2019-04-02 更新 281次浏览
一、管理的基本常识-让管理发挥绩效的基本概念
企业需要回答的四大问题:
公司的目标是什么?
公司的本质是什么?
什么是管理?
管理的本质是什么?
中国企业管理者的现状
中外企业运营管理对比:中德、中美、中日
制度的两大职能:激励与约束
人的行为是如何被约束的?(生活中的日常事例)
人的行为是如何被固化的?(案例)
二、执行的基本常识-让利润持继增长的核心
执行的现状
执行差的问题核心
企业执行对比:中德、中美、中日
职场核心竞争力-打造你的核心竞争力:执行
现阶段员工职场特质
没有斗志
被动工作(给多少钱,做多少活)
负性攀比(比收入,不比贡献)
缺乏执行意识
三、什么是执行及执行力
执行的概念
执行力的三大要素:目标、结果、行动速度
四、执行的动力
1、执行的动力-个人成长(内在)
2、执行的动力-职场危机感(外在)
思考:日益竞争激烈的环境,我们如何在职场上生存?
五、执行的动力源:
1、现实工作中的两种状态:快乐模式、痛苦模式
2、工作真的有动力吗?
驱动力1.0生存时代
驱动力2.0奖惩时代
驱动力3.0自我激励时代
3、动力源:
明确的利益(利益导向)
竞争(危机意识导向)
别无选择(无退路导向)
目标或欲望(未达成但有希望)(目标导向)
明确的自我责任动机:(责任导向)
背负梦想(愿景导向)
4、职场需要什么?
5、你在为谁工作?
六、执行的思想-结果思维
什么不是结果?(执行的四大假象)
什么是结果?做好结果的四要素
做好结果的3种思维和执行的三大法则
七、执行的基石-执行人才
执行型人才三大特质:
1、坚守承诺:关键环节-员工现场承诺工作目标与自罚承诺
2、结果导向
3、决不放弃
真实案例-阿海的故事:不完成、不睡觉
八、执行的内涵-执行的意义:工作、忙碌是为了什么?
(真爱、责任、承诺、结果)
课程标签:卓越的执行力