组织发展教练

  • 擅长领域:
    团队建设】【领导技能】【执行力】【领袖风采】【TTT
  • 主讲课程:
    《高效能人士的七个习惯》 《欣赏式探询》 《情景领导II》 《TTT导师培训》 《领导者的四项角色》 《MTP职业经理人的九项修炼》 《MOT关键时刻-打造服务型组织》 授课特点:小而精而深,互动加促动 ● 课程内容简洁清晰,贴合学员实际需求,结构逻辑思维性强; ● 授课风格轻松幽默,巧用游戏善于引导,强化演练促……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
欣赏式探询——探询团队最美好的明天

2019-04-17 更新 746次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领袖风采
  • 适合行业
    银行证券行业 酒店餐饮行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    《欣赏式探询》不是培训,促动师说话只占百分之五,团队共创才是主体,这种工作坊是一种全新的团队领导哲学与实用方法。通过促动师群体对话,来探询个人,组织以及相关联的社群中最好的一面,系统的去发掘出那些让个人与团队发挥出最好效能的可能。 通过欣赏式探询,能让团队成员更好地开展深层对话,从而激发个体由内而外思考并理解企业文化和战略,在此基础上再形成群体的共识和凝聚,达到自下而上的凝聚与合力。
  • 课程目标
    公司全员
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    课程大纲

    主持人开场

    促动师自我介绍

    介绍《欣赏式探询》

    分享两天的规则

    邀请领导分享

    第一讲:

    一、领导讲话

    1.我们为什么在这里相聚

    2.当下我们面临的机会,它的重大性,关键性和紧迫性

    3.我们期待的未来

    二、集体回应

    1.我听到的是什么

    2.打动我的是什么

    3.对此我的回应是什么

    三、发现之旅

    1.探询彼此最宝贵的成长经历

    2.挖掘我们共同的基因

    3.分享我们共同的发现结果

    四、共同愿景(期求的景象是什么)

    1.我们的传统优势是什么

    2.时代对我们的呼唤是什么

    3.我们的个人意愿是什么

    4.我们实现了愿景后的画面是什么

    五、共同设计

    1.必须发生的变化是什么

    2.发生的方式是什么

    3.系统的改变在哪里

    4.首要的步骤是哪些

    5.我们该如何开始

    六、个人承诺

    1.改变和我们的关系是什么(成长的机会)

    2.我和他人怎样建立关联

    3.我要开始什么,保持什么,停止什么

    4.学习的总结,反思,分享

    七、领导讲话

    总结分享:《梦想的力量》

    感谢大家,圆满结束

    《欣赏式探询》成功的关键要素:

    1.清晰的提出公司发展的空间

    2.明确的指出公司发展的战略

    3.敢于开放,不设疆界

    4.公司给予充分的信任,空间与支持

    5.不说Yes,不说No,我们一起探询PO(Possibility可能性)

    感谢信任,期待共创美好未来!


    课程标签:领导技能、领袖风采

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