资深企管顾问,实战型培训专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《MTP管理才能发展》(第12版)、《情境领导Ⅱ》、《同心铄金-高绩效团队建设》、《高效执行》、《问题分析与解决PSP工作坊》、《光阴铄金-高效时间管理》、《沟通魔方-卓越沟通技巧》、《目标与计划管理》、《高效会议管理技巧》、《从技术到管理》、《激励员工的有效方式》
  • 邀请费用:
    12000元/天(参考价格)
目标与计划管理培训课程

2019-05-17 更新 413次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 目标管理
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 家居建材行业 汽车服务行业 通信行业
  • 课程背景
    为什么我们整天忙忙碌碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成? 作为一名优秀的管理者,如何为自己和团队设定切实可行的目标,如何制定计划并有效实施,如何提升自己的绩效,如何进行有效的自我管理,在规定时限内能够自动自发地去开展工作完成任务,如何对目标和计划进行有效监控和改善。 本课程将为您提供解决问题的方法、步骤和工具,使您能胜任自己的岗位工作,取得更佳绩效。
  • 课程目标
    通过学习本课程,您将能够: 1. 如何制定和分解目标 2. 如何落实完成目标 3. 如何制定计划与执行 4. 掌握绩效计划制定工具、方法与步骤 5. 目标与计划实施的控制与追踪 6. 如何提升个人效率,进行自我管理
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业管理层
  • 课程大纲

    课程大纲
    第一单元:目标设定与分解
    导入:猎人和猎狗的故事
    1.1什么是目标?
    目标的五个要素
    目标管理的六大特征
    SMART原则
    1.2目标制定与分解
    设定目标的七个步骤
    案例:任经理的目标设定
    目标分解工具
    剥洋葱法
    多杈树法
    肖经理遇到的麻烦
    活动:我们是最棒的团队
    1.3目标的达成与实施
    策略
    心态
    激励
    团队
    第二单元:计划执行与实施
    导入案例:吴江遇到什么问题
    2.1从目标到计划
    计划的分类
    高层中层基层
    计划管理的核心内涵
    2.2计划制定七要素
    计划制定的基本原则
    2.3有效制定计划的方法、步骤与工具
    案例一:新产品的生产
    案例二:新市场开发
    计划制定工具
    5W2H
    甘特图
    PERT图
    2.4计划的核心是决策
    决策的六个步骤
    案例:美国斯坦福大学的难题
    2.5高效执行
    个人执行力
    团队执行力
    案例:孙武演兵
    第三单元:效能管理
    3.1效率VS效能
    效率低下十大杀手剖析
    研讨:我们公司那三项最严重
    测试:我的时间管理意识
    时间管理能力
    3.2什么是时间管理
    视频案例:刘易斯犯了什么错?
    小组研讨
    3.3时间管理三个法则
    第二象限法则
    演练:事件优先级分类
    ABC法则
    80/20法则
    3.4提升效率的方法与工具
    第四单元:目标实施与计划执行有效控制
    4.1控制的要点和方法
    跟踪目标,解决问题
    案例:产品质量为什么不合格
    4.2常用目标过程监控方法
    例会
    工作总结与汇报
    岗位观察
    检查和反馈
    4.3工作改善
    PDCA循环
    第五单元:目标实施与计划执行评估
    5.1目标合理性评估
    判断目标能否达成
    充要判断法
    直接判断法
    修正目标基本法则
    5.2计划可行性评估
    计划评估五项要素
    练习:小张计划制定问题剖析
    行动计划

    课程标签:领导力丨执行力丨管理技能

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