一、哪些方面造成人力成本在不断上升？

1、企业经营中的难题

?不加薪，员工跑

?加薪，老板跑

?有没有两全其美的方案？

?搏命的老板、无奈的员工、亚健康的企业

2、员工的苦恼

?工作压力

?经济压力

?家庭压力

3、中小企业的现状

?订单总是不能按时完成

?仓库和车间堆满了物料

?部门之间互相扯皮

?成本越来越高，利润越来越低，怎么办？

4、利润的来源

?利润=产值-成本=单价×产量-人力成本-材料成本-费用

5、人力成本上升的原因

?工资上涨—人力的使用成本上升

?招工难，流失率高--人力的补给成本上升

?员工合作性差--人力的损耗成本上升

二、控制成本的思路

1、涨工资、涨业绩、降成本

?工资总额与产值挂钩

?工资的分配

2、如何控制物料成本和费用

?核心思想：压

?误区：盲目扩大生产规模来降低物料成本

3、物料成本失控现象

?多头采购、高价采购，抬高企业物料成本

?乱堆放、乱使用，人为造成浪费

?欠料成为产能提升的最大瓶颈

?缺乏定量的比较分析

?……

?部分企业物料浪费（有形、无形）占产值的2~3%

4、物料成本的管控方法

?数据化

?培养全员控制思想

?严格订单评审

?供应商管理

?数据化管控

?建立核算中心，严格监控数据

?仓库的库存数据、标识化

?设定各种物料管控的标准数据

?做好物料耗用的结算工作

?控制开料环节的成材率

?控制物料交接

?控制报废

5、培养全员控制思想

?通过与奖罚挂钩的成本考核，使所有员工树立成本控制的思想，杜绝人为造成的物料浪费

?进行订单评审、计划控制，掌握生产主动权

?严格的管制是为了建立负责任的客户关系，从而真正赢得市场

?供应商管理

?对供应商进行考核、分级

?打击“内鬼”

三、管理变革的两大工程

1、人心改造工程

?管理变革的核心不是制度的导入、文本的拟写、流程的规范，而是一种中国人很不擅长的，从古至今都在避免的博弈思想、冲突意识的导入。

?如何实现双赢博弈

?老板和员工都要“舍得”，放弃只对自己最有利的策略，才能成就企业

?东西方文化的共性与差异（信仰、过马路、农耕文化与工业文明）

?惰性、习惯、利益、不确定性

?洗脚上田的员工、知识型员工

2、机制建设工程

?全员交期保障系统

?全员品质保障系统

?全员成本控制系统

?全员控制思想的特色

?标准化体系（有法可依）

?监督体系（执法必严）

?责任体系（违法必究）

?变“行政式管理”为“流程化管理”

?以客户为导向，以完成市场任务为目标

?每个岗位都成为流程中的管理者

?前工序启动后工序，后工序监控前工序

?专业知识平民化，平民分子专业化

四、如何控制人力资源成本

1、人力资源规划

?顺应大趋势，管理出效益

?扁平化组织

?提高员工的“性价比”，工作适度满负荷

2、优化人力结构

?有层次的

?互补的

?合适的

?合理配置人力

?基层要有责任心，中层要有上进心，高层要有事业心

3、激发现有员工的潜能

?做好情感管理—共赢共生

?真心相待，避免短期行为

?让员工产生自我控制力

?关注精神世界—宗教的力量

?让员工感觉有奔头

?优秀的企业不仅创造产品，更创造思想

?培养好习惯—多做少争

?人是习惯的奴隶

?无数的道理比不上一次行动

?转移注意力，抑制旧习惯

?相互竞争—榜样的力量

?让下属相互竞争，管理者占得主动

?让下属有适度的不安

?让下属不为“业绩”也为“面子”而战

?归属感—保障系统

?管理从“心服”开始

?物质性的保障是基础

?把个人的事业变成大家的事业

4、人不仅是劳动力，还是管理标准的载体

?不确定性

?如何实施“法治”

?总结经验，集中智慧，员工参与

五、成本劣势转化为资源优势的步骤

1、目前我公司在产能提升、人力成本管控、材料成本管控、费用管控等方面的问题点

2、导致这些问题的根本原因：

?内部or外部

?企业or员工

?主观or客观

3、解决这些问题的对策、责任人、时间表

?永久性对策、临时性对策

?实施者、配合者、督促者

?何时开始、何时结束

?措施落实、监督检查、改善提高

?具体实施、督促协调、纠错纠偏

六、现场互动与解答

课程标签：人力资源、培训体系