高绩效管理/领导模式研究专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    通用类: 1、教练式高尔夫-向下管理 2、OKR工作法-上接战略下接执行的目标管理 3、卓越团队管理与与领导艺术 4、高绩效团队管理 5、卓有成效的领导力实战训练 6、实效领导力 银行课题: 1、转型期银行支行长经营管理提升训练 2、敏捷时代的银行网点OKR工作法 通信新课题: 1、敏捷时代的通信运营商O……
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
《卓有成效的领导力提升训练》

2019-04-11 更新 748次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 快消品行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    1. 转变工作理念,让管理者从被动管理到自觉、自动、自发的工作方法; 2. 树立精益思想,帮助管理者建立正确的心智模式,提升执行力、工作效率; 3. 建设高效团队,共建团队目标愿景,明确团队不同阶段的管理方法及辅导沟通技巧; 4. 注重团队成长,通过沟通及团队质量管理,让员工实现个人学习向组织学习的转变; 5. 激发团队潜能,发掘团队成员的内在动力、内在潜能并让员工做好自我管理。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中高层管理者
  • 课程大纲

    卓有成效的领导力提升训练

    课程亮点:

    针对性强:课程抓住管理的核心,围绕领导者的领导需求结合实际案例,从不同方面进行针对性的设计和讲解,来提管理者的管理水平;

    教法丰富:课程中采用案例、演练、影视、游戏等多种方式让学员参与体验,更深刻的理解管理的角色职责和实用技能,进而提升管理水平;

    应用指导:结合实践应用的需要,设计群策群力工作坊环节,课程结合管理者在管理工作中的难点和问题点进行现场的互动指导,促进管理技能的进一步提升。

    课程收益:

    转变工作理念,让管理者从被动管理到自觉、自动、自发的工作方法;

    树立精益思想,帮助管理者建立正确的心智模式,提升执行力、工作效率;

    建设高效团队,共建团队目标愿景,明确团队不同阶段的管理方法及辅导沟通技巧;

    注重团队成长,通过沟通及团队质量管理,让员工实现个人学习向组织学习的转变;

    激发团队潜能,发掘团队成员的内在动力、内在潜能并让员工做好自我管理。

    课程时间:2天

    培训形式:理论60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10

    课程人数:30-40人

    一、理想领导者的特质

    1、员工心目中的领导

    2、领导者:你欠缺什么

    3、领导应具备的基本技能

    4、管理者和领导者的区别

    5、从管理者到领导者的角色变迁

    6、领导者的6P特质

    7、权力等于你可能的影响力?

    8、重视领导的三力


    二、影响力就是领导力

    1、影响力就是领导力?

    2、现代管理者影响力来源

    3、职业经理人应具备的职业特质

    4、领导者素质要求

    5、领导者素质提升途径

    6、经理人善于建立自己的影响圈


    三、创新技术:新时期领导者的使命

    1、管理者管什么?

    2、新时期管理者面临的挑战

    3、“转型”您准备好了吗?

    4、创新首先是领导者思维的创新

    5、新时期管理创新的六大要素

    6、新时期业务创新的新思维


    四、执行技术:落实管理目标的技术

    1、什么是执行?

    2、执之而行?执而行之?

    3、执行力?直行力?

    4、执而行之的四大原因

    5、中层领导者执行的三大偏差

    6、中层领导者执之而行的技术

    7、执行中的目标与计划统筹管理

    8、执行中有效的资源管理


    五、诊断技术:诊断下属的成熟度

    1、确定下属任务的三个阶段

    2、衡量员工发展的两把尺子

    3、诊断下属发展的四个层次

    4、下属的分类

    5、三种类型下属的分析

    6、如何对待附加值不同的下属

    7、员工离职原因及解决方法

    8、做一名弹性的领导者


    六、统驭技术:选择你的领导风格

    1、个人领导风格的诊断

    2、你知道你的领导风格吗

    3、四种不同的领导风格

    4、领导风格的选择

    5、员工发展层次与领导风格

    6、四种领导风格的共同特点

    7、绩效跟踪中的反馈


    七、激励技术:提升下属的工作意愿

    1、激励信号:员工们怎么了

    2、关注下属的工作动力

    3、金钱在激励中的作用

    4、不同层级领导者的需求排序

    5、四种类型下属的激励技巧

    6、常用的10种激励活动(最好不超过3项)

    8、激励的原则


    八、教练技术:造就精英下属

    1、为什么要培养下属

    2、创造成长的环境

    3、让下属称呼你为“教练”

    4、训练改变行为

    5、“教练”下属的步骤与原则


    九、授权技术:该放手时就放手

    1、有关授权的辩论

    2、授权的原则和影响授权的权变因素

    3、授权的前期准备

    4、授权的四个步骤

    5、授权的五种方法

    6、授权应注意的若干问题


    注:案例分析,均穿插于各个知识点之间分别讲授。


    课程标签:领导力,领导力提升

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