李远亮老师 管理技能提升专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《坚如磐石MTP——管理者综合管理能力提升训练课程》(2-9天) 《高效能团队管理——情境领导艺术》 《高效能人士的七个习惯》 《问题分析与解决》 《工作目标管理》 《跨部门沟通》
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
《工作目标管理与计划执行》——李远亮老师

2019-08-13 更新 51次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 目标管理
  • 适合行业
    政府机关部门 医疗卫生行业 教育培训行业 通信行业 烟草行业
  • 课程背景
    课程背景: 到底如何设置目标才能“上接战略”? 设置的绩效目标不清晰、不落地,不能起到衡量员工绩效的作用? 到了财年开始时帮下属分解KPI时,下属感觉就是上司强压下来的? 目标设置后,应该如何计划执行到位? 目标执行进度变慢后,又应该如何控制、协调、修正呢? 如何更客观的提升团队成员执行力? …. . 1954年管理学术泰斗家彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理”。彼得·德鲁克说过:“目标并非命运,而是方向;目标并非命令,而是承诺;目标并不是决定未来,而是动员企业的资源与能源,以便塑造未来的手段。” 目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务,内容涵盖组织的战略目标、经营目标、日常工作目标。较多管理者颇为“头疼”:究竟应该如何下手才能做好目标管理?本次课程就是为您提供“实现工作目标与组织战略目标无缝衔接,以及提升工作目标管理”的实用课程。 “谋定而后动,知止而有得!”让我们一起开启目标管理的学习体验吧。
  • 课程目标
    课程目标: 提升学员伙伴工作目标设定、落地、校验的能力: ● 贯彻公司绩效管理制度,树立结果导向意识 ● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 ● 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法 ● 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法 ● 掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    高层管理人员
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:目标管理与计划执行的基础修炼

    1. 清晰的领导力认知

    2. 模块化的管理分工

    3. 拥用强大的组织权力

    4. 管理了利益相关人并建立了信任关系

    5. 拥用正向的个人权力

    案例研究:变革成功的六西格码总经理Eddy

    学习活动:情感帐户工作坊

     

    第二讲:目标管理简述

    学习活动:寻找潘多拉魔盒

    一、目标管理的四个步骤

    1. 清晰化

    2. 目标分解

    3. 量化目标标准

    4. 目标的跟踪与检核

    二、目标管理的重要性

    三、目标的分类

    1. 分类的意义

    2. 分类的方法

    1)传统的分类方法:职责线、人物线、时间线

    2)时尚的分类方法:经营目标、管理目标、工作目标

    学习活动:目标分类“大作战”

    四、目标管理的行为要求

    1. 向上管理,统一方向:

    1)与财年内公司经营策略方向一致

    2)与上司工作重心一致

    2. 向下管理,分解目标

    1)评估下属准备度

    2)分解目标到合适下属

    3)开放式沟通下属共同参与制定实施计划

    4)给予下属过程辅导

    3. 关注可衡量的结果

    案例研究:为什么高绩效的下属领完年终奖就辞职

     

    第三讲:清晰化目标管理方法

    一、目标清晰的重要性

    案例研究:离终点只有一英里时失败的横渡海峡的运动员

    案例研究:倦怠的营运标准化督导崔经理

    二、实现工作目标与公司策略一致

    1. 理解公司的策略

    1)望:观望、关注公司最新财年策略

    2)问:主动询问、解读最新财年策略

    3)切:主动向上确认最新财年策略

    2. 关联自身管理工作

    3. 建立工作目标

    三、设定清晰的工作目标

    1. 符合SMART原则

    学习活动:目标连连看

    2. 分析环境

    1)外部环境

    2)内部环境:利益关系人、目标执行人、目标执行人胜任能力

    3. 设计实施路径

    1)年度计划目标

    2)问题改善类目标

    3)制度建设类目标

    4)项目类目标

    5)团队建设类目标

    四、设定时间期限

    1. 设定启动时间

    2. 设定达成时间

    3. 设定回顾时间

     

    第四讲:目标分解的方法

    案例研究:健身小白如何拥有“健身网红”的身材

    1. 目标分解的意义

    2. 目标分解的原则

    3. 目标分解的工具:目标分界一页纸表格

    4. 目标分解的方法

    1)年度KPI类目标分解方法

    a解读策略

    b分析环境,明确价值排序

    c设定年度目标

    d建立目标跟踪方法

    e团队宣讲

    f激发士气

    学习活动:年度KPI工作坊

    2)问题解决类目标分解方法

    a问题界定

    b评估自身影响力

    c问题分析

    d构思解决文宗

    e验证、固化解决方案

    f总结评估

     

    第五讲:目标标准定义方法

    案例研究:职场小白如何管理公司的行政车辆

    一、定义行为标准

    1. 清晰目标执行人岗位职责

    2. 分析任务并按价值排序

    3. 逆向验证:从客户体验角度

    4. 逆向验证:从底线角度

    学习活动:新目标标准“发布会”

     

    第六讲:计划执行与目标跟踪

    一、如何计划执行到位

    1. 管理者展现勇敢、决断、务实性格

    2. 深度理解公司

    3. 加强跟进目标力度

    4. 提升下属准备度

    5. 赏罚分明

    案例分析:某物流集团呼叫中心的测试项目进展

    二、目标跟踪原则

    1. 适时发生

    2. 重要性

    3. 明确性

    4. 经济性

    三、目标跟踪的任务

    1. 收集信息

    1)目标执行人报告

    2)例会

    3)数据

    4)第三方渠道反馈

    2. 评估

    1)按工作重要发生展开

    2)保持简约

    3)发掘偏差原因

    4)反馈:客观而富有建设性的反馈给目标执行人

    四、管理者评估目标面临的挑战

    1. 反求诸己:管理者自身专业程度

    2. 下属抵触

    学习活动:财年结束后的绩效面谈

     

    回顾、复盘


    课程标签:目标管理,计划执行,目标清晰,

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