2019-04-12 更新 686次浏览
课程大纲
导言
1.精美资料赏析
2.关于人才盘点与人力资源配置
第一讲:理论篇:人才盘点与结构配置
一、人员数量盘点指标
1.六大关键数量指标
2.小心平均数的误区
3.人力资源数据挖掘
二、盘点人力资源流动指标
1.六大流动指标的科学计算
2.如何降低员工流失率
3.员工流动管理与晋升
三、盘点人力资源结构指标
1.六大结构指标的说明书
2.慧眼看格局的HR
工具:贝尔宾博士理论
第二讲:操作篇:人力资源配置
一、现有人力资源配置的SWOT分析
1.分组演练SWOT
2.人力资源配置的战略需求
3.人力资源配置的思路
二、人力资源配置的重点工作:外部引进
1.三大渠道解析与招聘体系建立(含校园招聘)
2.人才引进的四项策略
3.基于胜任素质模型的结构化面试(现场建立一个岗位胜任素质模型)
三、人力资源配置的重点工作:内部优化
1.通过外力专业机构带队伍
2.定编定员
3.内部人才市场
第三讲:探索篇:人力资源潜力测评
一、测试员工的职业优势
1.为员工盘点
2.职业周期
3.职业性向(测试)
二、职业定位:对员工进行可塑性挖掘
1.塑造兴趣
2.塑造能力
3.塑造与企业一致的价值观
三、职业通路:为员工设计辅导
1.论职业锚
2.甜筒模型职业通路
3.登峰造极
第四讲:工具篇:人力资源配置的行动
一、教练技术平衡轮
1.关于平衡轮
2.人力配置的8个扇面
3.撬动的支点
二、以部门为单元的目标平衡轮
1.分组演练本部门的人力配置目标
2.带动的提升
3.分组呈现
三、行动计划(精确到小时)
1.体验胜利(完成人力配置看到、听到、感受到的)
2.行动计划与监督机制
3.分组呈现
课程标签:人力资源