2019-11-12 更新 516次浏览
薪酬管理实战理论
薪酬的成份
全面薪酬模型
薪酬管理系统化实施框架
薪酬设计原理公式
薪酬项目准备与启动
薪酬项目实施的八个步骤
薪酬结构&薪酬体系
薪酬实施的时机
制定薪酬政策和薪酬设计的基本原则
薪酬项目与高层沟通的基本原则和方法
召开薪酬设计项目启动会议
设计项目计划
实战:设计项目计划书
控制项目计划
岗位评估与薪酬结构设计
国内外岗位评估的方法
海氏
翰威特
国内某企业
设计岗位评估模型
如何选择评估要素
设计岗位评估要素模型
示例:岗位评价系统的七要素模型
示例:某集团岗位评价模型
实战:设计你公司的岗位评估模型
岗位评估九步法
岗位评估注意事项
岗位评估划分岗位等级
设计公司的薪酬结构
基于中小型企业实际的评估方法
三个薪酬水平策略
领先型、滞后型、跟随型
企业发展阶段与薪酬策略的选择
企业战略与薪酬策略选择
确定局部薪酬策略
某企业薪酬策略实例
设计职级、级幅度、等幅度
示例:某集团示例
薪酬套档测算和薪酬体系设计
薪酬套档测算的实施方法设计
设计套档策略
套档测算
跨区域分支结构薪酬套档的技巧
薪酬体系的弹性设计
各类薪酬体系设计
高管薪酬体系设计
中层管理岗位薪酬体系设计
通用类岗位薪酬体系设计
销售类岗位薪酬体系设计
薪酬机制设计
特殊人员
薪酬宣贯
将薪酬信息与中层管理人员沟通
将薪酬信息与基层员工沟通
设计一个优秀的宣讲讲稿
企业变革过程中业绩变化曲线
注:实际课程会与课程大纲稍有差异。
课程标签:人力资源、薪酬管理