第一章看清执行力--团队之灵魂
1、什么是执行力
柳传志、戴尔和杰克.韦尔奇的定义
执行的关键:按时、保质、保量
执行力新定义
2、团队执行力不力的六大关键
解决团队执行不力的六大方法
目标:员工不知道干什么
流程:不知道怎么干。
技能:干起来不顺畅。
沟通:上下信息不对称。
激励:不知道干好了有什么好处。
检查:知道干不好没什么坏处。
3、执行力等于是结果
4、任务和结果的不同
5、个人执行不力的三个核心:态度、知识和能力
6、组织执行不力的十大原因
推过揽功不负责任
选人无方用人不当
只重制度忽视文化
管理过度领导不足
目标不清计划不明
标准缺失考核无据
只重指令不懂沟
事必躬亲未能授权
流程不畅衔接不良
管控不力奖罚不当
第二章提升执行力的三大核心流程元素
1、战略流程
企业战略
企业文化
执行工具-YCYA
个人执行工具-步骤与技巧
组织执行工具——系统执行十大步骤
2、人员流程
先人后事
执行力是“招”出来的
执行力是“练”出来的
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的
3、运营流程
目标——“精”
计划——“细”
沟通——“明”
工具——“简”
控制——“准”
反馈——“透”
奖惩——“公”
第三章执行不力的十大主要原因及解决策略
1、推过揽功不负责任
原因一:职责不明
原因二:越级或包办管理
原因三:批评不当
2、选人不当用人无方
有执行力人的十大特点
3、只重制度忽视文化
企业文化的三个层次
4、管理过度,领导不足
只抓工作,不关心人
只抓制度,不讲文化
只顾眼前,不讲未来
只有少数领导的积极性,没有员工的积极性
只有指令,不会沟通
5、目标不清计划不明
什么叫目标
如何设定工作目标
目标重点的把握
如何制定计划?计划五大要素
6、标准缺失考核无据
标准就是量化了的指标!
如何制定非一线人员的工作标准?
7、只重指令不懂沟通
沟通的四大障碍
沟通的三大误区
沟通三步曲
8、事必躬亲未能授权
授权的范围
授权的三种形式:
如何保证授权后不失控?
9、流程不畅衔接不良
工作流程
工艺流程
流程不畅三大的症状
横向协同的艺术
纵向管理的三大原则
10、管控不力奖罚不当
OEC管理
管控三种方法
有效激励的五大原则:
课程标签:赢在执行力