-
所属领域
通用管理 > 管理技能
-
适合行业
电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
-
课程背景
知人者智,自知者明;胜人者力,自胜者强。——《道德经》
领导品格是指内在的人格品性,领导风格是说外在的个性展现;二者内外皆修、身心合一,是为领导者魅力!也称之为领导情商。
情绪商数(EQ)由两个方面组成:内在智慧和人际交往智慧。内在智慧指的是明白和接受你自己,拥有自我管理和自我激励的能力;人际智慧指的是与他人有效互动的能力。九型人格、这个古老的心理和灵修的体系,是最有力和最具洞察力的工具,可以帮助发展你的EQ。
天命之谓性,率性之谓道,修道之谓教。——《中庸》
上天所赋予个人的气质就是人的本性,依照本性做事叫道,修道的方法叫教。作为领导者、我们必须认识人的本性和了解事实的真相!才可以做出正确的决策。
大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。——《大学》
领导者不仅仅要展示自己的光明正大的品德,还要用实际行动与下属建立信赖的关系、体现自己的亲和力,这样才能上下一心、团结一起共同创造价值和达成目标!
-
课程目标
1、了解自己了解他人、为塑造自我健全人格和对外影响力做好基础
2、了解人的思维模式、情绪模式和行为模式,在复杂与多变中寻找规律和原则
3、塑造自我领导品格—人格完善;树立自我领导风格—人格展示
4、历练自我内外皆修、内外统一与和谐的状态与能量
5、领导力的内化表现—内圣
6、领导力的外化表现—外王
7、提升领导能力:决策力,突破决策瓶颈—性格过滤器—自我防御机制
8、提升领导能力:沟通力,了解沟通真相—价值观障碍—人人自以为是
9、提升领导能力:团队力,打造核心团队—利益共同体—君子和而不同
-
课程时长
一天
-
适合对象
中小型企业的中高管理者
-
课程大纲
领导力
1、何为领导力
(1)、是领导者的品质和个性
(2)、是深知如何去激励别人的人
2、如何提升领导力
(1)、内圣——哲学家
(2)、外王——企业家
3、九型人格的价值
(1)、看透本质、直指人心
(2)、精确、实用、动态、易学
九型人格
领导力
1号领导力特征及优劣势案例:商鞅&李光耀
2号领导力特征及优劣势案例:宋江&特雷萨
3号领导力特征及优劣势案例:李世民&马云
4号领导力特征及优劣势案例:周瑜&韩寒
5号领导力特征及优劣势案例:马化腾&吴敬琏
6号领导力特征及优劣势案例:蒋介石&任正非
7号领导力特征及优劣势案例:李敖&周立波
8号领导力特征及优劣势案例:毛泽东&董明珠
9号领导力特征及优劣势案例:甘地&刘永好
领导魅力
1、领导品格自我修炼
(1)、面对真相的品格
(2)、尊重事实的品格
(3)、接纳自我的品格
2、领导风格自我塑造
(1)、外向型风格——力量型
(2)、内向型风格——思考型
(3)、平衡型风格——平和型
3、领导能力自我提升
(1)、内在和谐力
(2)、情绪控制力
(3)、资源整合力
领导能力
1、决策力
(1)、理智的决策
(2)、直觉的决策
2、沟通力
(1)、沟通的心法
(2)、沟通的技法
3、团队力
(1)、团队的合力
(2)、团队的战力
课程标签:公司治理 | 团队建设 | 职业心态