【培训师培训】【培训管理】【沟通技巧】

  • 擅长领域:
    TTT】【演讲口才】【培训体系】【沟通技巧】【职业化
  • 主讲课程:
    1.企业内部培训师培训训标准教程 1)初阶:TTT企业内部培训师的五项修炼(2天) 2)中阶:TTT企业内部培训师的七项修炼(3天) 3)高阶:TTT企业内部培训师的九项修炼(5天) 2.TTT国际职业培训师培训标准教程 1)初阶:TTT职业培训师的五项修炼(2天) 2)中阶:TTT职业培训师的七项修炼(3天) 3)高阶……
  • 邀请费用:
    24000元/天(参考价格)
课程开发与设计课程大纲

2019-05-29 更新 678次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    人力资源 > 培训体系
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 汽车服务行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    收获1:识别出学习理论与课程开发/设计的关系 收获2:运用多种核心技术获取学员的真实需求 收获3:提炼出需求中培训能够解决的学习要点 收获4:准确演示出课程命名的五大方法 收获5:正确撰写课程各个模块的学习目标,并分解学习目标 收获6:基于学习目标准确撰写达成目标的内容并运用标准逻辑进行排序 收获7:根据不同的教学目标匹配相应的教学策略 收获8:运用各类教学素材开发的流程、工具和方法匹配课程内容 收获9: 运用过程性评估和终极评估对课程进行效果评估 收获10:每个课题组产出五大实物产品《课程说明》、《学员手册》、《课程PPT》、《讲师手册》、《案例手册》等
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
    ■企业内部培专职、兼职培训师 ■企业内部培训余发展专业人员/管理人员 ■各部门课程开发与设计的爱好者
  • 课程大纲

    双稿两定练习:5分钟微型课程设计与训练

    ■课程导入

    1.课程开发相关成人心理学原则

    1)目的性强

    2)注意力差

    3)遗忘很快

    4)自我意识

    2.课程开发五步模型

    1)逻辑依据

    2)绩效目标

    3)学习活动

    4)学习评价

    5)学习反馈

    3.课程四大类型

    1)知识普及类

    2)问题解决类

    3)专题修炼类

    4)系列修炼类

    第一部分:主题界定

    ■三类课程

    1.战略驱动

    2.业务驱动

    3.能力驱动

    ■四大需求

    1.业务需求

    2.绩效需求

    3.学习需求

    4.学员需求

    ■调研方法

    1.文本法

    2.问卷法

    3.访谈法

    4.观察法

    ■课程介绍撰写

    1.暴露问题

    2.呈现后果

    3.锁定听众

    4.可隐可现

    ■培训目标撰写

    1.三类培训目标

    2.学习目标用语

    3.目标撰写5原则

    4.目标公式模版

    5.独立页面呈现

    练习:撰写出课程介绍和课程目标

    第二部分:内容开发

    ■学习要点提炼

    1.ABCDE法则

    2.五大内容建模

    3.课程原型图

    ■课程结构布局

    1.流程式

    2.花田式

    3.案例式

    4.心智图

    ■小节五追

    1.追求全面

    2.追求创新

    3.追求实用

    4.追求深度

    5.追求针对

    ■小节延伸

    1.重新组织

    2.程式路线

    3.由A至E

    练习:画出课程的思维导图:根、干、枝、叶

    第三部分:内容重建

    ■题目重建

    1.模型量化法

    2.以小见大法

    3.真知灼见法

    4.形象比喻法

    5.问题悬念法

    6.双标题法

    ■标题重建

    1.三大关键:冲击力、吸引力、形式美

    2.三大类型:概念、观点、叠加

    ■内容重建

    1.概念表述

    2.语感口诀

    3.模型定义

    ■七大信息重建

    1.流程

    2.过程

    3.结构

    4.概念

    5.原则

    6.事实

    7.类别

    ■四大载体

    1.课程PPT

    2.板书

    3.学员讲义

    4.随堂讲义

    练习:课程现场修订

    第四部分:活动设计

    ■成年人学习特质

    1.成人常问的4个问题

    2.成人学习4元循环图

    3.学习风格与设计

    4.成人左右脑理论

    ■激发动机

    1.体验式开场4活动

    2.引导学员反思4活动

    ■加工新知

    1.心理图像5法

    2.讲解新知4种策略及3种活动

    ■体验操练

    1.学员练习5策略

    2.内化知识4方式

    ■转化应用

    1.促进学员学以致用4策略

    2.行动计划设计,融合贯通

    练习:课程活动设计比赛

    第五部分:宏观设计

    ■全程设计一课四训

    1.预训

    2.正训

    3.自训

    4.复训

    ■三线布局思想建设

    1.开场

    2.大纲

    3.小节

    4.细节

    ■闪光布局感受塑造

    1.高端学术

    2.大型活动

    3.快乐元素

    4.学员进步

    5.先进操作

    ■参与布局五级互动

    1.五分钟促动

    2.十五分钟带动

    第六部分:工具落地

    ■课程PPT演示手册制作

    1.醒目

    2.四化

    3.平衡

    4.外置

    ■学员手册制作

    1.问答题目

    2.讨论题目

    3.训练题目

    4.案例素材

    5.辅助资料

    ■讲师手册制作

    1.教学目标

    2.教学时间

    3.教学步骤

    4.教学话术

    5.练习细节

    6.案例细节

    7.重点提示

    ■案例手册制作

    1.案例四大来源

    2.案例模版SCORE

    ■考试手册制作

    1.考试目的

    2.考核内容

    3.考试形式

    4.题目类型

    练习:课程工具撰写与点评

    第七部分:课程评估

    ■课件包评估要素

    1.形成性评估

    2.终极性性评估

    ■验证与评估标准

    1.课程结构标准

    2.目标、内容、活动、学习成果

    3.讲师授课标准

    ■成果汇报及限时互评


    课程标签:人力资源、培训体系

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备2021027467号-2

Copyright © 2010-2025 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询