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生产制造行业

课程背景： 流动是企业的命脉，包括人流、物流和信息流，任何流动都需要表单的支持，表单流形成数据流，数据流带动动作流，而动作流又决定业绩流。业绩流导致现金流流动，数据流动是领导的控制闸、是财务的监测器，是人事考核的唯一依据，管理企业应该抓住数据的流动。 问题是：我们为什么总是掌握不了数据？ 原因1：凭着一股子蛮劲，将人和事紧紧盯住，企业还能生存，但能生存多久，就只有天知道了。 原因2：企业是一台非常复杂而又需要精确掌握的机器，从订单到产品需要内部各个环节的运作都恰如其分地吻合上，但我们又怎样管理着这台精密的机器呢？ 原因3：我们是些看见数据就头疼的人，管理只是管人管机器的错误观念持续存在我们管理者的头脑和思维模式中，导致的结果就是我们没有做数据做管理习性。 原因4：不让人闲着，不让设备停着，不让地方空着，肯干成了如今大多数中小企业生产管理者共同的特性和标志。但随之而来的是管理粗放、随心所欲、自以为是的恶习就逐渐形成了。 原因5：我们缺的不是努力，我们也不缺积极性，我们缺少的却是让这台机器高效运转所需要的精确计算和运筹能力。 原因6：我们认为一切都无法预计，其实我们压根儿就没有作过预计（交期／成本／品质都需要用数据说话的） 原因7：目前我们就像一台无法看清内部运转状况的机器，订单／物料输入后就如同进入不见底的黑洞，结果怎么样只有听天由命。 制造企业遇到的管理尴尬： 企业管理问题谁都知道，就是解决不了： 尴尬1．上了ISO——没用！（只重视文件的汇编，而不考虑员工不执行不落实的原因，空有流程文件，无实际操作动作，标准化的体系最终流于形式） 尴尬2．上了ERP——瘫痪！（非稳定态生产现场异常频发，无法通过标准化的ERP运算去形成有效的计划指令，ERP无法真正指导实际生产运作） 尴尬3．绩效考核——怠工！（所统计的考核数据与实际情况不一致，数据的真实性存疑，不能真实反应员工实际绩效水平） 尴尬4．高薪请人——伤心！（企业缺的不是高人，缺的是企业给高人施展才华的平台和空间） 对于如何管理企业，很多管理学教科书都不乏连篇累版的理论阐述，很多老师也帮助企业做过这方面的培训。我发现这些管理教科书最大的问题就是理论和实际有很大的差距。 差距在哪里呢？这个差距就在于理论提供的那种解决模板，它假定了整个管理过程是相对稳定的，而我们实际的管理过程是极不稳定的，而这种极不稳定态决定了管理的过程失去控制，过程失去控制的结果最终就没有结果。 结论：我们都不是用数据在思考、在判断、在指挥，而是凭感觉、凭印象。这就是我们制造企业的普遍存在的现状。 《制造企业数据系统再造》是专门针对企业无效的管理动作和管理者的不良习性导致没有对数据形成习惯而研发的课程，针对企业在运营过程中如何通过过程来约束人做对的事，以及通过过程控制做事的这个人，保持人和事的连贯性，实现数据的快速链接和高效产出，而高效的产出就是企业所需要得到的结果——数据。本课程结合老师20余年来对中国制造企业的管理现状深入研究和实践，以及在管理实战中呕心沥血的心得之作，独家课程，值得您的期待！

1、明白什么是数字，什么是数据？数字与数据的关系是什么。 2、明白绩效考核为什么必须是数据？懂得企业数据为什么总是造假？ 3、懂得是什么原因导致的数据失真？ 4、掌握数据流动的的理论、工具和方法去实施和管控数据。 5、掌握搞升数据链的关健能力和步骤。 6、懂得如何运用数据化管控模式，持续提升企业效率

一天

企业中高层各职能部门经理、主管、主办科员及生产部门班组长以上级干部;

第一讲  中国制造企业绩效考核的现状

1、中国企业的改革难题

1）人的问题

2）世界先进的管理模式在我国遇到的尴尬

2、遇到难题的原因

1）企业所处的阶段

2）绩效的误区

3、制造企业管理困惑的现状分析

1）绩效考核弄虚作假

2）过于KPI化

3）上级对下级打分的弊端

4）平级打分的弊端

5）老板打分的弊端

6）数据造假与形式的产生

4、是什么导致这种现状的产生？

5、制造企业数据系统改进之道

第二讲  数据出效率--效率的控制闸

1、让数据流动起来

2、凭感觉凭经验企业能走多远？

3、数据比经验更真实

4、数据从哪里来？

5、我们为什么控制不了数据？

6、让数据流动起来

7、如何建立数据控制链

 

第三讲  组织出效率--数据控制组织的设计

1、效率从哪里来？

2、城市交通拥堵的启示

3、集体弱智现象

4、中国制造型企业的管理误区

5、中国制造型企业存在的问题

1）组织结构的缺失

2）人/事不分的管理体制必须打破

3）先分工/再分权

第四讲  约束出效率--动作约束机制的建立

1、为什么约束领导--约束领导产生绩效

2、为什么约束客户--对客户约束产生的绩效

3、为什么约束部门--对部门约束产生的绩效

4、为什么约束岗位--对岗位约束产生的绩效

5、为什么约束动作--对动作约束产生的绩效

6、标准化的本质：流程化+数据化

1）流程编写七步骤

2）流程文件发行原则

第五讲  稽核出效率--数据的控制源

1、《稽核体系》推行

1）为什么要稽核？

2）稽核的范围

3）稽核五步曲

4）稽核成功的四要素

2、《责任体系》推行

1）如何建立《问责制》

2）如何建立《岗位竞聘机制》

3）如何建立《例会制》

4）如何推行《PK机制》

8、《6日工作法》的应用

第六讲  目标出效率--数据指标与薪酬体系的建立

1、部门职责与岗位职责

2、岗位分析与岗位评价

3、制定宽带薪酬等级架构

4、公司目标制定

5、部门绩效目标的确定

6、岗位绩效目标的确定

7、《岗位目标责任状》的签订

8、针对不愿签订《目标责任状》的方法

9、建立绩效达标的标准--降低目标才能提高目标

10、保证绩效提升的方法--六日工作法

课程总结：

考试：

持续改进：

课程标签：【数据是条链、环环要相连】——打造自动化运行的企业管理系统