采购与供应链管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《高效采购谈判技巧与采购成本控制》 《卓有成效的供应商开发与管理》 《采购合同中的谈判与合同管理》 《采购核心技能提升训练》 《高效供应管理》 《精准物流与供应链管理》
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
供应商开发评估与管理

2019-08-12 更新 58次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 供应商管理
  • 适合行业
    生产制造行业
  • 课程背景
    企业的运营成本中,通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理,如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始,执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人,应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值,这正式企业面对市场竞争,实现战略目标的需要。
  • 课程目标
    本课程,可以帮助学员: 供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段; 了解供应商绩效管理的标准和方法; 学会通过与供应商的互动协作实现双赢; 应用技巧和策略优化供应商管理。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    采购经理、采购主管、采购工程师等专业人员,物料部门、质量部门和研发部门参与供应商开发的相关人员。
  • 课程大纲

    一、供应商管理之寻源

    1.寻找供应商的途径有哪些?

    2.寻源战略

    3.供应商开发寻源流程

     

    二、供应商管理之评估和选择

    1.供应商审核的步骤、流程和参与者

    2.对供应商审核的形式和内容

    3.现场审核的重点和难点

    4.供应商审核、评估的方法和技巧

    5.怎样识别和评估供应商的潜在风险

    6.供应商选择的方法

    7.案例:供应商评审

     

    三、供应商管理之绩效

    1.供应商绩效考核纬度

    2.供应商绩效评定的目标、流程与方法

    3.供应商绩效测量工具

    4.如何对供应商进行有效管理

    5.案例

     

    四、全面供应商管理之关系

    1.决定供应商关系的因素

    2.采购组织与供应商的关系模型

    3.不同采购生命周期中的供应商关系管理

    4.供应商关系的五种类型分析

    5.供应商关系发展计划

    6.案例


    课程标签:供应商开发,供应商管理

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