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董道军

采购与供应链管理专家

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《供应商开发评估与管理》

发布时间:2019-08-12    点击数:33
课程大纲

一、供应商管理之寻源

1.寻找供应商的途径有哪些?

2.寻源战略

3.供应商开发寻源流程

 

二、供应商管理之评估和选择

1.供应商审核的步骤、流程和参与者

2.对供应商审核的形式和内容

3.现场审核的重点和难点

4.供应商审核、评估的方法和技巧

5.怎样识别和评估供应商的潜在风险

6.供应商选择的方法

7.案例:供应商评审

 

三、供应商管理之绩效

1.供应商绩效考核纬度

2.供应商绩效评定的目标、流程与方法

3.供应商绩效测量工具

4.如何对供应商进行有效管理

5.案例

 

四、全面供应商管理之关系

1.决定供应商关系的因素

2.采购组织与供应商的关系模型

3.不同采购生命周期中的供应商关系管理

4.供应商关系的五种类型分析

5.供应商关系发展计划

6.案例


标签:供应商开发,供应商管理



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