人本动力专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一】人本动力课程研究方向 方向一:管理动力 1、性格领导力——《塑造领导魅力九种风格》 2、教练执行力——《管理教练七步执行地图》 3、团队和谐力——《团队和谐沟通六步心法》 方向二:工作动力 4、心态与能量——《提升职业化、传递正能量》 5、责任与感……
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    0元/天(参考价格)
如何塑造领导品格与领导风格

2019-07-12 更新 464次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
    知人者智,自知者明;胜人者力,自胜者强。——《道德经》 领导品格是指内在的人格品性,领导风格是说外在的个性展现;二者内外皆修、身心合一,是为领导者魅力!也称之为领导情商。 情绪商数(EQ)由两个方面组成:内在智慧和人际交往智慧。内在智慧指的是明白和接受你自己,拥有自我管理和自我激励的能力;人际智慧指的是与他人有效互动的能力。九型人格、这个古老的心理和灵修的体系,是最有力和最具洞察力的工具,可以帮助发展你的EQ。 天命之谓性,率性之谓道,修道之谓教。——《中庸》 上天所赋予个人的气质就是人的本性,依照本性做事叫道,修道的方法叫教。作为领导者、我们必须认识人的本性和了解事实的真相!才可以做出正确的决策。 大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。——《大学》 领导者不仅仅要展示自己的光明正大的品德,还要用实际行动与下属建立信赖的关系、体现自己的亲和力,这样才能上下一心、团结一起共同创造价值和达成目标!
  • 课程目标
    1、了解自己了解他人、为塑造自我健全人格和对外影响力做好基础 2、了解人的思维模式、情绪模式和行为模式,在复杂与多变中寻找规律和原则 3、塑造自我领导品格—人格完善;树立自我领导风格—人格展示 4、历练自我内外皆修、内外统一与和谐的状态与能量 5、领导力的内化表现—内圣 6、领导力的外化表现—外王 7、提升领导能力:决策力,突破决策瓶颈—性格过滤器—自我防御机制 8、提升领导能力:沟通力,了解沟通真相—价值观障碍—人人自以为是 9、提升领导能力:团队力,打造核心团队—利益共同体—君子和而不同
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中小型企业的中高管理者
  • 课程大纲

    领导力
    1、何为领导力
    (1)、是领导者的品质和个性
    (2)、是深知如何去激励别人的人
    2、如何提升领导力
    (1)、内圣——哲学家
    (2)、外王——企业家
    3、九型人格的价值
    (1)、看透本质、直指人心
    (2)、精确、实用、动态、易学
    九型人格
    领导力
    1号领导力特征及优劣势案例:商鞅&李光耀
    2号领导力特征及优劣势案例:宋江&特雷萨
    3号领导力特征及优劣势案例:李世民&马云
    4号领导力特征及优劣势案例:周瑜&韩寒
    5号领导力特征及优劣势案例:马化腾&吴敬琏
    6号领导力特征及优劣势案例:蒋介石&任正非
    7号领导力特征及优劣势案例:李敖&周立波
    8号领导力特征及优劣势案例:毛泽东&董明珠
    9号领导力特征及优劣势案例:甘地&刘永好
    领导魅力
    1、领导品格自我修炼
    (1)、面对真相的品格
    (2)、尊重事实的品格
    (3)、接纳自我的品格
    2、领导风格自我塑造
    (1)、外向型风格——力量型
    (2)、内向型风格——思考型
    (3)、平衡型风格——平和型
    3、领导能力自我提升
    (1)、内在和谐力
    (2)、情绪控制力
    (3)、资源整合力
    领导能力
    1、决策力
    (1)、理智的决策
    (2)、直觉的决策
    2、沟通力
    (1)、沟通的心法
    (2)、沟通的技法
    3、团队力
    (1)、团队的合力
    (2)、团队的战力

    课程标签:公司治理 | 团队建设 | 职业心态

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