效考核

2.激励过程出问题

1)内部公平与外部公平

2)精英激励与客场激励

3)无法及时兑现

第二部分 激励制度制订

一.激励制度制订中的常见问题。

1.现象：“执行走样”与“无法执行”

2.原因：理念与制度“两张皮”

二.理念与制度匹配规律

1.不匹配的根源：价值观的错位

2.解决管理者与被管理者的价值观错位

把好入口关，做好培训关

3.解决代际价值观错位

管好70、80、90后

4.理念与制度一体化模型

第三部分 激励制度执行

一.激励制度执行难点

1.奖易罚难

2.矛盾根源：管理滞后

二.惩罚性制度执行四步曲

1.宣贯：两个100%

2.培训：管理定位

3.预警：预防到位

4.固化：敬畏制度

课程标签：人力资源、领导力、领导激励、建立激励制度、领导力提升